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管理者最容易犯的12種錯誤！
時(shí)間：2015-08-31
對于管理者而言，最重要的一個(gè)品質(zhì)是自省。那么，在實(shí)際帶領(lǐng)團隊過(guò)程中，管理者最容易犯的12種錯誤是什么呢？
1.控制欲：他們有想要控制萬(wàn)物的欲望，絕不將權利下放。
如一個(gè)控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會(huì )議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上，各種創(chuàng )新早就死在“控制欲”中了！哎！這是一個(gè)相當普遍的現象，有事就知道用權利一刀。一個(gè)優(yōu)秀的管理者往往通過(guò)激勵與授權讓員工高效地工作。
如一個(gè)控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會(huì )議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上，各種創(chuàng )新早就死在“控制欲”中了！哎！這是一個(gè)相當普遍的現象，有事就知道用權利一刀。一個(gè)優(yōu)秀的管理者往往通過(guò)激勵與授權讓員工高效地工作。
2.優(yōu)柔寡斷：一個(gè)好的領(lǐng)導需要當機立斷。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺(jué)！這種管理風(fēng)格會(huì )嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，這可能是一個(gè)致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺(jué)，一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。優(yōu)秀的決策者并不是那種掌握豐富信息資源、殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是轉瞬間就做出決策的人。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺(jué)！這種管理風(fēng)格會(huì )嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，這可能是一個(gè)致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺(jué)，一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。優(yōu)秀的決策者并不是那種掌握豐富信息資源、殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是轉瞬間就做出決策的人。
3.剛愎自用：當他們認為自己是對的時(shí)候，無(wú)論別人說(shuō)什么都改變不了立場(chǎng)。
這是技術(shù)型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術(shù)的大牛，而不愿意聽(tīng)他人的意見(jiàn)，導致錯失了很多創(chuàng )新的機會(huì )！其實(shí)不聽(tīng)就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見(jiàn)！遇到這種管理者真是太痛苦了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策，至少要聽(tīng)得進(jìn)下屬的聲音。
這是技術(shù)型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術(shù)的大牛，而不愿意聽(tīng)他人的意見(jiàn)，導致錯失了很多創(chuàng )新的機會(huì )！其實(shí)不聽(tīng)就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見(jiàn)！遇到這種管理者真是太痛苦了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策，至少要聽(tīng)得進(jìn)下屬的聲音。
4.墨守成規：討厭改變現有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好的。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱！創(chuàng )新意味著(zhù)風(fēng)險與機會(huì )！在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，默守陳規其實(shí)就是等死，不管是在公司層面，還是在市場(chǎng)層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題，給這類(lèi)管理者的建議是“多嘗試一些自己沒(méi)有嘗試的事情”。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱！創(chuàng )新意味著(zhù)風(fēng)險與機會(huì )！在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，默守陳規其實(shí)就是等死，不管是在公司層面，還是在市場(chǎng)層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題，給這類(lèi)管理者的建議是“多嘗試一些自己沒(méi)有嘗試的事情”。
5.微觀(guān)管理：他們會(huì )對每一個(gè)工作細節進(jìn)行考察，大大限制聊員工的個(gè)性發(fā)展。
過(guò)度關(guān)注細節這是管理者經(jīng)常的問(wèn)題，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過(guò)度管理！追求極致是對結果的要求，過(guò)度管理是對過(guò)程細節的干預，這兩者是有本質(zhì)的不同的。
過(guò)度關(guān)注細節這是管理者經(jīng)常的問(wèn)題，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過(guò)度管理！追求極致是對結果的要求，過(guò)度管理是對過(guò)程細節的干預，這兩者是有本質(zhì)的不同的。
6.威逼式管理：他們會(huì )讓員工感到恐懼或者害怕，從而達到管理的目的。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒(méi)有做好必須扣績(jì)效！這連胡蘿卜加大棒子都木有??！如果是威逼，至少也得利誘嘛！面對90后員工恐怕要連“哄”帶“騙”。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的! 而沒(méi)有做好必須扣績(jì)效！這連胡蘿卜加大棒子都木有??！如果是威逼，至少也得利誘嘛！面對90后員工恐怕要連“哄”帶“騙”。
7.毫無(wú)遠見(jiàn)：沒(méi)有戰略性目標的企業(yè)是走不遠的，而這往往是因為領(lǐng)導者的目光短淺。
每家企業(yè)的成功首先是戰略選擇的成功，其實(shí)作為管理者應該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問(wèn)題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。老蔣我之前也犯這樣的錯誤??！你呢？俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)！
每家企業(yè)的成功首先是戰略選擇的成功，其實(shí)作為管理者應該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問(wèn)題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。老蔣我之前也犯這樣的錯誤??！你呢？俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)！
8.偏袒他人：偏袒只會(huì )削弱團隊其他成員的積極性。
裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上，是一件極其不好的事情的?；趥€(gè)人的喜好、老鄉、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì )不自然的出現，例如團隊中來(lái)一個(gè)高顏值的妹子，你在安排工作的時(shí)候，稍微不留神就會(huì )被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。優(yōu)秀的管理者以結果為導向，以能力為先，要偏袒也要偏袒孫悟空這樣的“壞”員工，絕不偏袒豬八戒那樣的“好”員工。
裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上，是一件極其不好的事情的?；趥€(gè)人的喜好、老鄉、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì )不自然的出現，例如團隊中來(lái)一個(gè)高顏值的妹子，你在安排工作的時(shí)候，稍微不留神就會(huì )被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。優(yōu)秀的管理者以結果為導向，以能力為先，要偏袒也要偏袒孫悟空這樣的“壞”員工，絕不偏袒豬八戒那樣的“好”員工。
9.傲慢自負：無(wú)論是誰(shuí)，有這種性格，將會(huì )毀滅工作環(huán)境。
自信過(guò)了就是變成了自負！特別是當團隊有點(diǎn)小業(yè)績(jì)，年底得到老板賞識的時(shí)候，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上，要知道這個(gè)時(shí)候，“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業(yè)績(jì)”中死去的將軍。優(yōu)秀的管理者決不能死在“功勞簿”上，請務(wù)必記得：那個(gè)令人尊敬的關(guān)公就是死在過(guò)于自負與輕敵上！
自信過(guò)了就是變成了自負！特別是當團隊有點(diǎn)小業(yè)績(jì)，年底得到老板賞識的時(shí)候，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上，要知道這個(gè)時(shí)候，“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業(yè)績(jì)”中死去的將軍。優(yōu)秀的管理者決不能死在“功勞簿”上，請務(wù)必記得：那個(gè)令人尊敬的關(guān)公就是死在過(guò)于自負與輕敵上！
10.易怒：隨隨便便就在公司里發(fā)怒的老板，不是一個(gè)好老板。
情緒化是管理者的天敵，但是這個(gè)錯誤是出現非常高的一個(gè)壞習慣，不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習慣！要知道，情緒一旦有問(wèn)題，其智商往往等于零。
情緒化是管理者的天敵，但是這個(gè)錯誤是出現非常高的一個(gè)壞習慣，不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習慣！要知道，情緒一旦有問(wèn)題，其智商往往等于零。
11.埋怨他人：一個(gè)糟糕的老板，經(jīng)常性埋怨員工的不足，這將會(huì )失去所有的作用。
管理者需要區分什么是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔），幾乎所有的問(wèn)題出現都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺(jué)得下屬實(shí)在無(wú)能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來(lái)了呢？8020原則告訴我們：關(guān)鍵的少數往往制約和影響著(zhù)次要的多數。
管理者需要區分什么是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔），幾乎所有的問(wèn)題出現都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺(jué)得下屬實(shí)在無(wú)能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來(lái)了呢？8020原則告訴我們：關(guān)鍵的少數往往制約和影響著(zhù)次要的多數。
12.感情用事：這樣的老板在做決定的時(shí)候，總是優(yōu)柔寡斷，有所偏差。
感情用事的管理者是容易犯大錯的，優(yōu)秀的管理者面臨問(wèn)題的時(shí)候會(huì )權衡利弊，理性思考! 而不只是會(huì )考慮這會(huì )不會(huì )讓自己不開(kāi)心！優(yōu)秀的管理總是做正確的決策，而不是做一個(gè)大家是否同意的決策；同時(shí)，也不會(huì )因為別人都反對而錯失良機。
感情用事的管理者是容易犯大錯的，優(yōu)秀的管理者面臨問(wèn)題的時(shí)候會(huì )權衡利弊，理性思考! 而不只是會(huì )考慮這會(huì )不會(huì )讓自己不開(kāi)心！優(yōu)秀的管理總是做正確的決策，而不是做一個(gè)大家是否同意的決策；同時(shí)，也不會(huì )因為別人都反對而錯失良機。
各位好友，你犯了嗎？如果沒(méi)有，恭喜你！如果有，持續關(guān)注“蔣課堂”（ihke123）——這里有最好的作者，最有趣的故事，最實(shí)效的干貨。如果對你有幫助，請分享出去幫助更多的人。
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