企業(yè)文化推進(jìn)與落地——青島考察研修班

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源總監、企業(yè)文化總監及其它企業(yè)中高層管理人員等

【培訓收益】
1)一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長(cháng)的奧秘
2)經(jīng)典的海爾創(chuàng )新課題讓您收獲企業(yè)做大做強的法則
3)了解標桿企業(yè)的細節管理和氛圍營(yíng)造
4)體驗管理是嚴肅的愛(ài)，管理是溫暖的愛(ài)
5)借鑒標桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動(dòng)力和提升的管理方向

研討會(huì )議程：
5月27日：報名簽到
5月28日：
1.海爾集團實(shí)地考察
   參觀(guān)海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng )新意識；
   觀(guān)看海爾發(fā)展短片，了解海爾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及管理思路；
   參觀(guān)海爾生產(chǎn)線(xiàn)，體驗海爾生產(chǎn)現場(chǎng)管理理念；
   參觀(guān)海爾文化廣場(chǎng)，自由照像留念等
2.青島港集團實(shí)地考察：
   參觀(guān)青島老港區；
   參觀(guān)青島港史展覽館，體驗百年企業(yè)的發(fā)展歷程；
   參觀(guān)許振超工作過(guò)的八號碼頭，體驗永爭第一的精神；
   參觀(guān)青島港班組建設基地—職工之家，體驗學(xué)習型組織建設經(jīng)驗等
3.青島啤酒集團實(shí)地考察：
   參觀(guān)青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化；
   觀(guān)摩青啤百年生產(chǎn)線(xiàn)——百年釀造及發(fā)酵設備及現代化的啤酒生產(chǎn)流水線(xiàn)，體驗青啤人精益求精的質(zhì)量意識；
   品現釀啤酒，體驗青啤激情創(chuàng )造夢(mèng)想的精神等
4.青島市內游:
   青島海濱、棧橋、五四廣場(chǎng)等。
5月29日：培訓研討：企業(yè)文化推薦與落地
培訓時(shí)間09：00-12：00，14：00-17：00
午餐時(shí)間12：15
    第一講：企業(yè)文化落地解讀
    第二講：內化于心——理念傳播有方法
    第三講：固化于制——人人都要OEC
    第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
    第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統理念清
注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。

課程大綱：

第一講：企業(yè)文化認知——同心同德，言行一致
1.企業(yè)文化是什么
2.小故事感悟企業(yè)文化
3.企業(yè)文化四大體系組成
4.企業(yè)文化理念六大核心要素
5.企業(yè)文化的力量
6.優(yōu)秀文化特征
7.企業(yè)文化六大導向
8.企業(yè)文化建設關(guān)鍵詞
9.企業(yè)文化八大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

第二講：企業(yè)文化如何落地1——內化于心
1.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
2.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
3.企業(yè)文化理念落地三步曲
4.如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊
5.如何抓案例（或講故事）
6.如何建機制
7.如何氛圍營(yíng)造
8.如何活動(dòng)開(kāi)展

第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制
1.企業(yè)文化建設長(cháng)效機制及范例
2.企業(yè)基礎規章制度
3.管理中的情、理、法
4.基礎管理機制——OEC管理
5.背好自己的“猴子”
6.問(wèn)題管理七步法
7.如何實(shí)現問(wèn)題清零
8.日清實(shí)現形式
9.激勵的三公與三法

第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行
1.職業(yè)化行為規范
2.職業(yè)人六種心態(tài)
3.自我經(jīng)營(yíng)，自主管理
4.PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
5.人人成為SBU（自主經(jīng)營(yíng)體）
6.主人翁精神與打工者心態(tài)
7.自主管理，自我經(jīng)營(yíng)
8.海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
9.角色認知：各司其職，各負其責

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統理念清
1.企業(yè)文化看板及范例
2.企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
3.企業(yè)形象識別系統（CI）
4.標語(yǔ)口號及范例

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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