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    股權激勵方案設計班V3.1

    課程編號：16987   課程人氣：2110

    課程價(jià)格：￥6800  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

    授課講師：陳勇

    課程安排：

           2015.12.17 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

    【培訓收益】


     【解決企業(yè)六大困惑】

    困惑1：是否企業(yè)做了股權激勵就能一了百了，股權激勵真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
    答：股權激勵只是激勵體系的一部分，屬于中長(cháng)期激勵的范疇，不能獨立應用，也不能替代其他管理方法。股權激勵要與企業(yè)發(fā)展和人員能力成長(cháng)的節奏相匹配，才能發(fā)揮最大效用。

    困惑2：該給哪些人實(shí)施股權激勵？那么多股權激勵方式，究竟該選哪種？
    答：我們建議從歷史價(jià)值、未來(lái)價(jià)值兩個(gè)維度全面評價(jià)員工，并根據不同人群的特點(diǎn)和需求，靈活組合多種股權激勵方式，比如分紅、虛股、增值權、股票、實(shí)股等，而不是無(wú)差別對待。

    困惑3：企業(yè)做了股權激勵后，員工賺得多了，企業(yè)是否賺得就少了？
    答：股權激勵是基于對于企業(yè)發(fā)展的良好預期，實(shí)施股權激勵后經(jīng)營(yíng)目標也會(huì )相應提高，因此企業(yè)是將業(yè)績(jì)增量部分給員工分配更多，企業(yè)賺得多了而不是少了。

    困惑4：股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否會(huì )反而失去動(dòng)力？
    答：我們認為激勵與約束應該對等，強激勵背后一定要有強約束，因此針對實(shí)股、虛股、股票等，都設計了完善的約束機制，以確保對員工有持續的激勵。

    困惑:5：股權激勵看起來(lái)不復雜，但設計起來(lái)還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
    答：兩天中有半天時(shí)間做實(shí)際演練，提供方案手冊和工具套裝，現場(chǎng)講師引導和咨詢(xún)顧問(wèn)輔導，確保企業(yè)體驗方案設計全過(guò)程，并能做出初步方案。

    困惑6：想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又如何做？
    答：我們不只做非上市公司，有專(zhuān)門(mén)的章節講解新三板、創(chuàng )業(yè)板相關(guān)內容，通過(guò)實(shí)際案例精心講解掛牌/上市公司股權激勵的要點(diǎn)，以及掛牌/上市前如何平滑對接。
    【課程特色】
    1、管理專(zhuān)家與企業(yè)家雙重身份。
    主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢(xún)經(jīng)驗，曾任大型上市公司高管，目前經(jīng)營(yíng)謙啟咨詢(xún)、謙集醫療兩家實(shí)體公司，注重管理體系的一體化和管理方案的實(shí)操性。

    2、咨詢(xún)顧問(wèn)貼身輔導精品小班。
    每期嚴格控制現場(chǎng)參加企業(yè)數量，配以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)作為輔導老師，保障每家企業(yè)均能深度參與進(jìn)來(lái)，深刻理解課程內容并深入思考本企業(yè)實(shí)施股權激勵的思路。

    3、通過(guò)案例講解股權激勵操作。
    現場(chǎng)深度分享由主講老師親自指導完成的股權激勵咨詢(xún)案例，全面展現四步法設計股權激勵方案的操作方法，企業(yè)可從中深刻領(lǐng)悟股權激勵的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。

    4、提供工具套裝現場(chǎng)設計方案。
    提供股權激勵方案設計工具套裝，多達26個(gè)測算工具及文本文件，幫助企業(yè)通過(guò)親身演練快速掌握設計方法，從復雜的數據測算和文件撰寫(xiě)中解脫出來(lái)，將精力更多放在思路上。

    5、新三板章節與模擬路演環(huán)節。
    專(zhuān)門(mén)定制新三板相關(guān)內容及掛牌前后股權激勵要點(diǎn)；精心準備的模擬路演環(huán)節幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計更加全面、系統。

    【課程大綱】
    第一天上午：
    ------------------------------------------
    <股權激勵知識點(diǎn)講解>
    1、股權激勵導入（理念）
    -企業(yè)的發(fā)展伴隨著(zhù)股權問(wèn)題
    -轉型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
    -通過(guò)股權激勵建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
    2、從分成到分紅（分享）
    -分紅：將員工與總體業(yè)績(jì)捆綁
    -經(jīng)濟性激勵的四個(gè)層次
    -股權激勵的本質(zhì)：對員工未來(lái)收入的承諾

    第一天下午：
    ------------------------------------------
    <股權激勵知識點(diǎn)講解>
    3、分離股東權限（實(shí)股）
    -股的四大權限與三大缺點(diǎn)
    -對實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強激勵加上強約束
    -給實(shí)股加上四大約束的具體操作：受限管理層股東、股權代持、一致行動(dòng)人協(xié)議、間接持股
    4、模擬股份公司（虛股）
    -虛擬股權：模擬股份公司
    -常見(jiàn)企業(yè)估值方法
    -如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數量
    -如何合理把握股權分配相對數和絕對數

    <模擬路演>
    2-3家企業(yè)現場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問(wèn)題，主講老師現場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評

    第二天上午：
    ------------------------------------------
    <股權激勵知識點(diǎn)講解>
    5、優(yōu)化股權結構（掛牌）
    -從創(chuàng )業(yè)到上市各階段總覽
    -引入外部投資方的好處與風(fēng)險
    -新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權激勵的注意事項
    6、股票也要上鎖（上市）
    -IPO中的股權稀釋考慮
    -期權的核心在于“未來(lái)選擇”
    -限制性股票的核心在于“兩頭設限”
    -期權與限制性股票的比較
    7、案例講解：四步設計股權激勵
    -多種股權激勵方式的靈活應用
    -【激勵診斷】業(yè)務(wù)節奏、現金狀況、人員需求等
    -【激勵分配】激勵對象：選人群、選個(gè)人、選平臺；激勵力度：總量測算，個(gè)量測算；內部股價(jià)：定價(jià)、出資、分配份額等
    -【激勵發(fā)放】激勵考核、發(fā)放、鎖定、兌現等
    -【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等

    第二天下午：
    ------------------------------------------
    <股權激勵方案設計演練>
    -股權激勵方案設計套裝（標準版）講解
    -學(xué)員根據本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)演練
    -通過(guò)現場(chǎng)交流、點(diǎn)評完善思路

    【贈送工具】
    謙啟咨詢(xún)向方案班學(xué)員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學(xué)員現場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導老師指導下學(xué)會(huì )使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

    1. 經(jīng)營(yíng)管理
    1.1《歷史業(yè)績(jì)統計表/圖》
    1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
    1.3《經(jīng)營(yíng)數據預測表》
    1.4《人員需求與預測表》

    2. 方案設計
    2.1《核心人才篩選表》
    2.2《總股本及估價(jià)測算表》
    2.3《激勵對象評價(jià)表》
    2.4《股權分配測算表》
    2.5《股權激勵考核表》
    2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)模擬表》
    2.7《股權兌現測算表-業(yè)務(wù)人員》
    2.8《股權兌現測算表-非業(yè)務(wù)人員》
    2.9《股權激勵實(shí)施計劃》

    3. 股權激勵管理
    3.1《股權激勵管理辦法》
    3.2《內部股東會(huì )操作指引》
    3.3《股權授予會(huì )操作指引》
    3.4《股權激勵協(xié)議書(shū)》
    3.5《內部股權分配表》
    3.6《股權激勵考核辦法》
    3.7《內部股權證書(shū)》
    3.8《內部股權兌現發(fā)放書(shū)》

    4. 實(shí)股管理
    4.1《實(shí)股管理辦法》
    4.2《股權分配測算表》
    4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
    4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
    4.5《實(shí)股風(fēng)險及規避資料匯編》

    特別說(shuō)明：
    1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
    2、股權激勵定制咨詢(xún)會(huì )、咨詢(xún)項目將贈送專(zhuān)業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

    【學(xué)員評價(jià)】
    “比較清晰地知道股權激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團隊的現場(chǎng)輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業(yè)股改準備。”
    —— 溫州某建筑公司董事長(cháng) 王總
    “對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向。使用了操作工具啟發(fā)很大。。”
    ——上海某知名英語(yǔ)連鎖培訓機構總經(jīng)理 高總
    “了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
    ——廣東某區域龍頭醫藥批發(fā)公司總經(jīng)理 羅總

     
    咨詢(xún)電話(huà)：
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