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企業(yè)內刊輔導和新聞采編實(shí)戰訓練
課程編號：11555 課程人氣：1648
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.1.9
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上
【培訓收益】
6會(huì )：會(huì )造勢，會(huì )策劃、會(huì )采編、會(huì )提煉，會(huì )總結，會(huì )聚力；
6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；
4講：講政治、講正氣，講激勵，講學(xué)習
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個(gè)戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業(yè)內刊。
毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權必先打造輿論。習近平總書(shū)記說(shuō)：“經(jīng)濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重”。如何讓企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢，去推動(dòng)，通過(guò)辦內刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)體現自身價(jià)值。
——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過(guò)大量案例告訴你如何做好內刊，如何讓內刊承接企業(yè)戰略的落地、推動(dòng)、實(shí)施，讓做這項工作的人開(kāi)展工作更得心應手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會(huì )策劃，會(huì )造勢，會(huì )總結，會(huì )提煉，會(huì )聚力，是每個(gè)做企業(yè)文化管理人員應該具備的知識和技能，讓你緊跟領(lǐng)導思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程。
模塊一、角色定位——推動(dòng)戰略 文化傳播
案例互動(dòng)：你對自己做文化內刊的定位是什么？
文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng )造者
企業(yè)文化工作者應對企業(yè)文化的認知和理解
企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
熱愛(ài)是做好文化工作的前提
需要練就的本領(lǐng)：會(huì )造勢，會(huì )提煉，會(huì )總結，會(huì )策劃
案例互動(dòng)：你們的內刊做年度規劃嗎？
內刊的主題定位
內刊年度規劃預算
互動(dòng)練習：內刊年度規劃預算演練
內刊的版面定位
定位不同，文化力不同
內刊的6個(gè)核心導向
版面要求
出版、排版要求
內刊校稿和內刊管理
企業(yè)內刊要講政治抓導向
案例：我家的“表哥”
著(zhù)名企業(yè)案例分享
內刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導，一手牽員工
內刊一定要和員工互動(dòng)起來(lái)
內刊是企業(yè)員工的文化大餐
內刊的3開(kāi)3激氛圍營(yíng)造
著(zhù)名企業(yè)案例分享
編輯部——提素質(zhì)
建立每期內刊編前會(huì )
版面編輯簽字定稿
編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
建立編輯部共享中心
案例：內容、問(wèn)題、采編信息共享
內部編輯部?jì)瓤幒罂偨Y會(huì )
通訊員——建隊伍
建立通訊員管理
明確內刊主題要求，組稿方向
通訊員內刊總結例會(huì )
通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評
采編過(guò)程點(diǎn)評對比
業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題分析
通訊員的激勵管理
案例：價(jià)值觀(guān)統一培訓團
企業(yè)文化看板統一規劃
案例分享：海爾的內刊管理
一、 新聞源于實(shí)事求是
進(jìn)行走動(dòng)管理
決不能等新聞
不能編新聞
到基層采訪(fǎng)應注意的問(wèn)題
養成隨時(shí)記錄、拍攝的習慣
內刊記者應有的幾個(gè)習慣思維
研討：新聞素材的缺乏問(wèn)題在哪？
二、 新聞搜集的渠道
企業(yè)內部各種高層會(huì )議
來(lái)自市場(chǎng)，內部，員工
內部微信、社區、交流平臺
三、 新聞采編基本要求：會(huì )造勢，會(huì )策劃，會(huì )提煉
什么素材適合策劃、造勢、提煉
案例分享
作業(yè)互動(dòng)練習
四、 新聞采編實(shí)操手段
關(guān)于采編實(shí)操手段的訓練
至少16種采編手段的訓練方法
案例分享：幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習
關(guān)于題目和內容的提煉
讓題目抓人，讓文章誘人
題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓練
案例分享：一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報道寫(xiě)法
抓導向，抓立意，講故事
理解意圖更重要
鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
案例分享
作業(yè)演練
關(guān)于新聞圖片和拍攝
學(xué)會(huì )用照片詮釋新聞
新聞?wù)掌臄z的小技巧
如何進(jìn)行新聞圖片構圖
如何反應照片主題
企業(yè)文化推動(dòng)力永遠來(lái)自于高層
文化落地的方法：提理念、講故事，建機制，搭平臺，造士氣，激斗志
海爾的提理念管理
文化用故事、漫畫(huà)去詮釋
搭建員工參與互動(dòng)的平臺
案例：活力秀，社區活動(dòng)，寓教于樂(lè )
傳播的渠道和方式
話(huà)與畫(huà)
內刊、板報、OA、電視
企業(yè)內部氛圍營(yíng)造
文化傳播的四上管理
內容上、思想上、報道上、氛圍上
案例分享
文化傳播的考核
如何制定內刊隊伍的標準
如何對人員進(jìn)行考核激勵
著(zhù)名企業(yè)案例分享
課程互動(dòng) 課程小結
分享收獲 行動(dòng)計劃
高級咨詢(xún)顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化
服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng )建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢(xún)模式，國內多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)師。
【工作經(jīng)歷】：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實(shí)戰工作經(jīng)驗。
【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務(wù)管理、行政統籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開(kāi)課、咨詢(xún)
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：350
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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企業(yè)內部經(jīng)驗萃取與課程開(kāi)發(fā)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：概念基礎篇0-組建學(xué)習小組0-建立學(xué)習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務(wù)03：內部課程3.1-內部課程開(kāi)發(fā)導向3.2-內部課程開(kāi)發(fā)標準第二部分：課程..
人氣：291
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企業(yè)內部經(jīng)驗萃取與課程開(kāi)發(fā)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：概念基礎篇0-組建學(xué)習小組0-建立學(xué)習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務(wù)03：內部課程3.1-內部課程開(kāi)發(fā)導向3.2-內部課程開(kāi)發(fā)標準第二部分：課程..
人氣：272
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
人氣：606
