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TPM全面生產(chǎn)設備管理
課程編號：13120 課程人氣：1357
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.27
從事生產(chǎn)、設備管理的關(guān)鍵操作人員；班組長(cháng)、技術(shù)員和設備維護人員等
【培訓收益】
提高員工維護能力和成本觀(guān)念；提高員工發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，建構從上到下全面TPM理念專(zhuān)精之設備人才。
生產(chǎn)保養的歷史
TPM的理念
TPM定義
TPM的八大支柱
TPM產(chǎn)生的效果
一線(xiàn)班組長(cháng)的職責
一線(xiàn)班組長(cháng)管理好設備的必要性
影響設備效率的八大損失
設備綜合效率（OEE）的計算
OEE計算練習
八大損失的改善目標
損失優(yōu)先排列
數據記錄
OEE對公司運行的影響
從目標到行動(dòng)
目標結構和運行目視化
提高OEE
結構化問(wèn)題解決
零故障的思想
TPM在精益生產(chǎn)結構中的定位
5S的含義
人體各部分器官接收情報的能力
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn)
目視化工具的作用
種目視化工具
工廠(chǎng)管理的三個(gè)層次
對問(wèn)題層次的理解
潛在缺陷
潛在缺陷的案例
自主保養展開(kāi)步驟
計劃保全
搭建快速解決問(wèn)題的系統
設備問(wèn)題分析與改善的流程
描述問(wèn)題–5W1H
原因分析–魚(yú)骨圖
制定對策–系統圖
選擇對策–矩陣法
制定計劃–甘特圖
實(shí)施計劃–查檢表
標準化與制度化
案例分析與練習
為什么培訓是必要的？
培訓哪些內容
培訓方式？
培訓不同形式的作用
培訓在哪里舉行？
什么時(shí)候培訓，怎樣才算夠
案例分析–空壓機
誰(shuí)可以成為培訓師？
為什么需要教育和培訓
培訓理念
員工通過(guò)具體培訓具備資質(zhì)
如何發(fā)掘培訓需求
從目標到具備資質(zhì)
激勵
自我激勵的方式
超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業(yè)人機..
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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..
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TPM系統-設備點(diǎn)檢預防性維護與狀態(tài)監測保全管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、設備預防維修的產(chǎn)生（現代制造對機器的依賴(lài)）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢n TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動(dòng)n TPM在中國的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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