古語(yǔ)有云：“以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替。”對照現實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，要學(xué)會(huì )參照比對，及時(shí)發(fā)現差距彌補不足，這才是發(fā)展的關(guān)鍵。而6s管理就是一種科學(xué)且能防患于未然的管理方式。但是要想6s培訓取得效果必須謹慎入微，落實(shí)每一項工作：

一、6S現場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內行看門(mén)道，明確崗位規范運作流程明確，監控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化，凡是執行徹底；

二、6S現場(chǎng)管理建立明確的責任鏈創(chuàng )建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作；

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問(wèn)題具有共識；

四、計劃的制定和實(shí)施方針、目標、實(shí)施內容的制定主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展活動(dòng)水準的評估方法方針、目標、實(shí)施內容的制定主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展；

五、6S現場(chǎng)管理各項內容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)；

七、6S現場(chǎng)管理各活動(dòng)項目水準的評估設定主題活動(dòng)的水準并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的放下；

八、6S現場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析，了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯九、營(yíng)造良好的6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障，當6S現場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果。

6s管理制度做得如何，其實(shí)能直接反應企業(yè)中存在的問(wèn)題和漏洞。我們可以將6s管理比作一面鏡子，參照它我們可以第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。將隱患和不穩因素扼殺在搖籃里。