筆記1

我覺(jué)得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人，另一種就是除了停留在口頭上之外，可以做出一套可行性的措施的人。對待這兩種人其實(shí)還是有一定區別的。首先統一的來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)人都算是公司未來(lái)的希望。他們是因為對公司有期待才會(huì )去想這些問(wèn)題。但是他們這兩個(gè)人給的方式是不一樣的，低等人你只需要在口頭上給他鼓勵獎勵，就能夠安撫這樣的人，給他信心。而且口頭獎勵一定要及時(shí)。因為這樣的人其實(shí)很多想法和意見(jiàn)都是隨口而說(shuō)，他們并沒(méi)有深思熟慮過(guò)。給他這樣的人，你只需要鼓勵他的這種心態(tài)，讓他們不要放棄這種積極的態(tài)度。而對待第二種人就需要格外的注意和小心，因為他們是真的想做一些事情了，如果傷了這些人的心。對公司其實(shí)是一種損失，對他這種人我覺(jué)得首先公司的領(lǐng)導需要去重視他的想法，需要找出時(shí)間跟他去討論講方式法和措施的可行性。他們這些人不怕自己的想法被否定，怕的是不被重視。只要你能夠在每次她提出想法措施的時(shí)候給你足夠的關(guān)注。而且加以正確的引導，他們假以時(shí)日會(huì )成長(cháng)得特別快。

筆記2

目前大部分公司（團隊）的管理屬于 “被動(dòng)工作” 的模式，組織分配任務(wù)給員工，員工按照組織的要求完成任務(wù)（其實(shí)很多任務(wù)都會(huì )打折）。在這種模式下，一個(gè)進(jìn)取性的員工基本無(wú)法 “生存”，要么選擇離開(kāi)、要么被同化。

冰凍三尺非一日之寒，要想有本質(zhì)性的改變也許還有很久的路要走。嘗試性的改變是可以的也是必須的（這是一條正確的道路），前提領(lǐng)導要是一個(gè)有進(jìn)取心的人。這個(gè)世界是百分之二十有進(jìn)取心的人，帶著(zhù)百分之八十不那么積極的人前進(jìn)。

找出進(jìn)取心的人是第一步，其實(shí)只要你是個(gè)有進(jìn)取心的人，找到自己同類(lèi)其實(shí)并不難。

第二步給予他們各工作崗位絕對的主動(dòng)性，以及各方面的支持，允許其試錯，并且獲得成果后后給予及時(shí)的鼓勵。

筆記3

首先，做為管理者對該類(lèi)人應該表示出必要的尊重，讓他們感受組織對他們提出的問(wèn)題足夠重視。

其次，對于新想法、新問(wèn)題給予初步的評估，按照重要、緊迫程序以及必要性選擇相應的管理層人員與其進(jìn)行面對面交流，進(jìn)一步了解新問(wèn)題、新想法背后的邏輯。

期間，中層管理人員應該匯總新問(wèn)題、新想法的核心觀(guān)點(diǎn)和思維邏輯，層報高層，讓高層及時(shí)了解有價(jià)值的基層想法和心聲。

最后，在整體層面上，應該通過(guò)積極踐行好的提議、鼓勵積極獻言獻策者，甚至給予適當的物質(zhì)獎勵激發(fā)、保護組織中這種有進(jìn)取心的員工。