股權激勵方案設計班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。
為保障方案設計質(zhì)量，會(huì )嚴格控制單次參訓企業(yè)數，每次設計班不超過(guò)15家企業(yè)。

【培訓收益】
收益一：學(xué)知識。全面了解股權激勵相關(guān)的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點(diǎn)。
收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(cháng)兩條主線(xiàn)梳理思路。
收益三：練工具?，F場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。
收益四：做方案。不以做方案為目的的學(xué)習都是無(wú)用功，只要在兩天內認真學(xué)習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權激勵初步方案。

第一天上午：
1.股權激勵的時(shí)代需求
2.股權激勵的企業(yè)需求
股權激勵的時(shí)代背景，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉型和升級的需求？
馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權激勵需求？
通過(guò)管理變革與資本運作的雙線(xiàn)融合實(shí)現突破式成長(cháng)？股權激勵的放大效應
如何用股權激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構建引導內部創(chuàng )業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實(shí)施內部PK？
股權激勵基礎概念和應用要點(diǎn)解析
股權激勵經(jīng)典模式分享

第一天下午：
3.四步設計股權激勵方法介紹
4.四步設計股權激勵經(jīng)典案例模擬
【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
【激勵分配】人員：選人群、選個(gè)人、選平臺；類(lèi)型：因人選擇股權激勵類(lèi)型；數量：確定總額、價(jià)格、份額；出資：企業(yè)、個(gè)人、股東
股權激勵方案設計班

如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會(huì )過(guò)度激勵而導致股權稀釋?zhuān)咳绾魏侠戆盐展蓹喾峙湎鄬岛徒^對數？
【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發(fā)放與兌現時(shí)間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；
【激勵管理】與企業(yè)現有激勵機制的對接，股權激勵中的風(fēng)險管理，股權激勵操作案例及輔導

第一天晚上：模擬路演和點(diǎn)評

第二天上午：
7.股權激勵方案設計
學(xué)員按照謙啟咨詢(xún)提供的全套方案演練模版和案例要點(diǎn)，按照步驟設計自己的方案
資深顧問(wèn)現場(chǎng)提供設計輔導和過(guò)程答疑

第二天下午：
8.股權激勵方案點(diǎn)評
學(xué)員講解本企業(yè)設計方案
講師點(diǎn)評方案要點(diǎn)
學(xué)員修改完善方案細節
 

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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• 股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開(kāi)股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質(zhì)是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類(lèi)型股..

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