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    精益供應鏈與物流管理

    課程編號:13973   課程人氣:1789

    課程價(jià)格:¥15000  課程時(shí)長(cháng):5天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:文放懷

    課程安排:

           2014.11.24 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

    【培訓收益】
    本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力,為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。

    [9/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程           [9/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程
    [9/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程         [9/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程
    [10/6-10]北京精益供應鏈與物流管理GB課程         [10/13-17]上海精益供應鏈與物流管理GB課程
    [10/20-24]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程        [10/27-31]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程
    [11/3-7]北京精益供應鏈與物流管理GB課程          [11/10-14]上海精益供應鏈與物流管理GB課程
    [11/17-21]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程        [11/24-28]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程
    [12/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程          [12/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程
    [12/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程        [12/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程
     
    一、精益物流供應鏈思維導圖
     
    二、精益物流供應鏈實(shí)施策略、工具、方法論
     
    三、精益物流供應鏈行業(yè)解決案例

    定義階段
    1、概念和經(jīng)驗
    2、問(wèn)題與目標
    3、流程圖分析
    4、價(jià)值流分析
    5、Pareto分析
    6、Herzberg分析
    7、Kano分析
    8、TAKT分析
    9、頭腦風(fēng)暴
    10、平衡計分卡
    11、過(guò)程活動(dòng)圖
    12、SCOR分析
    13、產(chǎn)品漏斗圖
    14、質(zhì)量過(guò)濾圖
    15、需求扭曲圖
     
    測量階段
    1、時(shí)間測量
    2、動(dòng)作分析
    3、價(jià)值流分析
    4、提前期分析
    5、過(guò)程能力分析
    6、客戶(hù)滿(mǎn)意度分析
    7、經(jīng)驗判斷
    8、檢查表
    9、因果分析
    10、趨勢分析
    11、系統分析
    12、Pareto分析
    13、TAKT分析
    14、SCOR分析
    15、質(zhì)量過(guò)濾圖
     
    分析階段
    1、回歸分析
    2、方差分析
    3、殘差分析
    4、聚類(lèi)分析
    5、因果分析
    6、增值分析
    7、相關(guān)性分析
    8、多變異分析
    9、5WIH
    10、魚(yú)骨圖
    11、流程圖分析
    12、價(jià)值流分析
    13、過(guò)濾活動(dòng)圖
    14、SCOR分析
    15、產(chǎn)品漏斗圖
     
    改進(jìn)階段
    1、關(guān)鍵路徑
    2、頭腦風(fēng)暴
    3、實(shí)驗設計
    4、甘特圖
    5、標桿分析
    6、力場(chǎng)分析
    7、投票法分析
    8、最優(yōu)化技術(shù)
    9、系統協(xié)調技術(shù)
    10、過(guò)程活動(dòng)圖
    11、供應鏈反應矩陣
    12、產(chǎn)品漏斗圖
    13、質(zhì)量過(guò)濾圖
    14、需求扭曲圖
    15、決策點(diǎn)分析圖
     
    控制階段
    1、5S現場(chǎng)管理
    2、看板管理
    3、實(shí)驗設計
    4、控制圖
    5、標準化技術(shù)
    6、可視化技術(shù)
    7、持續改進(jìn)
    8、全面控制
    9、過(guò)程活動(dòng)圖
    10、SCOR分析
    11、產(chǎn)品漏斗圖
    12、質(zhì)量過(guò)濾圖
    13、需求扭曲圖
    14、決策點(diǎn)分析圖
    15、實(shí)體結構圖
    考試內容:BB+APICS運營(yíng)管理知識大綱OMBK
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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