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    標桿管理辦法培訓 專(zhuān)欄 》

    標桿管理辦法培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)標桿管理辦法培訓的相關(guān)培訓資訊,標桿管理辦法培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。標桿管理法是一項有系統、持續性的評估過(guò)程,通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)導地位之企業(yè)相比較,以獲得協(xié)助改善營(yíng)運績(jì)效的資訊。
    你可能感興趣的專(zhuān)題: 標桿管理培訓、 北京標桿企業(yè)考察、 標桿企業(yè)游學(xué)、 如何進(jìn)行標桿管理培訓、 標桿管理培訓課程、 企業(yè)如何使用標桿管理培訓、

    公開(kāi)課
    內訓課
    • 標桿管理思維與戰略對標

      主講老師:陳泓冰 課程時(shí)長(cháng):1 天

      參與目的: 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代,**面臨的競爭日趨激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢,**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手,并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略,進(jìn)行戰略對標。..

    • 跨入世界標桿管理之海爾學(xué)習考察團

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):3 天

      為什么向標桿企業(yè)學(xué)習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..

    • 商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、標桿管理的應用 1.內部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標(對、比、學(xué)、桿、超) 1.確定比較目標 2.收集分析數據,確定標桿 3..

    • 標桿管理——從對標管理到實(shí)現卓越績(jì)效

      主講老師:劉立威 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一天:上午第一部分:標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng )標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節是企業(yè)發(fā)展的必然結果-企業(yè)的管理模..

    • 標桿管理與標準化建設

      主講老師:楊天河 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、基礎篇 1、標準化與對標 1.1標準化的起源與發(fā)展 1.2標準化的理念及原理 1.3標準化的內容 1.4標準化...... 1.5通過(guò)對標建設一流標準 2、標桿管理與標準化建設 ..

    • 標桿管理與班組建設

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價(jià)值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設 1、標桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標桿與班組工作基準創(chuàng )造 3、標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化..

    • 標桿管理鑄就卓越

      主講老師:楊天河 課程時(shí)長(cháng):2 天

      一、概念篇 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2對標的內容 1.3對標的對象 1.4對標的步驟 1.5為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.1.1標..

    • 跨入世界標桿管理之海爾、海信學(xué)習考察團

      主講老師: 課程時(shí)長(cháng):5 天

      為什么向標桿企業(yè)學(xué)習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..

    • 標桿管理與質(zhì)量管理

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、質(zhì)量與標桿管理 1.質(zhì)量管理的重要性 2.過(guò)程質(zhì)量管理控制 3.質(zhì)量形成過(guò)程中標桿思維體現 4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節 2.質(zhì)量形..

    • 全面標桿管理

      主講老師:詹文鴻 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一部分:標桿管理透析——歷程、定義、分類(lèi)、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙一、 標桿管理發(fā)展歷程、定義;二、 內部塑造標桿與標桿推廣;三、 跨行業(yè)對標的作用與路徑;四、 標桿管理..

    • 標桿管理與5S實(shí)施

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、標桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標桿管理 3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續改善 1、5S與現場(chǎng)管理 2、5S標桿與目視化管理 3、..

    • 工業(yè)企業(yè)標桿管理

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、從立標——創(chuàng )標(標桿環(huán)) 3、優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng )造二、標桿的指標分析與選擇 1、標桿指標的選擇 2..

    • 最好的標桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習的戰略與戰術(shù)

      主講老師:鄭剛 課程時(shí)長(cháng):1 天

      課程背景:眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習就是向成功企業(yè)家的學(xué)習;中小企業(yè)最快的成長(cháng)之道就是復制行業(yè)標桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng )新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗模式,如何學(xué)習才能得其神而不拘于形,本課..

    • 標桿管理(四法)實(shí)操

      主講老師:孟繁茂 課程時(shí)長(cháng):1 天

      一、標桿管理中的標桿基準1、企業(yè)內、外部標桿基準來(lái)源2、職能標桿管理與流程標桿管理 3、戰略標桿管理與運營(yíng)標桿管理二、標桿管理成功要素 1、為什么需要標桿管理 2、如何實(shí)施標桿管理 3、明..

    • 標桿管理-向華為學(xué)習狼性管理

      主講老師:李春夫 課程時(shí)長(cháng):2 天

      模塊一狼魂不滅:華為的文化管理1.家一般的團隊文化2.回報合理的奉獻文化3.最有效率的軍隊文化4.永不停歇的創(chuàng )新文化5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習型文化6.落地生金的文化建設模塊二王者之狼:華為的..

    • 標桿管理的中基層實(shí)施

      主講老師:孫瑞 課程時(shí)長(cháng):12 天

    • 運用標桿管理提升班組建設能力

      主講老師:孫瑞 課程時(shí)長(cháng):2 天

      第一部分 新時(shí)代班組管理者的挑戰1、社會(huì )轉型與企業(yè)轉型的挑戰2、班組管理者個(gè)人面臨的挑戰3、班組管理者在企業(yè)中的定位4、班組管理者的關(guān)鍵作用第二部分 班組管理者的關(guān)鍵能力與標桿管理認知1. 什..

    • 標桿管理與崗位創(chuàng )新

      主講老師:孫瑞 課程時(shí)長(cháng):兩 天

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