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    標桿管理與質(zhì)量管理

    課程編號:6221

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2943

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:質(zhì)量管理 

    授課講師:孟繁茂

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工

    【培訓收益】
    本課程主要目的:一是把標桿管理與全面質(zhì)量管理方法、理論有機結合起來(lái),更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的管理與控制,更加關(guān)注流程中的細節。工序銜接上的科學(xué)合理。避免斷點(diǎn)與控擋,使產(chǎn)品質(zhì)量目標實(shí)現的全過(guò)程形成有效的閉環(huán)控制。二是對作用于產(chǎn)品質(zhì)量體系的所有工序,環(huán)節,流程、部門(mén),要素重新進(jìn)行分析,整合,梳理,確立標桿形成模板化。三是利用責任層級法理順各層級的質(zhì)量責任,明確質(zhì)量責任及實(shí)施標準,四是運用標桿管理與生產(chǎn)現場(chǎng)5S推行的成功結合,達到對產(chǎn)品質(zhì)量施以影響的人、機、料、環(huán)、法、測諸要素全方位的整體控制。

    一、質(zhì)量與標桿管理
    1.質(zhì)量管理的重要性
    2.過(guò)程質(zhì)量管理控制
    3.質(zhì)量形成過(guò)程中標桿思維體現
    4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用
    二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系
    1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節
    2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制
    3.立標、對標、達標、創(chuàng )標過(guò)程與質(zhì)量體系的形成
    4.質(zhì)量形成過(guò)程中的工序、環(huán)節、要素、模板建立與形成
    三、JIT適時(shí)生產(chǎn)管理法則
    1.適時(shí)生產(chǎn)管理法則的基本思想
    2.如何運用JIT生產(chǎn)管理法則
    1)適時(shí)、適量生產(chǎn)
    2)彈性配置作業(yè)人員
    3)質(zhì)量管理慣穿其中
    4)糾正與預防措施
    3、將標桿管理與TQC有機整合為企業(yè)管控體系
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