文化創(chuàng )新與服務(wù)革命的雙贏(yíng)典范 ——對標胖東來(lái)學(xué)文化創(chuàng )新與服務(wù)創(chuàng )新

地點(diǎn)： 河南 (許昌) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-11-28

第一天：胖東來(lái)參觀(guān)、主題分享8:30-09:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對胖東來(lái)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其文化與服務(wù)創(chuàng )新的深入思考。09:00-11:50 沉浸體驗: 看胖東來(lái)人如何緊緊圍繞顧客需求，..

贏(yíng)的智慧-雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-09-12

單元1：談判思維 雙贏(yíng)理念 1.5 hrs1.破冰討論：何謂談判？何謂雙贏(yíng)？談判的運用范圍與價(jià)值2.討論分享：談判的五種形態(tài)，Thomas Kilmann談判量表，雙贏(yíng)談判思維 ..

文化創(chuàng )新與服務(wù)革命的雙贏(yíng)典范 ——對標胖東來(lái)學(xué)文化創(chuàng )新與服務(wù)創(chuàng )新

地點(diǎn)： 河南 (許昌) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-14

第一天：胖東來(lái)參觀(guān)、主題分享8:30-09:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對胖東來(lái)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其文化與服務(wù)創(chuàng )新的深入思考。09:00-11:50 沉浸體驗: 看胖東來(lái)人如何緊緊圍繞顧客需求，..

結果為王——項目營(yíng)銷(xiāo)之雙贏(yíng)談判

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2024-04-19

第一部分、烏卡（VUCA）時(shí)代下顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）..

雙贏(yíng)談判策劃

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-12-15

課程大綱提問(wèn)：談判無(wú)處不在，談判是什么？導入：狹義跟廣義的談判導入篇：理解雙贏(yíng)談判一、雙贏(yíng)談判的概念1.雙贏(yíng)談判是創(chuàng )造案例：脫糖煲2.雙贏(yíng)談判的重要性：對于個(gè)人與企業(yè)的重要性3. 為什..

雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-21

第一部分 商務(wù)談判的定義1、商務(wù)談判的定義2、商務(wù)談判可能出現的結果第二部分 談判中的溝通技能n溝通在談判中的作用l流通信息要講方式方法l傳遞情感做到合情合理l改善效果懂得評估博弈..

雙贏(yíng)商務(wù)談判實(shí)戰策略與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-06-23

第一部分：談判的原理和重要概念 Principle and Concepts1．理解談判的各方 Understand the People學(xué)習攻略：任何業(yè)務(wù)如果正式進(jìn)入談判環(huán)節，便面臨著(zhù)風(fēng)險的增加..

雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-02-17

開(kāi)場(chǎng)白：挑戰墻+團隊公約導入：實(shí)戰案例演練DAY1模塊一：談判類(lèi)型（一）、談判四類(lèi)型（二）、交易型和顧問(wèn)型談判區別1、顧問(wèn)型談判的核心：等值交換教學(xué)活動(dòng)：案例練習2、談判變量1)產(chǎn)..

雙贏(yíng)商務(wù)談判實(shí)戰策略與技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-17

一、認識雙贏(yíng)商務(wù)談判雙贏(yíng)商務(wù)談判的三大標準商務(wù)談判利益的三個(gè)層面哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則進(jìn)入談判報價(jià)環(huán)節的五個(gè)前提客戶(hù)..

雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2020-03-19

開(kāi)場(chǎng)白：挑戰墻+團隊公約導入：《DELL電腦》DAY1模塊一：談判類(lèi)型（一）、談判四類(lèi)型（二）、交易型和顧問(wèn)型談判區別1、顧問(wèn)型談判的核心：等值交換教學(xué)活動(dòng)：案例練習2、談判變量 ..

雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2019-12-06

2020年4月11-12日 廣州2020年7月18-19日 深圳 2020年10月24-25日 北京2020年12月19-20日 深圳第一章、商務(wù)談判一、談判的本質(zhì)二、談判的最佳結果三、談判的心理..

雙贏(yíng)談判策略與技巧顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧2017年6月8-9日鮑英凱

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-06-08

《雙贏(yíng)談判策略與技巧》+《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》培訓時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨報名1天或2天全部報名)培訓地點(diǎn)：北京海淀..

雙贏(yíng)談判策略與技巧顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧2017年6月8-9日鮑英凱

地點(diǎn)： 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-06-08

《雙贏(yíng)談判策略與技巧》+《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》培訓時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨報名1天或2天全部報名)培訓地點(diǎn)：北京海淀..

雙贏(yíng)談判策略與技巧+顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧2017年6月8-9日 鮑英凱

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-06-08

《雙贏(yíng)談判策略與技巧》+《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》培訓時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨報名1天或2天全部報名)培訓地點(diǎn)：北京海淀..

雙贏(yíng)談判策略與技巧顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-06-08

《雙贏(yíng)談判策略與技巧》+《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》培訓時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨報名1天或2天全部報名)培訓地點(diǎn)：北京海淀..

談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏(yíng)成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

沖突管理：化沖突為雙贏(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引導：沖突應對能力的測試第1講 正確認識沖突1. 沖突對團隊是好事還是壞事？2. 注意，沉默未必是金；3. 沖突與績(jì)效的關(guān)系；4. 沖突的種類(lèi)與分析；5. 分清建設性沖突與破壞性沖突。..

雙贏(yíng)溝通藝術(shù)與技巧

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

卓越的雙贏(yíng)談判實(shí)戰策略

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 什么是雙贏(yíng)談判一、雙贏(yíng)談判定義案例：小明和小強分橙子的談判二、雙贏(yíng)談判的特征1、 了解認同2、 利益交叉3、 雙贏(yíng)結果4、 交易實(shí)施5、 利益滿(mǎn)足三、雙贏(yíng)談判的原則..

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與雙贏(yíng)談判實(shí)戰研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大客戶(hù)分析1.大客戶(hù)特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷(xiāo)售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實(shí)踐-大客戶(hù)（渠道合作）銷(xiāo)售流程范例1.大客戶(hù)流程概論2.銷(xiāo)售團隊（渠道）組織 ..

雙贏(yíng)談判技能

主講老師：周文斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標： 在風(fēng)云變幻的商戰中,如何把握時(shí)局,贏(yíng)得主動(dòng),做到進(jìn)退自如,攻守得當? 唇槍舌戰,你來(lái)我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌? 為了使談判成功,需要采取何種策略? 談判是一種智慧的較量,怎樣抓住對..

戰略采購與雙贏(yíng)談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程介紹隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成..

卓越的雙贏(yíng)談判實(shí)戰策略

主講老師：羱臺民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 什么是雙贏(yíng)談判 一、雙贏(yíng)談判定義 案例：小明和小強分橙子的談判 二、雙贏(yíng)談判的特征 1、 了解認同 2、 利益交叉 3、 雙贏(yíng)結果 4、 交易實(shí)施 5、 利益滿(mǎn)足 三、雙贏(yíng)..

雙贏(yíng)談判攻略與實(shí)戰訓練

主講老師：王鑒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結果，而進(jìn)行溝通、交易的過(guò)程。作為銷(xiāo)售流程中一道重要的環(huán)節，談判決定了前期的銷(xiāo)售努力最終是否產(chǎn)生收益。然而，談判的挑戰不言而喻：做了很大的讓步后卻一無(wú)所獲；錯誤地..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新高級研修課程

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 1、以經(jīng)銷(xiāo)商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內部的廠(chǎng)商關(guān)系？3、幫助經(jīng)銷(xiāo)商做業(yè)務(wù)好不好？4、花心究竟是誰(shuí)的錯？5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的問(wèn)題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎么..

雙贏(yíng)采購談判特訓營(yíng)-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊 采購談判者與雙贏(yíng)思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測評 (二) 無(wú)處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五) 4大素質(zhì)..

工程項目管理與雙贏(yíng)談判實(shí)戰研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動(dòng)實(shí)戰培訓 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開(kāi)發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

雙贏(yíng)談判技巧

主講老師：張科平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、談判概述及理念（一）談判的基本概述1、談判的歷史發(fā)展2、談判的一般性概念專(zhuān)家的定義 1 尼爾倫伯格 需要說(shuō) 專(zhuān)家的定義 2 高峰 過(guò)程說(shuō)專(zhuān)家的定義 3 溫克勒 實(shí)力說(shuō) 專(zhuān)家的定義 4 比爾&..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1、以經(jīng)銷(xiāo)商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內部的廠(chǎng)商關(guān)系？3、幫助經(jīng)銷(xiāo)商做業(yè)務(wù)好不好？4、花心究竟是誰(shuí)的錯？5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的問(wèn)題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎..

集團客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與雙贏(yíng)談判實(shí)戰研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、集團客戶(hù)分析1.集團客戶(hù)特征1.采購對象不同2.采購金額不同3.銷(xiāo)售方式不同4.服務(wù)要求不同2.集團客戶(hù)資料收集1.客戶(hù)資料2.競爭對手3.項目資料4.客戶(hù)個(gè)人資料3...

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎么辦？一、問(wèn)題診斷1、多品牌經(jīng)營(yíng)2、不愿意執行廠(chǎng)家的政策3、對廠(chǎng)家時(shí)有抱怨4、同比銷(xiāo)量增加不理想5、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度低二、決策與操作三、殘局破解【..

雙贏(yíng)商務(wù)談判實(shí)戰

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是雙贏(yíng)談判1.人生無(wú)時(shí)不在談判2.談判對于我們有多重要？3.成功的談判一定是雙贏(yíng)談判4.雙贏(yíng)談判的四項原則二、雙贏(yíng)談判四要素1.談判目標2.談判空間3.談判時(shí)機4.談判..

雙贏(yíng)的策略談判技巧

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判PRAM談判從公平理論中尋找如何實(shí)現雙贏(yíng)從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)如何構筑雙贏(yíng)的談判零和談判與變和談判案例練習——如何讓對手..

雙贏(yíng)的管理溝通

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目標以心理學(xué)為藍本，以管理學(xué)為主線(xiàn)。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。 一方面了解溝通本身的價(jià)值、意義、障礙、問(wèn)題等，另一方面充分掌握在管理的計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制等管理維..

雙贏(yíng)的管理溝通

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A 溝通的管理 美國普林斯頓大學(xué)曾對1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結果發(fā)現，“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎么辦？一、問(wèn)題診斷1、多品牌經(jīng)營(yíng)2、不愿意執行廠(chǎng)家的政策3、對廠(chǎng)家時(shí)有抱怨4、同比銷(xiāo)量增加不理想5、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度低二、決策與操作三、殘局破解【精要】沒(méi)有哪..

大客戶(hù)雙贏(yíng)談判策略

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是雙贏(yíng)談判 1．人生無(wú)時(shí)不在談判 2．談判對于我們有多重要？ 3．成功的談判一定是雙贏(yíng)談判 4．雙贏(yíng)談判的四項原則 原則一：建立互信的氛圍 原則二：需求不同，各取所需 原則三：不單純局限在某一個(gè)問(wèn)題上 原則四..

采購銷(xiāo)售雙贏(yíng)談判技巧

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義1、談判的定義及其特征 2、如何運用談判中的資源分配3、談判會(huì )經(jīng)歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？5、如何選擇談判的戰略？ 6、什么是談判..

雙贏(yíng)談判

主講老師：李禹成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

銷(xiāo)售=收入，談判=快速收入，業(yè)績(jì)大靠營(yíng)銷(xiāo)，利潤大靠談判，談判是世界上賺錢(qián)最快的方法。 每個(gè)人，每天，都在談判，和客戶(hù)，和經(jīng)理，和下屬，和老婆，和丈夫、和小孩……為什么有的人在1分鐘的時(shí)..

采購與供應鏈的雙贏(yíng)談判

主講老師：張誠忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程為張誠忠老師《采購與供應鏈的雙贏(yíng)談判》培訓。“雙贏(yíng)談判”是把談判當作一個(gè)合作的過(guò)程，談判的雙方通常在利益與需求上存在一定的矛盾，需要通過(guò)談判來(lái)化解矛盾，并嘗試和對手像伙伴一樣，共同去..