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老板不該說(shuō)的幾句蠢話(huà)
時(shí)間：2015-08-25
很多老板認為自己明明很NICE，卻莫名其妙被員工討厭了。殊不知，是他常掛在嘴邊的這幾句“蠢話(huà)”讓他這么不受歡迎，下面我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下讓員工厭惡的幾句話(huà)。
希望你們對公司保持忠誠。很多老板害怕員工員工跳槽，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是對于那些投入了專(zhuān)業(yè)技能培訓的員工更是如此。
希望你們對公司保持忠誠。很多老板害怕員工員工跳槽，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是對于那些投入了專(zhuān)業(yè)技能培訓的員工更是如此。
可是忠誠，應該是雙方面的。如果企業(yè)能夠保證提供終身職位的話(huà)，也許對企業(yè)保持忠誠還有點(diǎn)意義。人往高處走，員工向往更好的地方也無(wú)可非議，用強留的手段并不能很好的解決問(wèn)題。聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我會(huì )繼續按照你的價(jià)值付給你薪水。”
把你每個(gè)小時(shí)做了什么記錄下來(lái)。
把你每個(gè)小時(shí)做了什么記錄下來(lái)。
一些老板認為，只有了解員工每一小時(shí)做什么，才會(huì )提高工作效率。強制性地時(shí)間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創(chuàng )新的主要來(lái)源。同時(shí)，員工不可避免地會(huì )“粉飾”自己的時(shí)間分配情況，以期達到管理層的期望。
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我需要你完成……”
客戶(hù)永遠都是對的。
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我需要你完成……”
客戶(hù)永遠都是對的。
老板是管理員工而不是管理客戶(hù)的，所以當他們介入客戶(hù)關(guān)系處理的時(shí)候，他們的行動(dòng)很大可能是建立在無(wú)知的基礎之上的。如果老板說(shuō)的話(huà)會(huì )影響銷(xiāo)售人員的判斷，反而會(huì )影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我支持你的決定。”
你得到了寶貴的經(jīng)驗。
你得到了寶貴的經(jīng)驗。
很多老板一味的讓員工付出，卻不給予，只會(huì )用“寶貴的經(jīng)驗”來(lái)敷衍搪塞。最好的例子就是沒(méi)有薪水的實(shí)習。讓我們假定這種說(shuō)法有一定道理。那么是不是所有老板都不用給薪水和福利了，因為底下的員工獲得了寶貴的經(jīng)驗。顯然這是不合理的！
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我們會(huì )根據你的價(jià)值付給你薪水，而且你也會(huì )學(xué)到一些東西。”
照我說(shuō)的做。
照我說(shuō)的做。
很多老板認為他們應該比員工自己更了解他們的工作。結果是，這些老板規定了每件事該怎么做，并且堅持要求員工按照他們的要求完成工作?？墒?，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導工作的時(shí)候，老板也應該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“讓我們試試你的方法。”
少使用一些辦公用品。
少使用一些辦公用品。
如果辦公室的員工把太多時(shí)間花在操心怎樣才能盡可能少的使用辦公用品，這些行為所需要話(huà)費的時(shí)間和金錢(qián)可能比辦公用品的價(jià)格要高多了。當然，辦公用品是要合理使用的，但是在正常范圍內的消耗量是不可避免的，所以把重心放在該關(guān)注的地方去吧。
聰明的老板會(huì )說(shuō)：“多在如何完成任務(wù)上操心吧。”
松下幸之助說(shuō)：?jiǎn)T工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒；當員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到5萬(wàn)至10萬(wàn)人時(shí)，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來(lái)帶領(lǐng)他們。
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