• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班

    課程編號:13016   課程人氣:1894

    課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:文放懷

    課程安排:

           2014.6.21 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

    【培訓收益】
    提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力,為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。

    [5/3-4]北京創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班              [5/10-11]上海創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
    [5/17-18]廣州創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班         [5/24-25]深圳創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
    [6/7-8]北京創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班              [6/14-15]上海創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
    [6/21-22]廣州創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班         [6/28-29]深圳創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
    [7/5-6]北京創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班              [7/12-13]上海創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
    [7/19-20]廣州創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班         [7/26-27]深圳創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
     
    一、現場(chǎng)管理與持續改善周概述
    班組建設與班組長(cháng)能力提升
    班組文化與班組長(cháng)心智修練
    TWI一線(xiàn)管理班組能力提升練習
    什么是現場(chǎng)管理
    現場(chǎng)管理與改善
    現場(chǎng)管理與改善的目標――QCD
    顧客的要求
    五個(gè)基本問(wèn)題
    管理里五大職能
    一流現場(chǎng)的員工
    成功的現場(chǎng)管理者
    現場(chǎng)之屋
    星級現場(chǎng)管理評價(jià)標準
    班組星級現場(chǎng)管理創(chuàng )建與持續改善
     
    二、現場(chǎng)管理與改善的三大支柱
    5S活動(dòng)
    消除浪費
    標準化
     
    三、質(zhì)量、成本和交期的管理
    品質(zhì)是成本、交期的基礎
    質(zhì)量規劃與源流管理
    現場(chǎng)質(zhì)量管理
    如何降低成本
    如何確保產(chǎn)品交期
     
    四、現場(chǎng)5M 管理
    作業(yè)員管理
    產(chǎn)品物料管理
    設備管理
    作業(yè)方法管理
    測量管理
     
    五、作業(yè)標準
    標準作業(yè)的意義
    標準作業(yè)制定
    標準維護與改進(jìn):PDCA與SDCA
    編制QC工程表七大步驟及其應用
     
    六、目視化管理
    目視化管理的目標
    讓問(wèn)題無(wú)處可藏
    接觸事實(shí)
    設定目標/建立標準
    使工作現場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
     
    七、現場(chǎng)安全管理
    事故等級金字塔
    安全之河
    為什么會(huì )發(fā)生事故
    安全的標準化
    用于安全團隊工具
    安全操作流程與現場(chǎng)管理者責任
     
    八、星級現場(chǎng)管理評價(jià)標準及班組創(chuàng )建實(shí)施
    星級現場(chǎng)管理評價(jià)標準
    星級現場(chǎng)管理評分方法
    企業(yè)創(chuàng )建星級現場(chǎng)管理培訓輔導咨詢(xún)方案
    班組創(chuàng )建星級現場(chǎng)管理培訓輔導咨詢(xún)方案
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>