優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4880 時(shí)間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

地點(diǎn)： 甘肅 (蘭州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-03-25

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃 ..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目標：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃 ..

計劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格： 時(shí)間：2015-08-15

【授課方式】講授+互動(dòng)【授課安排】( 2天)【課程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷(xiāo)售計劃的準確率二、 產(chǎn)能分析..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-12

第一部分 生產(chǎn)計劃管理一、課程總體介紹 1. 培訓目標陳述 2. 課程總體結構介紹二、生產(chǎn)模式的概念 1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 3. 按訂單裝配的概念..

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-03-15

本課程為蔡岳老師《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》培訓。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數據反饋不及時(shí)．生產(chǎn)流程的中間數據難以掌握．材科損耗率難以控制．財務(wù)監督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-09-08

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-08-18

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

物料管理與倉儲績(jì)效提升

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：600 時(shí)間：2011-07-31

公益講座 感恩客戶(hù) 名師群集，專(zhuān)業(yè)精湛，誠信務(wù)實(shí)，追求卓越 物料管理與倉儲績(jì)效提升 課程類(lèi)別： 公益講座系列 講 師： 李老師 課程時(shí)數： 6H 09:00-16:30 上..

高效的物料管理與庫存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2850 時(shí)間：2011-07-21

高效的物料管理與庫存控制 【培訓時(shí)間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） 【培訓地點(diǎn)】上海 【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費，兩天午餐費） 【課程目標..

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

一、生產(chǎn)計劃系統的功能與作用 生產(chǎn)計劃系統的5大功能 生產(chǎn)計劃系統作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統 構成生產(chǎn)計劃系統的3大子系統 生..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..

羅振海－生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析..

羅振海－生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問(wèn)題:◆1.訂單交期短，準時(shí)交期越來(lái)越大；◆ 2.換線(xiàn)頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化&#..

PMC計劃編制與物料管理

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2. “零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現形式和對策3. JIT準時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內容第二講：..

一線(xiàn)班組長(cháng)交貨期與物料管理

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?前言第一章概論1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢1．2多變環(huán)境中的生管理念1．3JIT 理論1．4生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌第二章生產(chǎn)計劃與部門(mén)內..

MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第零章：MMOG內容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景與歷史 3、MMOG/LE的目標 4、什么是自評與評審 5、MMOG/LE的內容構成與涵義第一章：策略與改進(jìn)1...

MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第零章：MMOG內容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景與歷史 3. MMOG/LE的目標 4. 什么是自評與評審 5. MMOG/LE的內容構成與涵義 第一章：策略與..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算 ..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

高效倉儲管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉儲管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計..

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..

倉儲管理與物料配送

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶(hù)服務(wù)的重要性物流管..

制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實(shí)物

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的此課程培訓學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學(xué)規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確..

大宗物料采購投資運營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程目的◇ 能夠有效地把握對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行風(fēng)險規避，贏(yíng)得成本先機，提升本企業(yè)在行業(yè)競爭力，提升企業(yè)利潤率?！?在技術(shù)性控制成本的同時(shí)，又戰略性進(jìn)行投資獲利，是國際上領(lǐng)先房..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..