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標桿管理（四法）實(shí)操
課程編號：6236
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2520
【培訓對象】
中高層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
如何將標桿管理有效導入和實(shí)施，有針對性的解決企業(yè)現存的各種要改進(jìn)的問(wèn)題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個(gè)是認知問(wèn)題，即為什么導入標桿管理。二是方法問(wèn)題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過(guò)程中遇到的如指標數據收集難點(diǎn)、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點(diǎn)問(wèn)題，本課程將緊密結合企業(yè)實(shí)施標桿管理的具體問(wèn)題、難點(diǎn)、幫助企業(yè)尋找解決方法。
中高層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
如何將標桿管理有效導入和實(shí)施，有針對性的解決企業(yè)現存的各種要改進(jìn)的問(wèn)題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個(gè)是認知問(wèn)題，即為什么導入標桿管理。二是方法問(wèn)題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過(guò)程中遇到的如指標數據收集難點(diǎn)、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點(diǎn)問(wèn)題，本課程將緊密結合企業(yè)實(shí)施標桿管理的具體問(wèn)題、難點(diǎn)、幫助企業(yè)尋找解決方法。
一、標桿管理中的標桿基準
1、企業(yè)內、外部標桿基準來(lái)源
2、職能標桿管理與流程標桿管理
3、戰略標桿管理與運營(yíng)標桿管理
二、標桿管理成功要素
1、為什么需要標桿管理
2、如何實(shí)施標桿管理
3、明確標桿管理目標
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實(shí)施標桿管理的方法
1、讓員工參與與進(jìn)來(lái)
2、尋找我們的差距與短板
3、向最佳企業(yè)看齊
4、持續不斷地標桿與持續不斷地改善
5、一環(huán)四法的具體運用
四、標桿管理推進(jìn)中需解決得幾個(gè)問(wèn)題
1、數據的采集與數據的整理
2、指標的量化與對比
3、不可量化指標的數據處理
4、管理層的態(tài)度對實(shí)施標桿管理的影響作用
1、企業(yè)內、外部標桿基準來(lái)源
2、職能標桿管理與流程標桿管理
3、戰略標桿管理與運營(yíng)標桿管理
二、標桿管理成功要素
1、為什么需要標桿管理
2、如何實(shí)施標桿管理
3、明確標桿管理目標
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實(shí)施標桿管理的方法
1、讓員工參與與進(jìn)來(lái)
2、尋找我們的差距與短板
3、向最佳企業(yè)看齊
4、持續不斷地標桿與持續不斷地改善
5、一環(huán)四法的具體運用
四、標桿管理推進(jìn)中需解決得幾個(gè)問(wèn)題
1、數據的采集與數據的整理
2、指標的量化與對比
3、不可量化指標的數據處理
4、管理層的態(tài)度對實(shí)施標桿管理的影響作用
國際標桿管理學(xué)會(huì )認證專(zhuān)家
中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )國家級QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師；北京市現代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì )成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..
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