新產(chǎn)品導入-設計轉換務(wù)實(shí)-從策劃到量產(chǎn)

【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設計轉換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量管理工程師。

【培訓收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
☆如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結合；
☆如何在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中內建可制造性(DFX)；
☆原理樣件、工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià)；
☆原理樣件與工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
☆新產(chǎn)品導入的工作事項；
☆樣件采制的控制方法；
☆NPI的職責和適宜的組織結構；
☆關(guān)鍵節點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導入的評價(jià)模型和準則。
☆新產(chǎn)品導入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
☆新產(chǎn)品導入過(guò)程中的風(fēng)險控制。

《新產(chǎn)品導入-設計轉換務(wù)實(shí)》-從策劃到量產(chǎn)
2016年1月22-23日 北京，
2016年4月22-23日 成都，
2016年6月24-25日 深圳，
2016年8月19-20日 南京，
【參加對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設計轉換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量管理工程師。

【課程背景】
很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中（產(chǎn)品化過(guò)程）存在著(zhù)如下困惑：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成了樣品才開(kāi)始考慮生產(chǎn)工藝問(wèn)題，導致生產(chǎn)工藝與設計過(guò)程脫節，許多本應該由設計過(guò)程解決的問(wèn)題，不得不通過(guò)工藝部門(mén)來(lái)進(jìn)行修補，有時(shí)甚至帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。
在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的可制造性、可裝配性要求經(jīng)常缺失，不知道如何在研發(fā)中構建可制造性、可裝配性。
新產(chǎn)品研發(fā)轉試產(chǎn)、轉量產(chǎn)沒(méi)有標準，研發(fā)想快點(diǎn)轉產(chǎn)，生產(chǎn)對有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收，而市場(chǎng)又催得急，跨部門(mén)之間矛盾突出，缺少平衡優(yōu)化的決策準則和方法。
有些企業(yè)開(kāi)始成立NPI（新產(chǎn)品導入）部門(mén)，對NPI的職責定位與運作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區域。
本課程將基于多年的國際知名企業(yè)的最佳實(shí)踐，結合本土企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的咨詢(xún)積累，總結出一套理論與實(shí)踐相結合的可操作的方法論，配以大量實(shí)際案例，以指導研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程NPI工作。

【課程收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
☆如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結合；
☆如何在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中內建可制造性(DFX)；
☆原理樣件、工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià)；
☆原理樣件與工程樣件（轉換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
☆新產(chǎn)品導入的工作事項；
☆樣件采制的控制方法；
☆NPI的職責和適宜的組織結構；
☆關(guān)鍵節點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導入的評價(jià)模型和準則。
☆新產(chǎn)品導入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
☆新產(chǎn)品導入過(guò)程中的風(fēng)險控制。

【課程特色】
☆通過(guò)不同行業(yè)的實(shí)踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機械行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)設計轉換（新產(chǎn)品導入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
☆課程來(lái)自的方法都是經(jīng)過(guò)實(shí)戰檢驗的，具有很強的實(shí)戰型。
☆關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設計轉換（新產(chǎn)品導入），同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。
☆突出并行工程――強調從產(chǎn)品策劃開(kāi)始的并行新產(chǎn)品導入，在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中內建可制造性，從而達到卓越績(jì)效。

【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理 、產(chǎn)品工程專(zhuān)家
    中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家；
    華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
    廣東省科技進(jìn)步獎第一獲得者；
    深圳市科技局特聘技術(shù)專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高
級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?br /> 資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
主導的咨詢(xún)項目：主導實(shí)施了中國某重點(diǎn)研究院、中國石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、航天恒星、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動(dòng)化。咨詢(xún)案例曾入選深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)項目案例集。

【培訓客戶(hù)】
1)    機車(chē)、汽車(chē)行業(yè)、汽車(chē)配件：吉利汽車(chē)、比亞迪、長(cháng)安汽車(chē)、奮達科技、拓邦電子、奧迪威、思維自動(dòng)化、世紀東方國鐵、南車(chē)時(shí)代電氣......。
2)    通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、唯冠、康佳集團、宇龍信息、國人通信、海能達、云海通訊、科立訊、長(cháng)光科技、僑興……。
3)    醫療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開(kāi)立科技、新元素醫療、三偌生物……。
4)    電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈爾、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
5)    家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、步步高……。
6)    儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、?？低?、微創(chuàng )光電、南通君安、東信和平……。
7)    元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(cháng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
8)    機電設備：固高科技、瑞迪機械、長(cháng)榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團、研祥科技、泰豪科技……。

【課程大綱】
1.    新產(chǎn)品導入概述
1.1.    NPI存在的問(wèn)題
    跨部門(mén)溝通與協(xié)調
    關(guān)鍵節點(diǎn)控制
    問(wèn)題解決機制
    ......
1.2.    NPI的重要的基本概念
    NPI的目的是什么
    NPI的輸入/輸出
    DMR
1.3.    NPI管理的關(guān)注要點(diǎn)
    工藝與設計的融合
    重視前端的介入
1.1.    遞進(jìn)式樣件成熟度控制
1.2.    組織環(huán)境與NPI團隊的高效運作
1.3.    各種NPI模式的特點(diǎn)
★    各種模式下TE的實(shí)現方式？
★    如何理解客戶(hù)的需求？控制客戶(hù)的需求變更？
2.    工藝可行性分析
2.1.    工藝調研與考察
2.2.    工藝可行性評估
2.3.    制定新產(chǎn)品導入計劃
3.    協(xié)同DFX—原理樣件設計
3.1.    DFX需求分析
3.2.    DFX需求示例：
    硬件
    軟件
    機械結構件
    包裝標貼
    差異延遲
    組合化
    通用化
    系列化
3.3.    方案設計工藝分析與審查
3.4.    產(chǎn)品結構與配置管理
    產(chǎn)品結構與配置管理的意義
    產(chǎn)品結構層次關(guān)系定義
    產(chǎn)品結構層次與文檔的關(guān)系
    系列化產(chǎn)品的配置
    示例：各類(lèi)配置視圖
    產(chǎn)品結構與配置的實(shí)現過(guò)程
3.5.    樣件采制專(zhuān)題
    項目物料風(fēng)險管理
    標準件認證
    定制件認證
    借用物料認定
    生產(chǎn)件批準過(guò)程（PPAP）
3.6.    樣件采制控制的21項方法
    設計轉換表
    控制計劃
    FMEA
    ......
3.7.    原理樣件的評審
    開(kāi)發(fā)提供的資料應該完整到什么程度？
4.    設計轉換—工程樣件制作與驗證
4.1.    轉換樣件制作與驗證流程
4.2.    物料準備
4.3.    首次試裝配
4.4.    專(zhuān)業(yè)平臺全面展開(kāi)
4.5.    編制DMR0
4.6.    工程樣件裝配
4.7.    工程樣件驗證
4.8.    設計轉換輸出
    設計轉換的檢查要點(diǎn)是什么？
    設計轉換應輸出哪些文檔和記錄？
4.9.    樣件信息的溝通與問(wèn)題管理
    QC常用手法
    糾正與糾正措施
    沙盤(pán)實(shí)戰演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10.    樣機變更管理（ECR）
4.11.    相關(guān)人員的培訓
4.12.    設計轉換評審
★    示例：可制造性評價(jià)指標
4.13.    產(chǎn)品確認評審
4.14.    工程樣件的處理
5.    試產(chǎn)驗證—生產(chǎn)件制作與批準
5.1.    試產(chǎn)模型
★    交貨期太緊，試產(chǎn)和量產(chǎn)無(wú)法區分（物料已經(jīng)一次性買(mǎi)完）如何解決？
5.2.    生產(chǎn)準備
5.3.    試產(chǎn)準入條件
★    示例：特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.4.    試產(chǎn)項目啟動(dòng)評審
5.5.    試生產(chǎn)準備
5.6.    試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗證
5.7.    批產(chǎn)工藝問(wèn)題管理
★    思考：試產(chǎn)階段如何進(jìn)行實(shí)施ECR
5.8.    數據統計及指標分析
5.9.    轉量產(chǎn)的條件
5.10.    轉量產(chǎn)評審
6.    信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導入系統解決方案
6.1.    二維計算機輔助工藝規劃和設計（CAPP）
6.2.    三維可視化裝配規劃和設計(CAPP-A)
6.3.    新產(chǎn)品導入系統解決方案的組成與實(shí)現。
7.    新產(chǎn)品導入的組織
7.1.    職能式組織的特征
7.2.    各類(lèi)NPI組織模式比較
    NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
    是否需要專(zhuān)門(mén)的中試部門(mén)？
    某公司的新產(chǎn)品導入的組織與職責
7.3.    為什么跨部門(mén)項目小組運行效果不佳？
7.4.    項目核心小組的運作要點(diǎn)
    示例：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組成
    項目核心小組的優(yōu)勢
7.5.    新產(chǎn)品導入計劃管理
7.6.    新產(chǎn)品導入組織的績(jì)效考核
    某公司新產(chǎn)品導入績(jì)效考評關(guān)系圖
總結

汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理 、產(chǎn)品工程專(zhuān)家
中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家；
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
廣東省科技進(jìn)步獎第一獲得者；
深圳市科技局特聘技術(shù)專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高
級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?br /> 資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
主導的咨詢(xún)項目：主導實(shí)施了中國某重點(diǎn)研究院、中國石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、航天恒星、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動(dòng)化。咨詢(xún)案例曾入選深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)項目案例集。

• 市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的..

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• 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例研討第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2.研發(fā)與制造的矛盾2.1制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2.2研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：4.1研發(fā)（..

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• 新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么•全球新產(chǎn)品戰爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導向開(kāi)發(fā)..

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• 【決行會(huì )】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(cháng)階段實(shí)現既定的目標，到達夢(mèng)想彼岸。目標與現實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的動(dòng)力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..

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