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VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析
課程編號：15203 課程人氣：1901
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.6.12
【培訓對象】
相關(guān)人員
【培訓收益】
解讀價(jià)值工程、如何選擇價(jià)值工程對象、如何收集情報.....
第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?
1.價(jià)值工程分析對象的選擇
選擇分析對象的角度
選擇分析對象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
選擇改進(jìn)對象的常用方法
案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對象分析
第三單元 如何收集情報?
1.情報的內容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類(lèi)
3.功能整理
FAST圖
案例分析
4.功能評價(jià)
功能評價(jià)步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價(jià)值評估
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評估
第五單元 如何構思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng )造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng )意思考的規律
4.創(chuàng )新的障礙
5.創(chuàng )意思考的十項原則
6.創(chuàng )新挖掘技法
7.創(chuàng )新培育技法
典型案例分析-設備價(jià)值工程分析與成本降低
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元 如何評價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評價(jià)
概略評價(jià)原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評價(jià)
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價(jià)
詳細評價(jià)方法
典型案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細評價(jià)
第七單元 產(chǎn)品(對客戶(hù)即為材料)成本構成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
勞動(dòng)力成本
機器設備成本
場(chǎng)地成本
其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應用
材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
勞動(dòng)力成本的變更與管理
標準工時(shí)更新
勞動(dòng)力成本上升造成的
機器設備成本的分析與管理
設備更新升級
產(chǎn)量變動(dòng)
場(chǎng)地成本的分析與管理
水、電、氣等分攤
產(chǎn)房設施維修
場(chǎng)地維護成本
其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
相關(guān)人員
【培訓收益】
解讀價(jià)值工程、如何選擇價(jià)值工程對象、如何收集情報.....
第一單元 價(jià)值工程概述
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
功能
性能
成本
價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
功能
性能
成本
價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?
1.價(jià)值工程分析對象的選擇
選擇分析對象的角度
選擇分析對象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
選擇改進(jìn)對象的常用方法
案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對象分析
第三單元 如何收集情報?
1.情報的內容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類(lèi)
3.功能整理
FAST圖
案例分析
4.功能評價(jià)
功能評價(jià)步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價(jià)值評估
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評估
第五單元 如何構思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng )造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng )意思考的規律
4.創(chuàng )新的障礙
5.創(chuàng )意思考的十項原則
6.創(chuàng )新挖掘技法
7.創(chuàng )新培育技法
典型案例分析-設備價(jià)值工程分析與成本降低
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元 如何評價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評價(jià)
概略評價(jià)原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評價(jià)
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價(jià)
詳細評價(jià)方法
典型案例分析
實(shí)戰演練-企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細評價(jià)
第七單元 產(chǎn)品(對客戶(hù)即為材料)成本構成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
勞動(dòng)力成本
機器設備成本
場(chǎng)地成本
其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應用
材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
勞動(dòng)力成本的變更與管理
標準工時(shí)更新
勞動(dòng)力成本上升造成的
機器設備成本的分析與管理
設備更新升級
產(chǎn)量變動(dòng)
場(chǎng)地成本的分析與管理
水、電、氣等分攤
產(chǎn)房設施維修
場(chǎng)地維護成本
其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來(lái)西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓。
高級工程師，擁有一項國家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利
南京市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者
張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗！
作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項目（口號：從中國制造---〉卓制中國）。主要應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)（VSM）進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續改善，通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟性分析，從而消除動(dòng)作浪費，并使裝配線(xiàn)員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內應用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)（DFT）對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行物料補充，并輔以第三方物流的HUB庫來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進(jìn)行排產(chǎn)，滿(mǎn)足小批量多頻次的客戶(hù)需求。與瑞典同行緊密合作，同時(shí)與供應鏈管理，計劃管理，訂單管理，物料管理部門(mén)合作，并參考豐田制造系統（TPS）建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
作為物流倉儲部經(jīng)理，張老師曾參加過(guò)多次國內外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技術(shù)研討會(huì ), 主持了所屬全球公司制造系統中關(guān)于Material handling 模塊（庫房及物料運作管理）的流程設計及軟件系統架構工作。有著(zhù)豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗，從精益生產(chǎn)的角度對庫房功能區域劃分，各種倉儲方式的（多層貨架，平倉，重力式貨架，窄巷自動(dòng)式貨架等）研究及選擇以提高倉儲空間利用率，作業(yè)區域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率，庫房安全管理技術(shù)、庫房作業(yè)質(zhì)量管理、庫存管理及庫存準確率的控制、庫存分析（原材料及產(chǎn)品）及對應措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房進(jìn)料，存儲，揀選，配料，包裝，分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban（看板）、物料連續流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及改進(jìn)項目案例。各種新倉儲技術(shù)在庫房的應用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側向防滑等。
作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執業(yè)資格證書(shū)。在公司內大力推行零缺陷，制造質(zhì)量改進(jìn)等項目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師，檢驗人員對制造全流程進(jìn)行分析，制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，運用SPC，FMEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應用到檢驗工作中，減少檢驗工作中的多種浪費，提高檢驗效率和質(zhì)量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)支持工作，應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析，通過(guò)分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化，合并，重組等方式進(jìn)行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局設計，減少人員及物料的移動(dòng)，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時(shí)還負責倉儲物流布局設計、庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化，庫房設備及工具的選型或設計，原材料包裝方案評估、產(chǎn)品包裝設計等工作。
擔任工業(yè)工程師期間，還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設計工作，使用DFM技術(shù)對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評估并反饋給設計者。期間還擔任過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品的項目經(jīng)理，負責這兩個(gè)新產(chǎn)品的導入及導出工作。
2006年度，發(fā)起并實(shí)施了一項應用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項目，該改進(jìn)項目每年為所服務(wù)的公司節約生產(chǎn)成本900 多萬(wàn)元。獲集團公司全球改進(jìn)項目一等獎。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma 培訓，并做了6 Sigma 改進(jìn)項目，通過(guò)理論培訓，項目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書(shū)。
【培訓特點(diǎn)】
張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。張老師現為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓講師。
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】
張老師曾為近千家國內外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓：西門(mén)子變壓器，西門(mén)子移動(dòng)通信，博西華家用電器，松下半導體，松下等離子，飛利浦電子元件，飛利浦注塑，3M（中國），圣戈班（中國），德?tīng)柛Ｅ煽穗姎?，固特異輪胎，迅達電梯，玫琳凱，博世，三星電子，艾默生電氣，施耐德電器，日立家用電器，博朗（上海），強生制藥，三菱電機，艾歐史密斯熱水器，米其林輪胎，菲尼克斯電氣，迪比特，韓泰輪胎，眼力健，首信，寧波波導，聯(lián)想，科世達華陽(yáng)電器，寶鋼，聯(lián)合汽車(chē)電子等，并受到一致好評。
【部分來(lái)自客戶(hù)的評價(jià)】
“張老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、寓教于樂(lè )的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對精益生產(chǎn)的認識上升到一個(gè)新臺階！”
—— 杭州眼力健“IE及精益生產(chǎn)管理者技能培訓”
“生動(dòng)有趣，形象深入，理論和實(shí)踐并重。”
—— 科世達華陽(yáng)汽車(chē)電器“一線(xiàn)主管管理技能”
“張老師的這次培訓，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一個(gè)管理者，帶領(lǐng)下屬為公司爭創(chuàng )利潤。”
—— 好麗友食品“一線(xiàn)主管管理技能”
“張老師的授課技巧和表達能力非常出色，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，充分調動(dòng)了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來(lái)，暢所欲言。”
—— 西門(mén)子移動(dòng)通信“5S實(shí)施與目視管理”
“這次培訓促使我回公司將針對現有的生產(chǎn)系統進(jìn)行改善，建立張老師推薦的自然工作小組，從而提高生產(chǎn)效率。”
—— 日立家用電器“生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊”
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
人氣：1239
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財..
人氣：1412
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
人氣：1250
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)..
人氣：1689
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強化“內功”：優(yōu)化工廠(chǎng)制造流程，..
人氣：1676
