彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛..

柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5180 時(shí)間：2024-03-15

第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-16

柔性生產(chǎn)系統分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境² “微笑曲線(xiàn)”行業(yè)面臨的挑戰² 柔性生產(chǎn)系統要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化..

柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-26

課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-04-14

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產(chǎn)計劃的形成年度生產(chǎn)..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-05-20

課程大綱：柔性生產(chǎn)系統分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境² “微笑曲線(xiàn)”行業(yè)面臨的挑戰² 柔性生產(chǎn)系統要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織..

生產(chǎn)運營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統搭建

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-15

PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉..

生產(chǎn)運營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統搭建

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-08

PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-07-26

r 柔性生產(chǎn)系統分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境² 生產(chǎn)計劃管理策略分析n 基本計劃矩陣圖² 生產(chǎn)計劃管理精益化分析n 動(dòng)態(tài)計劃分析圖（價(jià)值流圖）r 柔..

PMC柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-06-29

第一單元：柔性生產(chǎn)計劃第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化 ◇MP大規模生產(chǎn)－傳統計劃的貢獻◇LM精益時(shí)代－計劃的局限◇MC大規模定制－計劃的不可能任務(wù)◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位◇在不同..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-04-12

課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-11-23

柔性生產(chǎn)系統分析 ·常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境 ·生產(chǎn)計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 ·生產(chǎn)計劃管理精益化分析 --動(dòng)態(tài)計劃分析圖（價(jià)值..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2850 時(shí)間：2012-09-14

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理【培訓時(shí)間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）【培訓地點(diǎn)】上?！臼召M標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費，兩天午餐費）【課程目標】 生產(chǎn)計劃..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2011-07-15

第一篇 原理 一、 PMC的績(jì)效指標與組織架構 • PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析 –提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &n..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、企業(yè)永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續生..

柔性生產(chǎn)計劃

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jì)效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &#..

PMC柔性生產(chǎn)計劃運營(yíng)改善

主講老師：李科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC能解決企業(yè)什么問(wèn)題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車(chē)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流案例剖析課堂練一練：學(xué)員對企業(yè)..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

主講老師：肖鋼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計劃促進(jìn)生產(chǎn)準備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現場(chǎng)管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色..

柔性生產(chǎn)計劃

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jì)效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &#..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節 ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序言案例講解:預防與改善第一講企業(yè)永續生存根基1、案例講解—預防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運 ..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節 ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

生產(chǎn)計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計..

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、企業(yè)永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續生..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..

PMC生產(chǎn)計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、什么是工廠(chǎng)運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jì)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

制造企業(yè)成本管理與設備、生產(chǎn)計劃高級培訓班

主講老師：陸老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(cháng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..