生產(chǎn)成本控制與物料管理

【培訓對象】
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長(cháng)）

【培訓收益】
1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質(zhì)不良的浪費
8、減少采購倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費，加速資金周轉

一、前言
1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？
2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷
3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題
4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值?
5、何謂“成本壓縮•工廠(chǎng)淘金”
6、企業(yè)要不得的成本意識
 我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)
 公家的東西，不用白不用
 節約了成本，我有什么好處
7、 世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）
 省人化、無(wú)人化、系列化
 機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)
 電子商務(wù)發(fā)展
二、分析、尋找、清除浪費
1、尋找工廠(chǎng)成本因素(浪費和低效率)
 分析工廠(chǎng)浪費和低效率的方法
2、分析浪費原因及改善對策
3、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的八大浪費
4、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通過(guò)工廠(chǎng)的現場(chǎng)改善來(lái)清除浪費
 創(chuàng )造看的見(jiàn)浪費的現場(chǎng)（徹底6S）
 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
 推行目視管理
7、清除浪費的方法及應用
 走動(dòng)管理與“三現管理”
 5問(wèn)必答
 5WIH與5MITIE
 PDCA循環(huán)
 IE方式浪費清除法
 QC式浪費清除法
三、生產(chǎn)成本管理控制
1、訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計劃成本
 角色和定位-----訂單總導演/總指揮
 做生產(chǎn)計劃的前提條件
 生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產(chǎn)計劃的變更
6、制定計劃的要點(diǎn)
7、常見(jiàn)誤區
 案例：結合寧波某集團的運作模式
 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
 秘笈二：編排計劃的技巧
 討論：計劃與物控關(guān)系圖
 案例：某自行車(chē)廠(chǎng)的流程圖
四、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對策
3、進(jìn)度安排的方法
五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問(wèn)題解決
 案例：浙江兩大著(zhù)名集團公司的采購模式
 案例：選擇哪一個(gè)供應商
 案例：選擇哪一個(gè)供應商
六、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1、 改進(jìn)質(zhì)量
2、 庫存量的降低
3、 降低人工成本
4、 縮短交貨期
5、 準時(shí)制采購
6、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、 管理費用的降低
七、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現
1、 材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、 人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、 管理成本的降低實(shí)務(wù)
4、 降低成本工作全面推行考核
八、物料管理
1、最新先進(jìn)物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖
5、魯氏物料管理法
 領(lǐng)料與入庫都要數清楚
 先來(lái)先用不能亂
 材料去向要清楚
 輔料管理要清楚
 不良品退回要確認
6、物料的分類(lèi)及BOM 編制方式
 物料的分類(lèi)
 制造業(yè)的通用公式

國內生產(chǎn)管理專(zhuān)家
全國著(zhù)名培訓師
時(shí)代光華特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、首席運營(yíng)官。浙江某集團公司擔任生產(chǎn)總監。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學(xué)員演示等。內容豐富系統，注重培養學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細節研究，尤其擅長(cháng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結合，推動(dòng)以現場(chǎng)為中心的系統改善，幫助企業(yè)培養職業(yè)化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

金牌課程：
《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(cháng)》《精細化管理七大利器》《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲管理實(shí)戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。 

現場(chǎng)管理類(lèi)：《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理》《倉管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類(lèi)：《卓越班組長(cháng)培訓與現場(chǎng)輔導》《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類(lèi)：《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類(lèi)：《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jì)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精細化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫存
                           控制》
質(zhì)量管理類(lèi)：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購管理類(lèi)：《采購管理五大利器》

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一部分: PMC策略分析目標：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃1.4常規PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分: PMC策略分析目標：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃1.4常規PMC策略-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品..

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• 計劃與物料管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【授課方式】講授+互動(dòng)【授課安排】( 2天)【課程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷(xiāo)售計劃的準確率二、 產(chǎn)能分析三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃四、 銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/..

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