股權激勵方案定制班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

【培訓收益】
針對三類(lèi)企業(yè)解決四大困惑

我們聚焦于【三類(lèi)企業(yè)】：
? 第1類(lèi)企業(yè)：明確想要實(shí)施股權激勵的企業(yè)
? 第2類(lèi)企業(yè)：做過(guò)股權激勵但未達到預期效果的企業(yè)
? 第3類(lèi)企業(yè)：準備掛牌新三板或到主板、創(chuàng )業(yè)板上市的企業(yè)

解決企業(yè)的【四大困惑】：
? 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。
答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(cháng)兩條主線(xiàn)作系統思考，而不是換個(gè)方式分錢(qián)。

? 困惑2：參加過(guò)股權激勵培訓，但還是做不出方案來(lái)。
答：只了解理念和知識點(diǎn)遠遠不夠，關(guān)鍵要學(xué)習方法并進(jìn)行實(shí)際演練。

? 困惑3：公司以前做過(guò)股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實(shí)施股權激勵有很多風(fēng)險，做不好會(huì )有很多后遺癥，出現問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著(zhù)頭皮繼續實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠信帶來(lái)負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實(shí)施。

? 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新三板不同于主板、創(chuàng )業(yè)板，在股權激勵上有很多特點(diǎn)，應用越嫻熟效果才會(huì )越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險。

 

股權激勵方案定制班

時(shí)間：2016年1月16日－17日

地點(diǎn)：上海普陀區明捷萬(wàn)麗酒店會(huì )議廳

 

【課程對象】

企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

 

【課程費用】

課程費用：9800 元/人，13600元/2人， 15000元/3人（多人優(yōu)惠針對同一家企業(yè)）

費用包含場(chǎng)地費、專(zhuān)家授課費、現場(chǎng)輔導費、學(xué)員手冊和資料費、午餐、課間茶點(diǎn)費等；交通、住宿費用自理，可協(xié)助預定。

上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主辦

 

 

針對三類(lèi)企業(yè)解決四大困惑

 我們聚焦于【三類(lèi)企業(yè)】：

è 第1類(lèi)企業(yè)：明確想要實(shí)施股權激勵的企業(yè)

è 第2類(lèi)企業(yè)：做過(guò)股權激勵但未達到預期效果的企業(yè)

è 第3類(lèi)企業(yè)：準備掛牌新三板或到主板、創(chuàng )業(yè)板上市的企業(yè)

 

解決企業(yè)的【四大困惑】：

è 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。

答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(cháng)兩條主線(xiàn)作系統思考，而不是換個(gè)方式分錢(qián)。

 

è 困惑2：參加過(guò)股權激勵培訓，但還是做不出方案來(lái)。

答：只了解理念和知識點(diǎn)遠遠不夠，關(guān)鍵要學(xué)習方法并進(jìn)行實(shí)際演練。

 

è 困惑3：公司以前做過(guò)股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。

答：實(shí)施股權激勵有很多風(fēng)險，做不好會(huì )有很多后遺癥，出現問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著(zhù)頭皮繼續實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠信帶來(lái)負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實(shí)施。

 

è 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。

答：新三板不同于主板、創(chuàng )業(yè)板，在股權激勵上有很多特點(diǎn)，應用越嫻熟效果才會(huì )越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險。

 

我們有【四大特色】

è 融入管理體系進(jìn)行一體化設計。我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充完善而非簡(jiǎn)單替代，因而建議企業(yè)設計股權激勵方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規劃、組織結構、績(jì)效考核、人才培養對接。

 

è 提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)。我們不只是講解知識點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì )股權激勵的設計方法，并針對有需求的企業(yè)提供后續的定制咨詢(xún)服務(wù)，內容包括股權激勵及相關(guān)延伸。

 

è 深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)。通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權激勵的政策規定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細節；并重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥。

 

è 兼具企業(yè)家管理專(zhuān)家雙重身份。主講老師陳勇老師創(chuàng )辦了謙啟咨詢(xún)、謙集醫療兩家實(shí)體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢(xún)經(jīng)驗，致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴。

 

 

【內容安排】

困惑VS專(zhuān)題

 

第一天

9:00-12:00

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

1. 股權激勵真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
2. 是否只有特定的企業(yè)才適合做股權激勵？
3. 企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？
4. 做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？

 

【專(zhuān)題一】股權激勵導入

è 時(shí)代需求：轉型期企業(yè)的兩大變化

è 面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長(cháng)期關(guān)系

è 三條主線(xiàn)：企業(yè)發(fā)展各階段的股權激勵需求

 

【專(zhuān)題二】從分成到分紅

è 業(yè)績(jì)分紅：引出股權激勵的基本原理

è 激勵來(lái)源：經(jīng)濟性激勵的四個(gè)層次

è 多出來(lái)的錢(qián)：賽馬機制下的目標拔高

 

【案例】

è 硅谷的期權與華為的虛股

è 三家傳統企業(yè)的股權激勵

 

13:30-17:30

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

5. 員工要實(shí)股，但老板又想保持控制權，有沒(méi)有好的辦法？
6. 給了實(shí)股后，為什么并沒(méi)有達到預期的激勵效果？
7. 除了實(shí)股，有沒(méi)有其他股權激勵方法？
8. 虛擬股權太虛，會(huì )不會(huì )起不到好的激勵效果？
9. 該給哪些人實(shí)施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
10. 股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動(dòng)力？
11. 股權激勵做不好會(huì )有后遺癥，如何系統設計？

 

【專(zhuān)題三】分離股東權限

è 股權比例：股權比例與大股東的控制權

è 改造實(shí)股：分離股東的四大權限

è 四種武器：股權代持、間接持股等

 

【專(zhuān)題四】模擬股份公司

è 虛擬股權：模擬股份公司

è 企業(yè)估值：確定虛擬股權的股數和價(jià)格

è 企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積

 

【專(zhuān)題五】四步設計方案

è 選擇對象：識別股權激勵對象及其價(jià)值

è 股權分配：類(lèi)型、平臺、份額、價(jià)格

è 股權發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現

è 股權管理：信息發(fā)布、股東會(huì )、退出

 

【案例】

è 綠地集團的32個(gè)格林蘭有限合伙平臺

è 華為的虛擬受限股計劃

è 股權激勵實(shí)際咨詢(xún)案例

 

17:30-19:00

【模擬路演】

 

【演練】

è 2-3家企業(yè)現場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問(wèn)題

è 現場(chǎng)企業(yè)間相互點(diǎn)評、交流

è 主講老師現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評

 

第二天

9:00-12:00

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

12. 掛牌和上市有什么區別？企業(yè)應該如何選擇？
13. 想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
14. 新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎？新三板股票如何兌現？
15. 掛牌/上市企業(yè)如何利用股權激勵推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢(qián)？
16. 股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？

 

【專(zhuān)題六】新三板新股票

è 資本助力：國內證券市場(chǎng)總體介紹

è 看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來(lái)趨勢

è 保持控制：引入資本前后的股權結構設計

è 股票來(lái)源：定向增發(fā)的規定和操作

è 股票類(lèi)型：期權、限制性股票及員工持股計劃

è 股票方案：掛牌/上市前后的股權激勵案例講解

è 股票兌現：新三板企業(yè)的股權激勵如何兌現

è 掛牌前后：掛牌前后股權激勵要點(diǎn)及風(fēng)險匯總

 

【案例】

è 創(chuàng )新工場(chǎng)的股權結構設計

è 萬(wàn)科的期權和限制性股票方案

è 智華信定增后融資方案

è 仁會(huì )生物的股權激勵方案

è 多個(gè)行業(yè)新三板及創(chuàng )業(yè)板企業(yè)股權激勵方案比較

 

13:30-17:30

【現場(chǎng)方案設計】

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

17. 股權激勵看起來(lái)似乎不復雜，但設計起來(lái)還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
18. 自己設計方案不專(zhuān)業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢(xún)服務(wù)，如何推進(jìn)？

 

【講解】

è 股權激勵方案設計四步法的要點(diǎn)

è 工具套裝標準版的使用方法及演示

è 一站式咨詢(xún)服務(wù)介紹

 

【演練】

è 企業(yè)按照方案設計手冊設計本企業(yè)方案

è 使用測算工具進(jìn)行實(shí)際測算

è 掌握設計股權激勵的方法并設計出初步方案

è 企業(yè)現場(chǎng)分享方案思路

è 主講老師現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評

 

 

提供工具套裝

謙啟咨詢(xún)向方案班學(xué)員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學(xué)員現場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導老師指導下學(xué)會(huì )使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

 

1. 經(jīng)營(yíng)管理

1.1《歷史業(yè)績(jì)統計表/圖》

1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》

1.3《經(jīng)營(yíng)數據預測表》

1.4《人員需求與預測表》

 

2. 方案設計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價(jià)測算表》

2.3《激勵對象評價(jià)表》

2.4《股權分配測算表》

2.5《股權激勵考核表》

2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)模擬表》

2.7《股權兌現測算表-業(yè)務(wù)人員》

2.8《股權兌現測算表-非業(yè)務(wù)人員》

2.9《股權激勵實(shí)施計劃》

 

3. 激勵管理

3.1《股權激勵管理辦法》

3.2《內部股東會(huì )操作指引》

3.3《股權授予會(huì )操作指引》

3.4《股權激勵協(xié)議書(shū)》

3.5《內部股權分配表》

3.6《股權激勵考核辦法》

3.7《內部股權證書(shū)》

3.8《內部股權兌現發(fā)放書(shū)》

 

4. 實(shí)股管理

4.1《實(shí)股管理辦法》

4.2《股權分配測算表》

4.3《實(shí)股授予協(xié)議》

4.4《公司章程（股權激勵定制版）》

4.5《實(shí)股風(fēng)險及規避資料匯編》

 

特別說(shuō)明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權激勵定制咨詢(xún)會(huì )、咨詢(xún)項目將贈送專(zhuān)業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

 

 

【主講老師介紹】

陳勇

企業(yè)上市成長(cháng)倡導者

 

è 上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司　創(chuàng )始人、總經(jīng)理

è 上海謙集醫療器械有限公司　　　董事長(cháng)

è 千集學(xué)院、上市成長(cháng)網(wǎng)　　　　　創(chuàng )始人

è 實(shí)踐咨詢(xún)社會(huì )化培養計劃　　　　發(fā)起人

è 中國YBC（青年創(chuàng )業(yè)國際計劃）　 創(chuàng )業(yè)導師

 

創(chuàng )立兩家實(shí)體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理專(zhuān)家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。

 

獨創(chuàng )的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)上市成長(cháng)為主線(xiàn)，實(shí)現企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動(dòng)戰略落地。特別針對成長(cháng)型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長(cháng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉型、企業(yè)成長(cháng)突破、股權激勵和集團化轉型等

 

 

【學(xué)員評價(jià)】

“比較清晰地知道股權激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團隊的現場(chǎng)輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業(yè)股改準備。”

                         ­

                         ——溫州某建筑公司董事長(cháng) 王總

 

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”

 

             ——上海某知名英語(yǔ)培訓機構總經(jīng)理 高總

 

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”

 

                 ——廣東某醫藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總

 

 

 

聯(lián)系方式

聯(lián)系人：武先生

電話(huà)： 021-61196156

QQ/微信：56005177

郵箱：kefu@chanage.com

網(wǎng)址：http://www.chanage.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

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  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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