企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：
激勵過(guò)度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業(yè)與傳統制造業(yè)激勵方式的區別
現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

 

模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長(cháng)期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關(guān)系
 

2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學(xué)性股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
 

3、“股權”之“權”內涵
基本權益：
占有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
實(shí)股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
福利性>激勵性>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長(cháng)期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進(jìn)新老交替
保護企業(yè)家

 

模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實(shí)施股權激勵計劃的四個(gè)要素
人：“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
價(jià)：“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評估價(jià)格？
思考2：市盈率
量：“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過(guò)度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
時(shí)：“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權激勵的長(cháng)周期與短周期
延期支付與股權激勵

2、實(shí)施股權激勵計劃的兩個(gè)來(lái)源
股份來(lái)源問(wèn)題
資金來(lái)源問(wèn)題思考：股權激勵綁架股東說(shuō)

3、退出機制
回到原點(diǎn)
老有所養
離職成本
 

4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
 

5、財務(wù)與稅收
財務(wù)公開(kāi)的處理方式
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
 

6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束企業(yè)內部管理機制創(chuàng )新
產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng )新
 

7、實(shí)施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰略性與全面性
企業(yè)戰略角度
人力資源角度
財務(wù)角度
法律政策角度

 

模塊四：股權激勵實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng )業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權激勵

股權激勵實(shí)戰專(zhuān)家

從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng )新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢(xún)和運作經(jīng)驗。擅長(cháng)講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿(mǎn)意度高達95%以上，多次參與證監會(huì )和國資委有關(guān)薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會(huì )》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。
曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監會(huì )上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等多個(gè)中長(cháng)期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是中國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng )業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

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導師授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；實(shí)操性極強，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵參與