大宗物料采購投資運營(yíng)管理

【培訓對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰略投資部、戰略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應鏈管理或者物料管理部門(mén)等或者對金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者

【培訓收益】

● 課程目的
 ◇ 能夠有效地把握對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行風(fēng)險規避，贏(yíng)得成本先機，提升本企業(yè)在行業(yè)競爭力，提升企業(yè)利潤率。
 ◇ 在技術(shù)性控制成本的同時(shí)，又戰略性進(jìn)行投資獲利，是國際上領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。當前，運用趨勢分析方法對房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被房地產(chǎn)行業(yè)的戰略投資部、原料采購部、市場(chǎng)部、采購計劃部所認同。
● 學(xué)習目標
◇掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤的大宗原料價(jià)格趨勢分析的實(shí)用方法；
◇計算原料價(jià)格的空間，判斷采買(mǎi)風(fēng)險的方法；
◇掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具
◇了解本行業(yè)通過(guò)戰略運營(yíng)控制采購成本，并投資獲利的雙保險經(jīng)營(yíng)模式。
● 課程大綱
第一部份：趨勢分析為哪般
一、領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
二、做房產(chǎn)業(yè)大宗原料采買(mǎi)價(jià)格風(fēng)險管理者
1.財務(wù)安全，利潤保證的需要
2.平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要
3.成本競爭的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價(jià)格趨勢分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力
第二部份：房產(chǎn)業(yè)原材料價(jià)格趨勢分析的方法
一、傾聽(tīng)兩種聲音，認知你的認知

1.供需數據的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現實(shí)背離

2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對于趨勢的影響

二、有效趨勢分析的核心思想
1.市場(chǎng)顯現的客觀(guān)圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
2.有效性的哲學(xué)基礎
3.反對的聲音
三、孰優(yōu)孰劣，找到你的分析方法
第三部份：房產(chǎn)業(yè)大宗原料價(jià)格趨勢分析的基礎
一、大道至簡(jiǎn)，把握價(jià)格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類(lèi)
三、趨勢的時(shí)空概念
四、鋼材等原料地板與頂層的價(jià)格判斷
第四部份：價(jià)格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線(xiàn)
1.趨勢線(xiàn)的定義
2.趨勢線(xiàn)的種類(lèi)
3.趨勢線(xiàn)的應用及其現場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價(jià)格形態(tài)，價(jià)格計算，買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)判斷
1.種類(lèi)
2.應用內涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現場(chǎng)論證
B.常用3種指標的獨特應用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第五部份：真金需要火煉：分析方法實(shí)做
第六部份：采買(mǎi)決策新手段：智能分析
一、智能模型的內涵
二、智能模型實(shí)踐中應用的重大意義
三、CTS拓展理念
    現場(chǎng)案例分析討論
第七部份：房產(chǎn)業(yè)利用金融手段投資獲利案例解析與要決

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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