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工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
課程編號：13203 課程人氣：1239
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.10.23
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財務(wù)總監，財務(wù)經(jīng)理等
精益領(lǐng)導
首席營(yíng)運官、生產(chǎn)經(jīng)理等
【培訓收益】
解讀精益原理、精益價(jià)值流管理、精益成本控制會(huì )計實(shí)務(wù)......
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
精益文化和精益管理會(huì )計的障礙
價(jià)值鏈精益變革
精益財務(wù)的過(guò)程圖
精益思維在財務(wù)中的運用
二、精益價(jià)值流管理
財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)
單項的持續更新機制
基于價(jià)值流的統計信息的提煉
三、精益成本控制會(huì )計實(shí)務(wù)
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統標準成本會(huì )計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業(yè)標準成本模式及實(shí)踐
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元
傳統成本管理（TCA）：目標成本法于標準成本法的應用
ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應用
ABC與RCA精華融合的合理運用
產(chǎn)出成本法（TA）的原理及應用
精益成本（LA）的原理及應用
基于價(jià)值流/過(guò)程的成本目標與成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jì)指標
作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
戰略成本模式及實(shí)踐
表現量度
案例分析：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益管理
如何有效地構建企業(yè)精益成本管理模式
實(shí)戰：產(chǎn)品計劃中的精益成本管理
四、精益生產(chǎn)的評估
不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標準
評估體系主要包含的各大指標
目標達成情況監控、
歷史資料分析及改善起點(diǎn)基準確定
財務(wù)收益跟蹤
團隊獎勵/回報
五、采購管理中的精益成本管理
采購成本的檢核
采購價(jià)格控制
采購合同管理
從成本競爭的角度選擇供應商
實(shí)戰：降低采購成本的策略、措施及方法
六、精益財務(wù)系統實(shí)施策略與建議
<p><p><div>上海財經(jīng)大學(xué)EDP；美國工商管理碩士，高級工程師、高級經(jīng)濟師、高級職業(yè)經(jīng)理人。</div>
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尤老師有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)卓越運營(yíng)管理(OPE)。先后曾在國家部屬科研院任課題組長(cháng)及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企、美企兩家跨國公司。先后擔任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理和高級工程師?；貒笤疵绹偣疽笤谏虾；I建并擔任該美商獨資企業(yè)付總經(jīng)理兼質(zhì)量經(jīng)理。后又就職于歐洲跨國公司歷任行政人事經(jīng)理和高級經(jīng)濟師、設備經(jīng)理、車(chē)間布局項目經(jīng)理、生產(chǎn)高級經(jīng)理、生產(chǎn)總監。后任某大型民企副總工程師、運營(yíng)總監、COO。</div>
<div>
尤老師在生產(chǎn)制造方面有豐富的現場(chǎng)工業(yè)工程（IE）應用經(jīng)驗：擅長(cháng)諸如一線(xiàn)班組長(cháng)溝通技巧，排班技巧、交接班管理、5S管理、目視管理（VM）、看板管理（KANBAN）、浪費甄別及消除（Muda elimination）、照相術(shù)（C/F）、一點(diǎn)課（OPL）、防呆術(shù)（POKE YOKE）、創(chuàng )意題案活動(dòng)（SS）、持續改善（KAIZEN）、等生產(chǎn)現場(chǎng)管理技巧；在設備工程分枝，薛宇擅長(cháng)車(chē)間布局、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò )系統規劃、設備管理、TPM等；在生產(chǎn)技術(shù)分枝薛宇擅長(cháng)于方法研究與作業(yè)測定、人機工程、問(wèn)題解決能力提升、創(chuàng )建連續流（One piece flow）價(jià)值流分析（VSM）等；在質(zhì)量管理分枝，薛宇擅長(cháng)來(lái)料質(zhì)量控制（IQC：AQL）、過(guò)程質(zhì)量控制（IPQC：QC新老七大工具、統計過(guò)程控制SPC和6δ）、質(zhì)量工程（QE：DOE、FMEA）、質(zhì)量保證（QA：AQL、RQL、LTPD、ISO9000）、品管圈活動(dòng)（QCC、8D）、全面質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理（TQC & TQM）等。</div>
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尤老師在研究與開(kāi)發(fā)方面有實(shí)際的工業(yè)設計（ID）、結構化研發(fā)管理（R&D）、產(chǎn)業(yè)化（NPI）、工藝和測試（PE & TE）以及價(jià)值分析與價(jià)值工程、并行工程的組織與管理經(jīng)驗。</div></p></p>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?1.價(jià)值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強化“內功”：優(yōu)化工廠(chǎng)制造流程，..
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