課程名稱(chēng)：工匠精神與執行力修煉培訓
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職..

課程名稱(chēng)：《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、執行力、銷(xiāo)售技巧提升訓練
主講老師：郭敬峰 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介：【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？ 團隊協(xié)作不配合，沒(méi)有凝聚力，戰斗力弱！ ..

課程名稱(chēng)：如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊
主講老師：李繪芳 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 為什么要變革？ 1、 戰略需要 2、 資本需要 3、 模式需要 4、 管理需要 5、 環(huán)境需要 二、 變革管理的內容 1、 思維模式改變 2、 戰略路徑改變 3、 管理流程改變 4、 業(yè)務(wù)系統改變 三..

課程名稱(chēng)：結果執行力
主講老師：臧其超 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：思考： 結果執行力認識 威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷 1、 憑什么戰無(wú)不勝？ 2、 軍人的特質(zhì)是什么？ 3、 軍隊是最好的商學(xué)院 4、 當軍人成為CEO 5、 華為的員工--..

課程名稱(chēng)：渠道為王——社會(huì )渠道管理執行力提升培訓
主講老師：王陸嗚 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造 1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求 2、渠道管理員的“八員”能力要求 3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造 4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念 單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì )渠道轉..

課程名稱(chēng)：銀行中層執行力提升的十項技能培訓
主講老師：翁士增 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程介紹 職業(yè)培訓師翁士增提到中層管理干部，正承受著(zhù)前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會(huì )用“忙、亂、累、 煩”來(lái)形容。 該課程給出一個(gè)中..

課程名稱(chēng)：人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行
主講老師：楊天河 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介：【培訓時(shí)間】 三天（可定制） 【培訓形式】 授課＋案例分享＋研討＋演練 【課程特色】 定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力。 【課程大綱】 第一部分：培訓管理..

課程名稱(chēng)：新執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 第一章 解讀執行力問(wèn)題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？ ²案例：某公司李總定義“執行年”的舉措 ²案例：柯..

課程名稱(chēng)：醫院中高層干部卓越領(lǐng)導力與執行力提升管理
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答 課程大綱 第一講： 做卓越的領(lǐng)導者 1、學(xué)會(huì )被領(lǐng)導才能當領(lǐng)導 2、領(lǐng)導者的威信和魅力 3、領(lǐng)導的品質(zhì)素質(zhì) 4、領(lǐng)導的能力素質(zhì)（一） 5、..

課程名稱(chēng)：臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可..

課程名稱(chēng)：決策力與執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程說(shuō)明】 諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。 拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的..

課程名稱(chēng)：打造以結果為導向的團隊執行力
主講老師：余尚祥 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元1 為什么計劃目標不能執行到位 案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》 思考：①是執行不到位還是管理不到位？ ②衡量執行力的標準是什么？ 1.企業(yè)內部行為亂象 2.管理不到位的原因分析  管理誤解問(wèn)題 &#..

課程名稱(chēng)：銀行中層干部執行力培訓
主講老師：辛雪峰 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程背景： 21世紀是一個(gè)團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會(huì )有一流的企業(yè)；只有一支高執行力的團隊，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現場(chǎng)問(wèn)題解答..

課程名稱(chēng)：“贏(yíng)在規劃 勝在執行”——美容名店業(yè)績(jì)目標規劃及百分百達成系統
主講老師：肖泉 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、美容名店成功經(jīng)營(yíng)者的四大重要思維 內省思維、結果思維、數據思維、逆向思維 二、打造高績(jì)效美容院組織的三大體系 目標規劃體系、檢查監督體系、績(jì)效獎罰體系 三、美容名店全方位目標管理系統表格管理及會(huì )議系統 ..

課程名稱(chēng)：團隊建設與執行力提升
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介： 第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題 1. 為什么人多力量卻不一定大？ 2. 如何正確理解團隊精神？ 3. 怎樣才是一支真正的團隊？ 4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？ 5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？ 6. 何謂真正的執..

課程名稱(chēng)：服裝業(yè)-年會(huì )課程-店長(cháng)高效執行力打造
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 專(zhuān)營(yíng)店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售，是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題。 店長(cháng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長(cháng)的工作能力及領(lǐng)導能力，直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì)。 為了抓店長(cháng)管理，無(wú)論是生產(chǎn)..

課程名稱(chēng)：員工執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 本課程針對基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。 分別從責任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂(lè )在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論..

課程名稱(chēng)：職業(yè)素養與高效執行力
主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習） 1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》 (1)統一問(wèn)好回應方式 (2)強調紀律 (3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭 2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng): (1)龍的呼喚..

課程名稱(chēng)：團隊執行力強化訓練
主講老師：樊付軍 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】： 區域經(jīng)理、中基層管理人員 【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 【課程大綱】： （領(lǐng)導開(kāi)訓:強調學(xué)習的意義..

課程名稱(chēng)：中層執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 本課程針對中層管理者，從自身的執行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執行力，從而提升整個(gè)團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導正確的執行心態(tài)與執行技能。 幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文..

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