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新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)
課程編號：14998 課程人氣：2324
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.1.23
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設計轉換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師；研發(fā)質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量管理工程師。
【培訓收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結合；
如何在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中內建可制造性(DFX)；
原理樣件、工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià)；
原理樣件與工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
新產(chǎn)品導入的工作事項；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責和適宜的組織結構；
關(guān)鍵節點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導入的評價(jià)模型和準則。
新產(chǎn)品導入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
新產(chǎn)品導入過(guò)程中的風(fēng)險控制。
【課程特色】
通過(guò)不同行業(yè)的實(shí)踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機械行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)設計轉換（新產(chǎn)品導入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
課程來(lái)自的方法都是經(jīng)過(guò)實(shí)戰檢驗的，具有很強的實(shí)戰型。
關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設計轉換（新產(chǎn)品導入），同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。
突出并行工程――強調從產(chǎn)品策劃開(kāi)始的并行新產(chǎn)品導入，在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中內建可制造性，從而達到卓越績(jì)效。
2015年1月23-24日上海；
2015年6月5-6日北京；
2015年6月19-20日上海；
2015年7月3-4日深圳；
1.1. NPI存在的問(wèn)題
跨部門(mén)溝通與協(xié)調
關(guān)鍵節點(diǎn)控制
問(wèn)題解決機制
......
1.2. NPI的重要的基本概念
NPI的目的是什么
NPI的輸入/輸出
DMR
1.3. NPI管理提升之道
工藝與設計的融合
重視前端的介入
樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設計流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調研與考察
2.2. 工藝可行性評估
2.3. 制定新產(chǎn)品導入計劃
3. 協(xié)同DFX—原理樣件設計
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
硬件
軟件
機械結構件
包裝標貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.3. 方案設計工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結構與配置管理
產(chǎn)品結構與配置管理的意義
產(chǎn)品結構層次關(guān)系定義
產(chǎn)品結構層次與文檔的關(guān)系
系列化產(chǎn)品的配置
示例：各類(lèi)配置視圖
產(chǎn)品結構與配置的實(shí)現過(guò)程
3.5. 樣件采制專(zhuān)題
項目物料風(fēng)險管理
標準件認證
定制件認證
借用物料認定
生產(chǎn)件批準過(guò)程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項方法
設計轉換表
控制計劃
FMEA
......
3.7. 原理樣件的評審
3.8. 實(shí)施高效評審的錦囊
4. 設計轉換—工程樣件制作與驗證
4.1. 轉換樣件制作與驗證流程
4.2. 物料準備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專(zhuān)業(yè)平臺全面展開(kāi)
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗證
4.8. 設計轉換輸出
設計轉換的檢查要點(diǎn)是什么？
設計轉換應輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問(wèn)題管理
QC常用手法
糾正與糾正措施
沙盤(pán)實(shí)戰演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10. 樣機變更管理
4.11. 相關(guān)人員的培訓
4.12. 設計轉換評審
示例：可制造性評價(jià)指標
4.13. 產(chǎn)品確認評審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產(chǎn)驗證—生產(chǎn)件制作與批準
5.1. 試產(chǎn)模型
5.2. 生產(chǎn)準備
5.3. 試產(chǎn)準入條件
示例：特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項目啟動(dòng)評審
5.5. 試生產(chǎn)準備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗證
5.7. 轉量產(chǎn)的條件
5.8. 轉量產(chǎn)評審
6. 信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導入系統解決方案
6.1. 二維計算機輔助工藝規劃和設計（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規劃和設計(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導入系統解決方案的組成與實(shí)現。
7. 新產(chǎn)品導入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類(lèi)NPI組織模式比較
NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
是否需要專(zhuān)門(mén)的中試部門(mén)？
某公司的新產(chǎn)品導入的組織與職責
7.3. 為什么跨部門(mén)項目小組運行效果不佳？
7.4. 項目核心小組的運作要點(diǎn)
示例：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組成
項目核心小組的優(yōu)勢
7.5. 新產(chǎn)品導入計劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導入組織的績(jì)效考核
某公司新產(chǎn)品導入績(jì)效考評關(guān)系圖
8. 總結
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢(xún)客戶(hù)：航天恒星、中石油、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、南車(chē)時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。
1） 通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、唯冠、康佳集團、宇龍信息、國人通信、海能達、云海通訊、科立訊、長(cháng)光科技、僑興……。
2） 醫療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開(kāi)立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3） 電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈爾、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4） 家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、步步高……。
5） 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、?？低?、微創(chuàng )光電、南通君安、東信和平……。
6） 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(cháng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7） 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長(cháng)榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8） 軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團、研祥科技、泰豪科技……。
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市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么•全球新產(chǎn)品戰爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導向開(kāi)發(fā)..
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【決行會(huì )】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(cháng)階段實(shí)現既定的目標，到達夢(mèng)想彼岸。目標與現實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的動(dòng)力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..
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2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規劃與推廣傳播策略-中高層管理者
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構想與流程3.常規新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類(lèi)型：1）完全創(chuàng )新的新..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區別2. 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程1. 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3. 產(chǎn)..
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