- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 團隊協(xié)作與溝通
如何建設高績(jì)效的企業(yè)管理團隊
課程編號：11018 課程人氣：1619
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.10.20
【培訓收益】
了解高績(jì)效團隊的特征；
掌握有效運行高績(jì)效團隊的方法和技巧；
掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線(xiàn)
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區別是什么？
1、明確的目標 （目標從哪里來(lái)？企業(yè)目標和個(gè)人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著(zhù)手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
1、如何選擇團隊的成員
高效團隊至少需要三種不同技能類(lèi)型的成員：
具有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人
具有決策和發(fā)現、解決問(wèn)題技能的人
具有較強人際關(guān)系的人
2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理
★ 通過(guò)鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績(jì)效的關(guān)系 四、高績(jì)效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
★ 視頻分析：通過(guò)電視劇《亮劍》理解團隊建設的過(guò)程及優(yōu)秀團隊的特性。
一、激勵的誤區
物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關(guān)系
物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？
精神激勵在現階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
公平原則
系統原則
時(shí)機原則
清晰原則
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學(xué)家斯金納
6、戴維•麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論 四、激勵的方法
1、信任 認可- 表?yè)P-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）
4、薪水與升遷 （物質(zhì)基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開(kāi)）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
高級培訓師
MBA、清華大學(xué)特聘培訓講師
外商投資協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)家
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )顧問(wèn)
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師
中國管理學(xué)會(huì )研究員
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 什么是勝任力和勝任力模型•火雞與松鼠•選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要•麥克里蘭與勝任力的提出•勝任力的冰山模型•績(jì)效模型與勝任力•員工素質(zhì)與勝任力的區別•勝任力詞典及舉例•企業(yè)勝任力模型的..
人氣：937
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1. 什么是勝任力和勝任力模型•火雞與松鼠•選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要•麥克里蘭與勝任力的提出•勝任力的冰山模型•績(jì)效模型與勝任力•員工素質(zhì)與勝任力的區別•勝任力詞典及舉例•企業(yè)勝任力模型的..
人氣：875
-
如何建設企業(yè)品牌—集團與B2B企業(yè)品牌部的必修課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：為什么要建設企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國內企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機 實(shí)操案例解讀 阿里巴巴：企業(yè)品牌..
人氣：1632
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一模塊：應收賬款控制與催收實(shí)戰技巧一、透視應收賬款的本質(zhì)：二、如何識別客戶(hù)的危險信號三、掌握應收賬款管理的常用工具四、逾期賬款的催收思路與方法五、怎樣有效地保障企業(yè)債權第二模塊：如何建立有效的信用管理一、企業(yè)信用體系的架構模式二、如何管理客戶(hù)信用信息三、..
人氣：1763
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一模塊：應收賬款控制與催收實(shí)戰技巧一、透視應收賬款的本質(zhì)：何謂應收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對企業(yè)利潤的影響壞帳對銷(xiāo)售的影響二、如何識別客戶(hù)的危險信號客戶(hù)拖欠前的10個(gè)危險信號危險信號的對應方法三、掌握應收賬款管理的常用工具應收賬款跟蹤管理方法 ..
人氣：1616
