- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會(huì )
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 團隊執行力
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- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
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- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執行力
團隊建設與人財管理沙盤(pán)模擬演練
課程編號：14031 課程人氣：1691
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.10.23
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績(jì)效管理的人員；
【培訓收益】
1.獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗
2.認識團隊整體能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系
3.反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性
4.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力
5.培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力
6.經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性
7.加深對企業(yè)全方位、系統運營(yíng)的理解
8.學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
9.建立內部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
10.學(xué)習部門(mén)間溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
11.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
12.學(xué)習團隊運籌管理，實(shí)現系統內資源的有效配置
制定共同的組織目標與發(fā)展規劃
設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗高效管理團隊的應有素質(zhì)和基因
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
基于團隊承諾，制定行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
五、群體決策共同制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營(yíng)中預算管理，系統經(jīng)營(yíng)
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與效率的關(guān)系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進(jìn)途徑
6x6沙盤(pán)模擬教育機構高級講師
贏(yíng)在中國”沙盤(pán)模擬演練教練
北大縱橫商學(xué)院副院長(cháng)
致勝總裁訓練營(yíng)財智沙盤(pán)課程講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師
北大經(jīng)濟學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家
高級咨詢(xún)和策劃顧問(wèn)
在市場(chǎng)運作和執行方面有著(zhù)深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓課程的開(kāi)創(chuàng )者。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個(gè)人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..
人氣：296
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷(xiāo)售團隊的核心要素：&ld..
人氣：1376
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..
人氣：597
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
前置學(xué)習：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場(chǎng)域的力量——到底什么影響了組織績(jì)效一、找到個(gè)人領(lǐng)導力密碼活動(dòng)導入：九宮格1）個(gè)人認知填寫(xiě)2）總結每個(gè)人的領(lǐng)導力與個(gè)人認知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團隊中..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績(jì)效團隊的特征•團隊行為曲線(xiàn)：團隊成長(cháng)之路•團隊精神的內涵..
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