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數字化培訓課程及項目設計 ——用運營(yíng)打通線(xiàn)上與線(xiàn)下培訓
課程編號：23397 課程人氣：1207
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
授課講師：布谷
課程安排：
2022.5.28
上海
2022.9.3
上海
職業(yè)培訓師、企業(yè)內訓師，培訓項目運營(yíng)者，培訓管理者
【培訓收益】
一套方法，助力講師高效制作數字化課程 三種角色，幫助運營(yíng)者輕松玩轉項目設計 九類(lèi)工具，引導學(xué)習者積極參與產(chǎn)出成果
課程大綱
第一部分：技法篇（第一天）
一、 課程（項目）體系
a) 培訓痛點(diǎn)解析
i. 時(shí)間、空間、資源
ii. 知識、交流、實(shí)踐、成果
b) 課程結構拆解
i. 一問(wèn)溯源
ii. 一翻不變
iii. 二問(wèn)實(shí)踐
iv. 二翻百變
c) 課程包裝設計
i. 四線(xiàn)一中心
ii. 實(shí)踐效果展示
二、 運營(yíng)玩法
a) 組織者
i. 豐富情感——表情包
ii. 引導帶動(dòng)——全能文案
b) 學(xué)習者
i. 學(xué)有成效——參與感
ii. 效果衡量——難度等級
c) 講授者
i. 關(guān)注個(gè)性——快閃群
ii. 多重目的——強提醒
三、 效果工具
a) 調研問(wèn)卷
b) 榮譽(yù)歸屬
c) 課程海報
d) 學(xué)習地圖
e) 知識卡片
f) 作業(yè)打卡
g) 資料傳送
h) 獎勵證書(shū)
i) 成果展示
第二部分：實(shí)踐篇（第二天）
一、 三類(lèi)訓練營(yíng)設計案例
a) 設計路徑
b) 下線(xiàn)為主：7天培訓專(zhuān)題訓練營(yíng)【DISC講師&顧問(wèn)認證班】
c) 線(xiàn)上為主：21天陪跑訓練營(yíng)【人際關(guān)系訓練營(yíng)】
d) 線(xiàn)上線(xiàn)下結合：周期陪伴【領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)】
二、 學(xué)員實(shí)訓產(chǎn)出結果
a) 項目選擇
b) 方案設計
c) 工具制作
d) 成果展示
第三部分：課程總結
布古老師
l 注冊國際職業(yè)培訓師（CIPL）
l 500強一級培訓供應商首席運營(yíng)官
l 多門(mén)管理版權課認證培訓師/教練
l 曾任納斯達克上市集團企業(yè)大學(xué)金牌培訓師
布古老師擁有多年培訓工作經(jīng)歷，主講企業(yè)自媒體系列、通用管理及培訓項目設計系列課程。
曾在知名互聯(lián)網(wǎng)教育機構負責培訓部門(mén)工作，從零開(kāi)始為公司搭建的管理層領(lǐng)導力培訓體系，幫助企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，新晉管理者團隊管理能力得到保障，完成員工規模從數百人到數千人跨越。
曾任職于納斯達克上市集團企業(yè)大學(xué)，專(zhuān)職負責集團供應商高層領(lǐng)導力項目——《組織之道》及《合伙人之道》的組織及授課，為集團數百家供應商提供專(zhuān)業(yè)管理指導，課程內容基于實(shí)際工作場(chǎng)景，落地性強。
布古老師從事培訓工作開(kāi)始，負責多個(gè)培訓項目管理，根據“翻轉課堂”理論、社群運營(yíng)和培訓實(shí)戰積累，開(kāi)發(fā)了《培訓項目設計與運營(yíng)》課程，幫助培訓師通過(guò)有效的設計打通線(xiàn)上與線(xiàn)下課程，受到市場(chǎng)認可。成為世界500強企業(yè)一級培訓供應商首席運營(yíng)官，完成線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的培訓項目實(shí)施。
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
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數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..
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