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基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)大學(xué)建設實(shí)務(wù)培訓課程

基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)大學(xué)建設實(shí)務(wù)培訓課程

課程編號：14857 課程人氣：2282

課程價(jià)格：￥5000 課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源

授課講師：楊天河

課程安排：

2015.3.19

廣州

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
企業(yè)大學(xué)校長(cháng)、執行校長(cháng)及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)、分院院長(cháng)及繼任者等；企業(yè)培訓總監、培訓中心主任；企業(yè)人才培養和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人。

【培訓收益】
掌握企業(yè)大學(xué)戰略規劃核心要點(diǎn)，能結合企業(yè)情況擬定發(fā)展規劃；
掌握培訓推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造核心要點(diǎn)，能有效優(yōu)化培訓管理模式，進(jìn)而優(yōu)化培訓計劃以創(chuàng )造最大價(jià)值；
掌握快速成長(cháng)體系構建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；
掌握績(jì)效挖潛系統構建核心要點(diǎn)，能策劃推動(dòng)績(jì)效挖潛系統以創(chuàng )造價(jià)值。

一、企業(yè)大學(xué)戰略規劃（第一天上午）

1、國內外著(zhù)名企業(yè)大學(xué)縱覽

2、企業(yè)大學(xué)代表性觀(guān)點(diǎn)剖析

3、企業(yè)大學(xué)運作機理及其本質(zhì)

4、企業(yè)大學(xué)戰略定位實(shí)務(wù)

5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規劃實(shí)務(wù)

6、企業(yè)大學(xué)組織架構與運作模式

7、企業(yè)大學(xué)建設常見(jiàn)問(wèn)題

二、基于價(jià)值創(chuàng )造的培訓管理（第一天下午）

1、培訓如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

2、基于價(jià)值創(chuàng )造的培訓管理模式

3、年度培訓方案策劃實(shí)務(wù)

4、專(zhuān)項培訓項目策劃實(shí)務(wù)

5、單項培訓項目策劃實(shí)務(wù)

6、培訓效果轉化與呈現

三、快速成長(cháng)體系構建與運作（第二天上午）

1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)

2、學(xué)習地圖實(shí)務(wù)

3、崗位攻略實(shí)務(wù)

4、核心人才開(kāi)發(fā)計劃

5、任務(wù)包策劃技巧

6、晉級包策劃要點(diǎn)

7、人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃

四、績(jì)效挖潛系統構建與運作（第二天下午）

1、行動(dòng)學(xué)習法

2、學(xué)習型組織運作技巧

3、標桿管理及其運作機理

4、對標超越技巧

5、統籌挖潛技巧

6、項目挖潛技巧

楊天河老師

高級咨詢(xún)顧問(wèn)

診斷級培訓專(zhuān)家

全面領(lǐng)導力專(zhuān)家

北大博雅客座教授

對標創(chuàng )效創(chuàng )一流專(zhuān)家

戰略執行力建設專(zhuān)家

價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng )始人

學(xué)習創(chuàng )效行公益活動(dòng)發(fā)起人

領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)達人計劃首席專(zhuān)家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng )者

講師簡(jiǎn)介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長(cháng)研究創(chuàng )新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國有、合資企業(yè)擔任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監助理、投資總監、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰略規劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰略執行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(cháng)、對標挖潛等十余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng )一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績(jì)效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執行力建設、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學(xué)習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會(huì )務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學(xué)建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實(shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶(hù)快速提升企業(yè)戰略執行力。

曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標桿企業(yè)大學(xué)的戰略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)快速成長(cháng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領(lǐng)導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng )造及應用庫》、《學(xué)習型組織建設指南》、《企業(yè)學(xué)習創(chuàng )效運作指南》等電子書(shū)，并在人力資源、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表十余篇專(zhuān)業(yè)文章。

專(zhuān)注于組織成長(cháng)及績(jì)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線(xiàn)，以對標創(chuàng )效創(chuàng )一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績(jì)效倍增的組織能力為目標，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統籌挖潛創(chuàng )效工作，快速、大步、持續提升組織績(jì)效和競爭力。

擅長(cháng)創(chuàng )新：在實(shí)踐中創(chuàng )造了創(chuàng )一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉型升級、價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級、三級人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統、實(shí)戰方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內容力求系統、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機構推崇。

系列原創(chuàng )課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造實(shí)務(wù)，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng )效創(chuàng )一流實(shí)務(wù)訓練,創(chuàng )一流企業(yè)系列，四能績(jì)效達人實(shí)戰訓練

2、領(lǐng)導力系列：全面領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導力晉級培訓，經(jīng)營(yíng)加速之戰略領(lǐng)導力、運營(yíng)領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力，轉型升級之變革領(lǐng)導力、轉型領(lǐng)導力，績(jì)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導力、超越領(lǐng)導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導力，運營(yíng)領(lǐng)導力，戰略執行力，企業(yè)轉型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng )一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，標準化建設，創(chuàng )一流企業(yè)，對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，學(xué)習創(chuàng )效

授課風(fēng)格：

重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢(xún)式培訓引導學(xué)員認識自我、探究本源、融會(huì )貫通。

2022年開(kāi)始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調研診斷為基礎，以企業(yè)戰略執行力提升和績(jì)效挖潛為目標，通過(guò)微咨詢(xún)+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶(hù)梳理出系統解決方案，還協(xié)助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。

設計為王-內訓課程設計與互動(dòng)教學(xué)技巧

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

【課程大綱】一、理念篇：課程開(kāi)場(chǎng)與成人學(xué)習理念1、開(kāi)場(chǎng)環(huán)節的3個(gè)維度1）破冰暖場(chǎng)的2種方式2）課程定向的5種技巧3）講師介紹的工具方法互動(dòng)體驗：破冰暖場(chǎng)，課程定向3、內訓師的角色定位1）內訓師是學(xué)習效率的提升者2）成為學(xué)習效率提升者的3條路徑梳理總結：做有..

￥3,800 元/ 天

人氣：694
培訓課程設計與開(kāi)發(fā)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

導語(yǔ)：培訓理念與認知一、從人力資源管理走向人力資本管理二、從傳統教育轉向職業(yè)培訓三、從知識的搬運工躍升戰略的推動(dòng)者課堂目標——培訓目標——戰略目標演練：基礎素材的理解與應用第一章績(jì)效導向的定位與結構一、Design..

￥3,800 元/ 天

人氣：634
數字化培訓課程及項目設計 ——用運營(yíng)打通線(xiàn)上與線(xiàn)下培訓

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

課程大綱第一部分：技法篇（第一天）一、課程（項目）體系a) 培訓痛點(diǎn)解析i. 時(shí)間、空間、資源ii. 知識、交流、實(shí)踐、成果b) 課程結構拆解i. 一問(wèn)溯源ii. 一翻不變iii. 二問(wèn)實(shí)踐iv. 二翻百變c) 課程包裝設計i. 四線(xiàn)一中心 ..

￥3,000 元/ 天

人氣：1207
基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行12.30

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒(méi)法協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育？5、不..

￥5,000 元/ 天

人氣：1061
安全生產(chǎn)標準化企業(yè)與企業(yè)標準化體系視頻培訓課程12月17日開(kāi)課

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：海南-?？?/a>

第一天經(jīng)營(yíng) 管理模式 ..

￥9,800 元/ 天

人氣：2187

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