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    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰

    課程編號:14736   課程人氣:1409

    課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:安東

    課程安排:

           2015.4.17 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負責人、財務(wù)總監等

    【培訓收益】
    “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科,蟲(chóng)體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下,企業(yè)組織也可以隨著(zhù)外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態(tài),即能適應市場(chǎng)變化的靈活組織。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)--京瓷和第二電信(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(cháng)長(cháng)盛不衰,京瓷更是創(chuàng )造了神話(huà)一般的業(yè)績(jì)--50余年從不虧損,越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(cháng),到2011年3月底共424天,稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)總裁,把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入日航,使日航起死回生。

    第一篇 創(chuàng )造高收益
    第一章 經(jīng)營(yíng)目標與費用預算
    第一節 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算
    成本中心收入的界定、統計規則的確定
    各成本、費用的詳細科目與定義
    第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標的制定
    財務(wù)歷史數據在目標制訂中的應用
    運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
    企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
    制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標
    案例解析
    第三節 阿米巴的成本費用控制
    阿米巴核心數據確立
    費用降低的改善源泉
    如何持續將費用控制有效
     案例討論
    第四節 單位時(shí)間核算制度
    為何需要單位時(shí)間核算制度
    單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運用
    單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
    第五節 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
    經(jīng)營(yíng)會(huì )計與個(gè)管理會(huì )計的區別和聯(lián)系
    經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表科目說(shuō)明
    如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
    案例討論
     
    第二章 內部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
    第一節 市場(chǎng)機制引入制造現場(chǎng)
    銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
    價(jià)格的決定因素
    利潤來(lái)源
    培養全員市場(chǎng)意識
    如何實(shí)現阿米巴之間內部交易
    第二節 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
    阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
    領(lǐng)導者肩負著(zhù)決定各自阿米巴存亡的使命
    如何同外部交易
    學(xué)會(huì )跳出阿米巴框框思考
    第三節 內部定價(jià)的方法
    內部定價(jià)的四種方法
    內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
    內部有償服務(wù)定價(jià)方法
     
    第三章 阿米巴的具體實(shí)施
    第一節 阿米巴組織建設
    根據企業(yè)規模和組織架構確立阿米巴級數
    阿米巴推行委員會(huì )成立
    阿米巴推行委員會(huì )成立授權管理和監察機制
    阿米巴運行模式和現行信息系統調整
    阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
    阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善現場(chǎng)
    案例實(shí)操
    第二節 阿米巴組織變革和重新定位
    阿米巴的分合的原則
    公共資源部門(mén)如何導入阿米巴
    總部與阿米巴之間的分工與配合
     
    第二篇 構建高績(jì)效組織
    第四章 阿米巴組織劃分
    第一節 阿米巴組織的劃分
    傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
    成立阿米巴的三個(gè)前提條件
    阿米巴組織細分的四個(gè)條件
    劃分阿米巴的五個(gè)緯度
    第二節 阿米巴組織績(jì)效
    阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
    利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
    阿米巴組織績(jì)效的實(shí)施辦法
    第三節 阿米巴激勵辦法
    阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
    阿米巴的薪酬激勵機制
    阿米巴團隊獎金激勵機制
    阿米巴的人才培養機制
     
    第三篇 哲學(xué)培養接班人
    第五章 認識阿米巴
    第一節 何為阿米巴
    阿米巴何意
    阿米巴商業(yè)中的定義
    第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件
    阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本目的
    實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
    第三節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
    全員參與
    培養目標意識
    高度透明的經(jīng)營(yíng)
    自上而下和自下而上的整合
    培養領(lǐng)導人
     
    第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
    第一節 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道
    如何正確思考
    作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
    經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
    第二節 成功方程式
    付出不亞于任何人的努力
    簡(jiǎn)單的招式反復練就是絕招
    第三節 應該成為什么樣的人
    人類(lèi)歷史的變遷
    共生和利他觀(guān)念
    成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人必備
    實(shí)戰練習
     
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