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組織變革與任職資格體系
課程編號：16204 課程人氣：1563
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.11.13
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、人力資源等高級管理者）
【培訓收益】
了解和掌握組織變革的設計與優(yōu)化方法與工具；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習系統思考任職資格體系的建設和應用；
通過(guò)現場(chǎng)情景模擬企業(yè)過(guò)程，案例與模擬任職資格與能力建設的關(guān)鍵流程和技能。
課程導讀
這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
組織能力提升：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續、健康、有序的發(fā)展，成了國內企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過(guò)260多個(gè)變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見(jiàn)的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰略轉型和重塑組織文化；并從系統學(xué)習任職資格體系的建設和應用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過(guò)現場(chǎng)情景模擬企業(yè)認證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設的關(guān)鍵所在。
個(gè)人能力提升：
任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱(chēng)標桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說(shuō)，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個(gè)巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過(guò)系統性的方法解決問(wèn)題，即這些問(wèn)題的解決需要一套完整的解決方案。這個(gè)完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統等；才能促進(jìn)組織中的個(gè)體在系統中發(fā)揮最大的職責貢獻。
課程大綱
1. 組織結構設計
1.1. 流程與組織的關(guān)系
1.2. 組織的定位
1.3. 總部組織職能定位
1.4. 組織結構設計原理與方法
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1. 四大決定因素
2.2. 七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4. 變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關(guān)系人管理
3.6 變革依賴(lài)、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹
5. 任職資格標準的設計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
5.3. 標準設計的基本方法
5.4. 素質(zhì)模型的設計
5.5. 行為標準設計
5.6. 知識和能力標準設計
5.7. 行為標準設計的難點(diǎn)
演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例
6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2. 資格認證的基本步驟
6.3. 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認證？
6.4. 情景模擬：案例A企業(yè)認證過(guò)程模擬演練
6.5. 管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理
者勝任力評估結果及應用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1. 績(jì)效管理的接口分析
7.2. 培訓管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
----是國內著(zhù)名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；
----國際注冊咨詢(xún)師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰略管理實(shí)踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設
執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績(jì)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1st Day模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系..
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第一單元 企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識1、數字化轉型的認知探討2、企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識（1）撥云見(jiàn)日—理解數字經(jīng)濟本質(zhì)和數字化轉型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統企業(yè)數字化轉型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術(shù)趨勢和..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..
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一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為..
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模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過(guò)程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..
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