精益生產(chǎn)：改造世界的機器

陳紹文先生：精益生產(chǎn)（LP）)領(lǐng)域和ERP領(lǐng)域資深專(zhuān)家。原北京金航聯(lián)計算機系統工程公司總工程師。中國電子學(xué)會(huì )ERP專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員。曾主持開(kāi)發(fā)兩代MRPⅡ和ERP軟件，其中北京金航聯(lián)的ERP軟件 “AEPCS現代企業(yè)計劃與控制系統” 于1998年被列為國家“863/CIMS”主題產(chǎn)品，并在數十個(gè)企業(yè)中成功地推廣應用。主要研究領(lǐng)域有ERP、精益制造等。

一、生產(chǎn)方式的變革
1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡
2、豐田走出的新道路
3、美國人的效仿、發(fā)展、升華
4、新的生產(chǎn)方式的誕生
(1)精益生產(chǎn)和豐田方式
(2)第2次管理革命
5、精益制造誕生的動(dòng)因
6、精益思想的同盟軍
(1)“再造公司”
(2)敏捷制造
(3)新世紀的企業(yè)觀(guān)
7、企業(yè)的新模型
8、新世紀企業(yè)的應對方略

二、精益思想基本原則
1、精益思想5項基本原則
2、兩種對立的企業(yè)觀(guān)

三、樹(shù)起消除浪費的大旗
1、消滅浪費
2、持續改進(jìn)
3、5S和可視控制
(1)什么是5S?
(2)5S的含義
(3)推行\"5S\"的意義
(4)實(shí)施\"5S\"的步驟
(5)精益生產(chǎn)的可視管理
4、拉式生產(chǎn)
(1)拉式為主導
(2)看板是JIT軀動(dòng)生產(chǎn)的指令
(3)JIT中的緩沖庫存
(4)客戶(hù)同步takttime生產(chǎn)
(5)單件流One-PieceFlow
(6)JIT生產(chǎn)系統+數字化
(7)JIT數字化的必由之路
5、單元布置和柔性資源
(1)組建制造單元的必要性
(2)制造單元的柔性資源
(3)制造單元的組建成組技術(shù)
6、全面質(zhì)量管理和6Sigma
(1)正態(tài)曲線(xiàn)中的Sigma
(2)6Sigma質(zhì)量管理方法
(3)6Sigma測量質(zhì)量能力
(4)精益+6Sigma….強勁的結合
7、精益供應
8、全員設備維修
9、精益生產(chǎn)準備過(guò)程3P
10、精益會(huì )計

四、踏上精益的歷程
1、實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程
2、識別價(jià)值流
3、產(chǎn)品族The Product Family
4、價(jià)值流分析的范圍
5、價(jià)值流圖

五、造就盡善盡美的精益企業(yè)
1、精益導入（Lean operation）
2、精益企業(yè)模型先進(jìn)企業(yè)的標準
3、精益企業(yè)模型實(shí)施精益企業(yè)
4、精益企業(yè)模型的內容
(1)精益企業(yè)的管理和責任
(2)精益企業(yè)的員工
(3)精益企業(yè)的團隊
(4)精益企業(yè)的信息
(5)精益企業(yè)的供應鏈
(6)精益企業(yè)的產(chǎn)品設計
(7)精益企業(yè)的過(guò)程/流
5、精益制造人、過(guò)程和技術(shù)的集成
(1)精益思想的生產(chǎn)關(guān)系
(2)精益思想的技術(shù)支持
(3)面向產(chǎn)品族的\"制造單元\"
(4)精益制造環(huán)境中的信息系統
(5)精益制造環(huán)境中的ERP

六、精益制造和BPR
1、BPR與精益生產(chǎn)是同盟軍
2、BPR與精益生產(chǎn)的實(shí)現方法不同

工商業(yè)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、信息主管以及其他中高層領(lǐng)導