新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人等

【培訓收益】
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰略；
★. 學(xué)習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；
★. 學(xué)習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；
★. 學(xué)習新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
★. 學(xué)會(huì )評價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目績(jì)效的途徑；
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
★. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系；
★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素；
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
★. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓；
★. 分享講師團隊數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


2011年08月12-13日深圳
2011年08月19-20日上海
2011年07月15-16日北京




一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區別）
5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預研的區別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng )新的區別）
7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問(wèn)題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理
1、項目的組織形式
2、矩陣式組織結構（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應注意的問(wèn)題）
3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組介紹
6、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
7、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
1）項目經(jīng)理的角色和職責
2）核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
3）項目核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
5）項目外圍組成員的角色和職責
6）職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
8、項目經(jīng)理應具備的技能
9、項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
10、項目經(jīng)理應如何培養養所需要的能力
11、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
13、演練與問(wèn)題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團隊的權力和責任
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置
6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
7、業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解
8、項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審流程
10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評審
*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評審流程
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、演練與問(wèn)題討論

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1、為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化
2、結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、查檢表示例
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
a）結構化的時(shí)機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個(gè)極端
d）結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
6、項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對應關(guān)系
7、演練與問(wèn)題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定
1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題？
2、研發(fā)項目計劃的作用與要素
3、研發(fā)項目計劃制定的流程
4、項目計劃制定的原則
5、研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項
6、WBS介紹（作用、示例）
7、WBS分解的衡量標準
8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
9、任務(wù)時(shí)間的估計和計算
10、對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
11、產(chǎn)品計劃如何分層
12、PERT圖的繪制
13、產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
14、資源實(shí)施對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響
15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制
1、控制過(guò)程
◇監控點(diǎn)管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計劃變更
◇研發(fā)計劃測評公式
2、研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
3、項目的分層實(shí)施與分層監控
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì )
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
13、研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
20、演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）
◆教育背景及曾任職務(wù)：
＝＝＞教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 & 管理學(xué)碩士
＝＝＞曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗：
實(shí)戰派研發(fā)管理專(zhuān)家，長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
在某生物醫療設備公司工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。
后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。
◆曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景：
＝＝＞某研究所研發(fā)管理咨詢(xún)
＝＝＞廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(xún)
＝＝＞深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢(xún)
＝＝＞家電行業(yè)某集團家庭網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部研發(fā)管理咨詢(xún)
◆主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰訓練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵系統》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》、《從技術(shù)走向管理》等……
◆部分培訓客戶(hù)（排名不分先后）：
美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬(wàn)科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂?、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng )(廈門(mén))、北京海拉車(chē)燈、株洲南車(chē)時(shí)代電氣、北京東方科技集團、北京長(cháng)春?jiǎn)⒚?、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無(wú)線(xiàn)通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫療、羅克韋爾自動(dòng)化、維音數碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動(dòng)、長(cháng)春市模具工業(yè)協(xié)會(huì )、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動(dòng)化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛浴、珠海市庭佑化妝配件、新會(huì )北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車(chē)部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽(yáng)能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。
由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)課程在國內已達到百場(chǎng),客戶(hù)滿(mǎn)意度均達到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1061  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：741  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：652  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：489  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：580