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執行力培訓學(xué)習心得分享
時(shí)間：2021-11-04
對執行力最初或者說(shuō)從字面的理解是比較粗淺的，執行力可能是行動(dòng)力，是反應速度，是聽(tīng)從指令。聽(tīng)過(guò)今天蔣老師的課程之后，對執行力有了更進(jìn)一步的認知。執行力是個(gè)人的執行力，更是組織的執行力，是組織達成結果的能力，而在達成結果的同時(shí)，也是組織與個(gè)人雙贏(yíng)的局面。
談幾點(diǎn)自己今天get到的點(diǎn)：
1.目標與執行相輔相成，都很重要，是達成結果的重要因素；
2.關(guān)注目標要關(guān)注引領(lǐng)性指標，盡早關(guān)注事情的關(guān)鍵因素；
3.目標重要，但目標“感”才能讓組織更有力量；
4.責任是用來(lái)承擔的，賦予責任價(jià)值，創(chuàng )造責任感；
5.深度執行的5why工作法；
6.重要的事情才是當務(wù)之急。
學(xué)習小結：通過(guò)今天的學(xué)習，我對執行力有了初步的認識，執行力是戰略和目標的重要組成部分。執行力和正確的戰略對最終目標的達成缺一不可。同時(shí)，我還了解了好的執行力，受責任、時(shí)間管理等因素，把重要的事做在前面。
1. 執行力是戰略和目標的重要組成部分，如何提高團隊的執行力是也是項目管理的重要目標。在團隊管理工作中，如何讓每個(gè)人的執行力都提升并有效發(fā)揮，從而提高團隊整體效能，是更長(cháng)期的管理目標。一枝獨秀不是春，百花齊放才是春。
2. 目標需要責任明確清晰。特別是在解決有調整的問(wèn)題時(shí)，如何有效推動(dòng)其他人的工作，對項目進(jìn)行跟蹤，并根據項目的挑戰性和難度，在事前就確定目標。不然，很多情況下，會(huì )容易把“挑戰”濫用，人人哭難，事事費勁。
3. 不要替別人“養猴子”。對于管理者，安排工作和解決團隊遇到的問(wèn)題，但同時(shí)也要將猴子還回去。
4. 重要又緊急的事情優(yōu)先做。要在平時(shí)工作中多實(shí)踐與運用。
通過(guò)今天的培訓，我理解了執行力的更深層次含義，執行力就是把想干的事干成功的能力，是工作目標的重要組成部分。在明確的目標下，以結果為導向，把分內的做的事做到極致，精益求精，把自己的工作做到位。另外在工作中應該做最該做的事，按照事情的重要程度和價(jià)值去合理規劃時(shí)間，做到高效執行。
學(xué)習小結：效益=效能*效率*勤懇，在這個(gè)三個(gè)要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說(shuō)，做好時(shí)間規劃管理，選擇做最重要的事是根本，然后再正確的去做事，最后再根據實(shí)際的效果結合原定計劃勤懇的做事。勤懇必須在正確的事和正確地做事這兩個(gè)前提下，否則盲目的勤懇，不僅對完成目標沒(méi)有幫助，還讓自己活得很累，選擇比努力更重要。
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