作為企業(yè)的掌舵人，必定是要具備一些特定的素養，才能掌控全局，引導企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。領(lǐng)導者并非每個(gè)人都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，仍然需要在日常工作中學(xué)習總結，不斷提升自己的綜合能力。才能為企業(yè)發(fā)展做好指南針。要做優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不僅需要超出常人的智慧和洞察力，更需要超強的學(xué)習力和毅力。更需要協(xié)調團隊的能力。一把來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者所要兼具的品質(zhì)有以下9種：

1. 建立愿景

愿景和目標都是你前進(jìn)的動(dòng)力，所以你務(wù)必要用目的和價(jià)值觀(guān)建立一個(gè)真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡(jiǎn)意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價(jià)值觀(guān)，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。

2. 確定風(fēng)格

不同性格的領(lǐng)導者，處事風(fēng)格自然不一致。你要了解你自己的個(gè)性，知道你是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時(shí)以及如何采取最佳行動(dòng)，這樣，他們就可以集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現你為他們設定的目標。

3. 跟蹤你的領(lǐng)導力發(fā)展進(jìn)度

學(xué)習不能間斷，你要看到自己的成長(cháng)和不足，要用領(lǐng)導力日志來(lái)記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。

4. 招聘并留住合適的人才

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類(lèi)人才。文化會(huì )讓他們忠于使命、快樂(lè )工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽(tīng)技能，才能聽(tīng)懂員工的心聲。一旦發(fā)現需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動(dòng)。

5. 充分授權

不要將自己作為公司唯一的決斷者，你需要一個(gè)團隊來(lái)幫你出謀劃策，而不是一個(gè)人苦思冥想。你要邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來(lái)充實(shí)他們的能力。在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

6. 營(yíng)造良好氛圍

有壓力就有的動(dòng)力，但凡事欲速則不達。給員工壓力不如給他們激勵，不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動(dòng)時(shí)，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受？要實(shí)施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動(dòng)并促進(jìn)目標的實(shí)現。

7. 趕集文化

制定和安排時(shí)間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營(yíng)造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時(shí)的反應。

8. 專(zhuān)注激勵

贊美和鼓勵能讓一個(gè)人在愉悅的狀態(tài)下，最大程度的發(fā)揮自己的潛能，這比沉重的鞭策更加有效。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創(chuàng )作時(shí)間和交叉培訓機會(huì )，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計劃，甚至是一次帶薪休假？要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃。

9. 分清本末

要集中精力解決影響最重要的問(wèn)題，處理問(wèn)題要分輕重緩解，不要本末倒置。要坦然面對自己最大的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動(dòng)你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。你是否欠缺傾聽(tīng)技巧，對技術(shù)深?lèi)和唇^，或動(dòng)輒對人大喊大叫？要承認這些弱點(diǎn)，然后采取行動(dòng)，尋求幫助，解決自己的問(wèn)題，提高自己的績(jì)效、技能和能力。

綜上所述，領(lǐng)導者需要掌握的能力和素養包羅很多方面，這也就決定了做好領(lǐng)導者必須要付出比常人更多的努力。學(xué)無(wú)止盡，領(lǐng)導者更應該是具備最前沿市場(chǎng)動(dòng)向的人，是需要高瞻遠矚，為企業(yè)制定新的目標和計劃的領(lǐng)軍人物，因此，就需要不斷學(xué)習和總結。領(lǐng)導者并非只是一個(gè)指揮者，要想做好，所付出的的努力可見(jiàn)一斑。