企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監中高層管理人員

【培訓收益】
●課 程 背 景：
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
---為什么公司下達任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長(cháng)期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現利益共享與風(fēng)險共擔？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，增強團隊實(shí)力？
◇如何在股權被稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的統一？
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內？
????目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔憂(yōu)——企業(yè)的控制權！無(wú)論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng )始人婚變導致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(cháng)江實(shí)業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(cháng)青，世代延續企業(yè)的生命？……
????中國企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標，發(fā)展壯大。

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年11月21-22上海   2015年11月28-29深圳

【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費等）

<p>資_深_股_權_激_勵_實(shí)_戰_專(zhuān)_家_何_志_聰  

    股權激勵實(shí)戰專(zhuān)家何志聰：從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng )新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢(xún)和運作經(jīng)驗。擅長(cháng)講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿(mǎn)意度高達95%以上，多次參與證監會(huì )和國資委有關(guān)薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會(huì )》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。

    曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監會(huì )上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等多個(gè)中長(cháng)期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng )業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

    何老師還曾為以下客戶(hù)提供公開(kāi)課、咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)（小部分）：四方嘉會(huì )實(shí)業(yè)集團、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂(lè )科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò )、凌美商貿、耶客網(wǎng)絡(luò )、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò )、欣哲?chē)H貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信、鵬遠儲備、有友實(shí)業(yè)、和康醫療投資、美思特景觀(guān)工程、緹瑞國際貿易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美（北京）精細化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達實(shí)業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設備、中國電線(xiàn)電纜進(jìn)出口、五洲通醫藥、齊魯動(dòng)基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設開(kāi)發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫院、數夫家具軟件、威利醫療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬(wàn)新科技、一么么科技、中銘電子貿易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動(dòng)電噴科技、金之燦農業(yè)開(kāi)發(fā)、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿易技研、易斯托電器、長(cháng)青實(shí)業(yè)......等幾千家企業(yè)。

導師授課風(fēng)格

理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；實(shí)操性極強，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵參與</p>

• 咨詢(xún)式——企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 股權激勵概論篇1、 一個(gè)股權激勵的訴訟案例及其啟事2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)3、 股權激勵有何作用和特點(diǎn)？4、 現代企業(yè)為什么要實(shí)施股權激勵？5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權激勵?6、 實(shí)施股權激勵需要前提條件嗎?7、 中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1255  

  

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 咨詢(xún)式——企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：——激勵過(guò)度與激勵不足——員工成為真正的股東——業(yè)績(jì)下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

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• 咨詢(xún)式——企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：——激勵過(guò)度與激勵不足——員工成為真正的股東——業(yè)績(jì)下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

  人氣：1304