股權激勵方案設計實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)家，中高層，公司核心團隊

【培訓收益】
【課程收獲】
；；； 繪制股權布局圖，掌握股權布局的原理，掌握控股架構的搭建模式！
；；； 參加股權治理互動(dòng)游戲，快速解除企業(yè)治理風(fēng)險警報！
；；； 零距離接觸國內著(zhù)名投資機構，搭上資本市場(chǎng)直通車(chē)！
增值收獲：
A．獲贈價(jià)值上萬(wàn)的《股權激勵方案設計紅寶書(shū)》和《股權激勵案例題庫集》；
B．可8折參加《上市規劃》、《股權融資》等經(jīng)邦其它課程；
C．終身參加經(jīng)邦“股交會(huì )”。


當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權的靈活掌控與巧妙運用 <br />
 如何增強企業(yè)在金融危機風(fēng)險中的抗跌能力？ <br />
 如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ <br />
 如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ <br />
 如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？ <br />
 如何穩定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現利益共享與風(fēng)險共擔？ <br />
 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ <br />
 如何吸引并順利引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，增強團隊實(shí)力？ <br />
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔憂(yōu)——企業(yè)的控制權！ <br />
無(wú)論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng )始人婚變導致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(cháng)江實(shí)業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(cháng)青，世代延續企業(yè)的生命？…… <br />
<br />
中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創(chuàng )專(zhuān)家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰派咨詢(xún)團隊，開(kāi)設《四天三夜股權激勵方案設計實(shí)戰訓練營(yíng)》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣！

；；；中國證監會(huì )登記結算股權激勵課題組組長(cháng)
；；；復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
；；；中國股權激勵第一人，國內實(shí)戰派股權激勵專(zhuān)家
；；；企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權威專(zhuān)家
；；；資深投資銀行專(zhuān)家
；；；中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著(zhù)名院?？妥淌?br/>；；；17年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，擔任近百家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

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  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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