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房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jì)效考核與2015年人力資源規劃實(shí)戰研
課程編號：14176 課程人氣：2201
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.15
1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、公司高管團隊、城市公司總經(jīng)理
2.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員
【培訓收益】
本課程通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jì)效考核的方法和工具，提升受訓者年度績(jì)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，人力資源管理系統如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現的關(guān)鍵。
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個(gè)問(wèn)題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象
3. 人力資源管理的三大理念
分類(lèi)管理：DISC理論在人力資源管理中的應用
整體理念：情景模擬——一個(gè)離職的員工
用人之長(cháng)：木桶理論的孰是孰非
1. 從公司戰略視角看人力資源規劃
（1）人力資源規劃是戰略目標實(shí)現的有效支撐
（2）讀懂組織架構透露出的公司戰略實(shí)施路徑
組織架構與公司戰略的關(guān)系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構設計
2. 做好人力資源規劃的前期準備工作
（1）信息的深度決定了規劃的高度
（2）崗位分析的標準化決定了規劃的計劃性
（3）人力資源盤(pán)點(diǎn)的精確性決定了規劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3. 人力資源規劃及年度計劃的編制技巧
（1）人力資源規劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規劃推動(dòng)輸血向造血的轉化
招聘計劃——特色的引入渠道
發(fā)展計劃——雙贏(yíng)的成長(cháng)平臺
激勵計劃——有效的保障措施
（3）制度規劃為人力資源規劃的實(shí)現保駕護航
1. 績(jì)效考核簡(jiǎn)介
績(jì)效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績(jì)效考核特點(diǎn)
績(jì)效考核的意義及價(jià)值
2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jì)效考核理念
萬(wàn)科文化與其績(jì)效考核剖析
龍湖文化與其績(jì)效考核剖析
萬(wàn)達文化與其績(jì)效考核剖析
恒大文化與其績(jì)效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
3. 典型績(jì)效考核工具介紹及應用
BSC特點(diǎn)及應用
KPI特點(diǎn)及贏(yíng)應用
MBO特點(diǎn)及應用
360特點(diǎn)及應用
4. 年終績(jì)效考核有效落地實(shí)務(wù)
（1）年終績(jì)效考核的內容
以經(jīng)營(yíng)目標為導向的組織績(jì)效
工作績(jì)效與發(fā)展績(jì)效統一的個(gè)人績(jì)效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jì)效考核實(shí)施技巧
初創(chuàng )期企業(yè)年終績(jì)效考核實(shí)施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績(jì)效考核實(shí)施技巧
成熟期企業(yè)年終績(jì)效考核實(shí)施技巧
（3）績(jì)效考核結果的實(shí)施及應用
案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
有效運用三大理念做好績(jì)效實(shí)施
整體理念：人才地圖解讀
分類(lèi)管理：有效的績(jì)效反饋
用人之長(cháng)：降低人力成本的最有效措施
林老師： 畢業(yè)于北京大學(xué)，主持萬(wàn)科組織架構調整和組織效能提升，參與萬(wàn)科-麥肯錫中長(cháng)期戰略定制，設計萬(wàn)科40多家城市公司的績(jì)效考核方案，負責萬(wàn)科城市公司總經(jīng)理梯隊建設，某百強企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
劉老師： 現任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理，專(zhuān)注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及區域公司人力資源負責人。
陳老師： 現任某20強房企人力資源總負責人，從事房地產(chǎn)人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學(xué)歷，畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，專(zhuān)業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識，對現代的人力資源管理體系具有深刻的認識和見(jiàn)解。參與開(kāi)發(fā)的項目面積達1000萬(wàn)平方米，對房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
市場(chǎng)中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現，客戶(hù)需求的變化和競爭對手及市場(chǎng)競爭格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調整區域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏(yíng)得大客戶(hù)和大項目資源？是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員在季度或年度總結分析會(huì )中..
人氣：945
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的機會(huì )分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的威脅分析8..
人氣：964
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中風(fēng)險規避及退休人員檔案社會(huì )化管理高級研討班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類(lèi)的新規定；6.干部人事..
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中風(fēng)險規避及退休人員檔案社會(huì )化管理高級研討班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類(lèi)的新規定；6.干部人事..
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2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..
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