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打造有靈魂的企業(yè)戰隊
課程編號：13627 課程人氣：1618
課程價(jià)格：￥200 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.7.6
【培訓對象】
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層管理者
【培訓收益】
簡(jiǎn)歷企業(yè)團隊文化、統一思想。
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層管理者
【培訓收益】
簡(jiǎn)歷企業(yè)團隊文化、統一思想。
第一單元：團隊解析
1、團隊概念
2、團隊要素
3、團隊與團伙
4、案例分析
1、團隊概念
2、團隊要素
3、團隊與團伙
4、案例分析
第二單元 ：團隊架構設計流程
1、目標架構
2、團隊架構模型
3、什么樣的團隊才是好團隊
4、實(shí)戰案例分析
1、目標架構
2、團隊架構模型
3、什么樣的團隊才是好團隊
4、實(shí)戰案例分析
第三單元：人才結構
1、人才與企業(yè)文化的矛盾點(diǎn)
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養方法
4、案例分析
1、人才與企業(yè)文化的矛盾點(diǎn)
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養方法
4、案例分析
第四單元：團隊人才建立4步解析
1、選：望、聞、問(wèn)、切
實(shí)戰訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、用：定位、觀(guān)察、調整
3、育：放、訪(fǎng)、詢(xún)、訓
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
1、選：望、聞、問(wèn)、切
實(shí)戰訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、用：定位、觀(guān)察、調整
3、育：放、訪(fǎng)、詢(xún)、訓
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
第五單元：團隊文化建立
1、人走到一起的原因
2、企業(yè)文化第一站
3、領(lǐng)導力的作用（格局設定）
4、案例分析
5、如何提煉團隊的魂
6、給你一個(gè)“定魂丹”
1、人走到一起的原因
2、企業(yè)文化第一站
3、領(lǐng)導力的作用（格局設定）
4、案例分析
5、如何提煉團隊的魂
6、給你一個(gè)“定魂丹”
第六單元：團隊關(guān)系與責任建立
1、領(lǐng)導與員工的最佳關(guān)系
2、案例分析（自我責任轉變）
3、責任三核與結果不放
4、規則底線(xiàn)設定
1、領(lǐng)導與員工的最佳關(guān)系
2、案例分析（自我責任轉變）
3、責任三核與結果不放
4、規則底線(xiàn)設定
第七單元：團隊的KPI
1、KPI設計
2、案例
1、KPI設計
2、案例
第八單元：人才梯隊
1、諸葛亮之死
2、距離產(chǎn)生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
1、諸葛亮之死
2、距離產(chǎn)生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
第九單元：點(diǎn)燃團隊行動(dòng)力
1、從執行—行動(dòng)的距離
2、案例PK
1、從執行—行動(dòng)的距離
2、案例PK
實(shí)戰銷(xiāo)售管理教練型專(zhuān)家
具有10年銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗7年企業(yè)管理經(jīng)驗，10年職業(yè)生涯中歷任主持人、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)總監、分公司總經(jīng)理等職位。06年放棄總裁助理職位加入銷(xiāo)售大軍，多年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗形成了其獨特的“漸變式”管理風(fēng)格，對營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團隊打造有獨特實(shí)戰經(jīng)驗。
具有10年銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗7年企業(yè)管理經(jīng)驗，10年職業(yè)生涯中歷任主持人、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)總監、分公司總經(jīng)理等職位。06年放棄總裁助理職位加入銷(xiāo)售大軍，多年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗形成了其獨特的“漸變式”管理風(fēng)格，對營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售團隊打造有獨特實(shí)戰經(jīng)驗。
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研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一、 研發(fā)管理概述1. 企業(yè)價(jià)值鏈分析2. 研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3. 研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4. 研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5. 研發(fā)管理體系的10大構成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、 研發(fā)管理體系核心要素之一：研..
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研發(fā)管理實(shí)戰班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱（7小時(shí)） 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？ 如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？ 2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的 3．企業(yè)必須建立對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 4．企業(yè)流程架構 5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念（市場(chǎng)導向..
人氣：2887
