企業(yè)績(jì)效管理與考核實(shí)操2014年1月18日

【培訓對象】
中層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源總監等。

【培訓收益】
1.正確認識績(jì)效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
2.認識目前本單位和本部門(mén)在績(jì)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3.了解人的管理與績(jì)效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機制；
4.掌握績(jì)效考核的原則、程序與方法；
5.了解整個(gè)績(jì)效管理的流程，正確理解績(jì)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績(jì)效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
6.幫助各級管理人員掌握績(jì)效面談和反饋、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

 

<div><b>一、講師簡(jiǎn)介

</b>        中國人力資源研究資深顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(cháng)、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢(xún)師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng )性的實(shí)踐研究總結成果，在國內專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

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<div><b>二、培訓專(zhuān)長(cháng)

</b>        部分典型的課程有：《崗位評價(jià)與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績(jì)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動(dòng)導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團隊溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門(mén)業(yè)績(jì)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。

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<div><b>三、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

</b>        當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門(mén)永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場(chǎng)、大連國際機場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等。</div>

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  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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