組織經(jīng)驗萃取實(shí)操步驟
在做OD的過(guò)程中，有一項很重要的工作就是做組織經(jīng)驗萃取。那么為什么要做組織經(jīng)驗萃取呢？ 一 、為什么要做組織經(jīng)驗萃取 我在實(shí)踐中有4個(gè)方面的感知比較強烈： 1、傳承組織經(jīng)驗的成果。 通常，做業(yè)務(wù)的人是缺少意識去整理和外化自..
經(jīng)驗萃取流程
在我們的生活中、工作中總是有很多高手、大咖，他們身上有很多優(yōu)秀經(jīng)驗，如果能他們的經(jīng)驗進(jìn)行萃取、應用，我們將會(huì )獲得很多的收益。 下面分享一下具體的萃取流程： 經(jīng)驗萃取表 問(wèn)題診斷：就是發(fā)現我們自己或企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，..
學(xué)習地圖：給員工看得見(jiàn)的未來(lái)！
員工培養的困惑 在企業(yè)里，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一種說(shuō)法——只有做到了經(jīng)理層，才開(kāi)始學(xué)著(zhù)如何當經(jīng)理?？墒?，在我們還是基層員工的時(shí)候，可能就聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：要以更高的格局、更寬廣的視野來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題，只有這樣才能更快的..
書(shū)籍推薦：優(yōu)秀的管理者，必讀的8本好書(shū)..
作為管理者，你是否以下這些困擾： 自己忙死，下屬閑死？不會(huì )使用自己的權力，對上唯唯諾諾，對下一味遷就？溝通總找不到正點(diǎn)，你以為提的是建議，下屬卻當做命令？ 圍繞以上幾個(gè)問(wèn)題，小編為你整理了一份書(shū)單，幫助你解決在組織里遇到的困惑難..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之領(lǐng)導權力..
筆記1 韋爾奇的一句名言：“當你成為領(lǐng)導者之前，自己的成長(cháng)是成功；而你當了領(lǐng)導者之后，幫助他人成長(cháng)，才是成功。” 這句話(huà)令人深省。在官本位年代，我們見(jiàn)過(guò)太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之進(jìn)取心
筆記1 我覺(jué)得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人，另一種就是除了停留在口頭上之外，可以做出一套可行性的措施的人。對待這兩種人其實(shí)還是有一定區別的。首先統一的來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)人都算是公司未來(lái)的希望。他們是因為對公司有..
寧向東清華管理學(xué)課筆記之進(jìn)取心與幸福感..
筆記1 讀書(shū)是學(xué)以致用，讀書(shū)也是洞悉事物，提升格局。在讀書(shū)的時(shí)候帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，學(xué)的更投入，更深刻！ 關(guān)于幸福感和進(jìn)取心的部分觀(guān)點(diǎn)我有不同的理解：1、幸福感是一種結果，在我們獲得時(shí)也收獲幸福感。從這一點(diǎn)看實(shí)際收獲是本，幸福感是次產(chǎn)品。..
寧向東清華管理課筆記
筆記1 人時(shí)刻都面對著(zhù)局，局就是問(wèn)題，是選擇，一人經(jīng)歷無(wú)數的局，來(lái)達成目標，一個(gè)目標完還有下一個(gè)目標，這個(gè)很像打游戲，打完一關(guān)，還有下關(guān)，一關(guān)比一關(guān)難過(guò)，在游戲里，誰(shuí)過(guò)的關(guān)最多，在游戲里的地位也就越高。 局是動(dòng)態(tài)的，人和時(shí)間構成了局..
