柔性生產(chǎn)計劃

【培訓對象】
1：工廠(chǎng)領(lǐng)導 2：生產(chǎn)計劃部門(mén)經(jīng)理 3：制造部門(mén)經(jīng)理 4：生產(chǎn)計劃人員 5：【適合的行業(yè)】 生產(chǎn)制造型企業(yè)

【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng )新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

第一篇 原理
第一章 PMC的績(jì)效指標與組織架構
第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？
降低庫存----有沒(méi)有減少庫存？
減少營(yíng)運費用----有沒(méi)有因此裁減人員？
第二節 PMC的組織架構——北京某國營(yíng)電子廠(chǎng)庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節 PMC的基本職責
生產(chǎn)計劃
進(jìn)度控制
生產(chǎn)能力計劃
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時(shí)，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
第三節 生產(chǎn)方式選擇——著(zhù)名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

周轉庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章 物料齊套問(wèn)題分析
第一節 齊套問(wèn)題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節 齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法
第四章 模型實(shí)現方法：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運作的
第三節 拉動(dòng)看板的設定
第四節 拉動(dòng)式計劃法的適用范圍
第五章 模型實(shí)現方法：瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法
第一節同序化排產(chǎn)
案例1：株洲某工廠(chǎng)總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
第二節同期化排產(chǎn)
案例2：杭州某服裝廠(chǎng)改善齊套問(wèn)題對現場(chǎng)的困擾
第三節產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機器設備產(chǎn)能
第四節瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實(shí)施瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法案例

1：確認瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
3：物料投放控制
4：過(guò)程中控制
5：針對異常紀錄采取對策，逐步實(shí)現事前控制
第五節 瓶頸漂移
第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計劃中的應用
第二節 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現
第三節 計劃優(yōu)化的模型
最大產(chǎn)能
最少切換
第七章 物料配送方法
第一節 配送方法
第二節 倉儲管理
第八章 計劃模式選擇流程
第一節 價(jià)值流分析
第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 產(chǎn)銷(xiāo)鏈管理
第九章 供應鏈建設
第一節 供應鏈建設步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠(chǎng)調查供應商的方法
第二節 原料庫存管理方法
第三節 劣勢情況下供應商管理
第十章 需求預測與分銷(xiāo)管理
第一節 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節 預測模型
第三節 需求預測體系建立步驟
第四節 備庫分析 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng )始人之一
湖北衛視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(cháng)]、 [ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1261  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)的角度把事做好？6、PMC如何跨部門(mén)開(kāi)展工作？7、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因8、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

  ￥   元/ 天

  人氣：3057  

  

• 生產(chǎn)計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講 企業(yè)供應..

  ￥   元/ 天

  人氣：2005  

  

• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1931  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..

  ￥   元/ 天

  人氣：2241  

  

• 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1903