4月京城培訓交流活動(dòng)：4P薪酬體系設計

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、人力資源總監、經(jīng)理，薪酬專(zhuān)員，績(jì)效考核專(zhuān)員，勞動(dòng)關(guān)系主管等涉及參與企業(yè)薪酬制定與實(shí)施的有關(guān)人員

【培訓收益】
幫助學(xué)員學(xué)會(huì )基于企業(yè)戰略設計和調整薪酬體系
使學(xué)員掌握薪酬設計的工具及技巧
學(xué)習如何為企業(yè)設計合理的薪酬模式

 

  Progress：以發(fā)展定位——根據企業(yè)發(fā)展戰略，制定薪酬價(jià)位

薪酬策略與人力資源戰略

薪酬結構的應用與管理

  Position：以崗定級——根據崗位要求，制定級別

崗位分析

崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類(lèi)法、點(diǎn)值法、因素比較法

  Personality：以能定薪——根據個(gè)人能力，確定薪酬

能力與業(yè)績(jì)的關(guān)系

按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法

  Performance：以績(jì)定獎——根據個(gè)人績(jì)效，發(fā)放獎金

短期激勵方案的設計

長(cháng)期激勵方案設計

  薪酬管理的常見(jiàn)誤區和挑戰

     企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵

     如何推行薪酬新政

 

【授課方式】

在培訓中將采用學(xué)員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學(xué)員學(xué)習如何為企業(yè)設計合理的薪酬模式，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的重要力量，從而達到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

 

【本系列課程的特點(diǎn)】

圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學(xué)，時(shí)間緊湊，突出要點(diǎn)，加強學(xué)員的實(shí)際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長(cháng)時(shí)教學(xué)方式下的學(xué)員疲勞。

 

【活動(dòng)地點(diǎn)】北京市石景山區晉元莊路5號（北方工業(yè)大學(xué)校第二教學(xué)樓）

 

【活動(dòng)費用】

500元（費用含場(chǎng)地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享8.5折優(yōu)惠）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓活動(dòng)主要圍繞現代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時(shí)間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個(gè)月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個(gè)單位5人以上或是我公司的學(xué)員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據企業(yè)需要而為其單獨設計開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。如希望長(cháng)期關(guān)注我們的相關(guān)活動(dòng)可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

北京文菲斯特管理顧問(wèn)公司人力資源管理高級培訓顧問(wèn)、合伙人、現代人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)文欣老師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘講師，北大資源學(xué)院榮譽(yù)顧問(wèn)，國家勞動(dòng)保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業(yè)高級人力資源顧問(wèn)，原國家人事部所屬單位培訓負責人。

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

  ￥5,300   元/ 天

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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