說(shuō)到底，領(lǐng)導就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會(huì )出事；事做不好，就會(huì )出局。帶人不能沒(méi)有手段，成事必須講究策略。
這其中，“領(lǐng)導要穩，用人要準，執行要狠”無(wú)疑是領(lǐng)導者必須牢記的十二字箴言。

一、領(lǐng)導要穩
穩，不僅體現在對大局的把控上，更體現在對細節的洞察和對突發(fā)事件的應對上。
穩，不僅僅是情緒上的平穩，更體現在對企業(yè)發(fā)展方向的堅定與對危機的敏銳洞察。

1，高瞻遠矚，穩中求變
作為領(lǐng)導者，必須有遠見(jiàn)卓識，能夠洞察行業(yè)趨勢，預見(jiàn)市場(chǎng)變化。只有站在高處，才能看到遠處的風(fēng)景；只有提前布局，才能在競爭中占得先機。
例如，亞馬遜的創(chuàng )始人杰夫·貝索斯就是一個(gè)典型的例子。他始終堅信長(cháng)期主義，不被短期的市場(chǎng)波動(dòng)所干擾。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，很多公司都在削減開(kāi)支，而貝索斯卻選擇加大投入，擴張市場(chǎng)份額。最終，亞馬遜成功度過(guò)了危機，并成為了全球最大的電商平臺之一。
正如古人所言：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”領(lǐng)導者要做的，就是把握全局，謀劃長(cháng)遠，確保企業(yè)在正確的軌道上穩步前行。

2，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要有宏觀(guān)的視野，更要有微觀(guān)的敏感。他們能夠從一些細微的跡象中察覺(jué)出潛在的問(wèn)題和風(fēng)險，從而及時(shí)采取措施加以防范和化解。
華為任正非的做法值得借鑒。他強調“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，通過(guò)一線(xiàn)員工的反饋，及時(shí)發(fā)現潛在的問(wèn)題和風(fēng)險。同時(shí)，華為還建立了完善的預警和應對機制，確保在危機來(lái)臨時(shí)能夠迅速做出反應。
這種見(jiàn)微知著(zhù)、未雨綢繆的做法，使得華為能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩健的發(fā)展。正所謂“明者遠見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形”，領(lǐng)導者要善于從細節中發(fā)現問(wèn)題，從問(wèn)題中預見(jiàn)危機，從而做到未雨綢繆，防患于未然。

3，平心靜氣，處變不驚
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和突如其來(lái)的各種挑戰，領(lǐng)導者必須保持一顆平常心，做到處變不驚、臨危不亂。
只有心態(tài)平和、情緒穩定，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策和判斷。否則，一旦心浮氣躁、手忙腳亂，就很容易導致決策失誤、錯失良機。
因此，領(lǐng)導者要修煉自己的內功，增強心理素質(zhì)和抗壓能力，確保在任何情況下都能保持冷靜和清醒。

二、用人要準
一個(gè)企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于它能否吸引到合適的人才，并將這些人才放在合適的崗位上。
因為一個(gè)合適的人才，能夠為企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果；而一個(gè)不合適的人選，則可能導致資源的浪費甚至項目的失敗。
這要求領(lǐng)導者具備識人的慧眼，能夠透過(guò)表象看到一個(gè)人的本質(zhì)和潛力；同時(shí)，還需要有合理的搭配和組合，使得團隊中的每一個(gè)成員都能發(fā)揮出最大的價(jià)值。

1，慧眼識英，精準用人
有段話(huà)說(shuō)的好，駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(cháng)以求短，智者難為謀。
馬云在創(chuàng )建阿里巴巴時(shí)，就非常注重人才的選拔和任用。他堅信“讓平凡的人做非凡的事”，通過(guò)內部培養和選拔機制，讓有潛力的人才脫穎而出。同時(shí)，他還親自面試每一位進(jìn)入公司的高管，確保他們能夠融入公司的文化和價(jià)值觀(guān)。這種慧眼識英、精準用人的做法，為阿里巴巴的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
因此，領(lǐng)導者必須具備一雙慧眼，能夠識別出那些具有潛力和才華的人才。同時(shí)，還要根據每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，將他們安排在最適合的崗位上，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。

2，用對的人，干對的事
在用人方面，谷歌的“20%時(shí)間”政策值得一提。谷歌鼓勵員工在工作之余，將20%的時(shí)間用于自己感興趣的項目。這種政策不僅激發(fā)了員工的創(chuàng )新精神和工作熱情，還為公司帶來(lái)了許多意想不到的創(chuàng )新成果。
你不需要善解人意，只需要為目標服務(wù)。用合適的人，去做正確的事，而不是做一個(gè)善解人意的領(lǐng)導。
一個(gè)“善解人意”的領(lǐng)導，往往會(huì )把事情搞得很糟：這個(gè)下屬不喜歡這項工作，就不安排他了；這個(gè)下屬想找一些輕松的工作任務(wù)，你就給他安排輕松的工作任務(wù)……
這不叫善解人意，這叫姑息縱容。作為管理者，你要做的，不是善解人意，而是帶領(lǐng)團隊做出成績(jì)。所以，用人要準，用對的人，去做正確的事，拿到結果。

3，優(yōu)勢互補，嚴絲合縫
一個(gè)團隊要想取得成功，不僅需要每個(gè)成員都具備出色的個(gè)人能力，更需要他們之間能夠形成優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰的良好氛圍。
比如，“狼狽為奸”這個(gè)詞，狼善于進(jìn)攻，狽長(cháng)于謀劃，兩者實(shí)現優(yōu)勢互補，使他們更具有競爭優(yōu)勢。
因此，領(lǐng)導者在組建團隊時(shí)，要注重成員之間的合理搭配和優(yōu)勢互補。通過(guò)將不同背景、不同專(zhuān)長(cháng)、不同性格的人才組合在一起，可以激發(fā)出更多的創(chuàng )新思維和協(xié)作精神，從而推動(dòng)團隊整體績(jì)效的提升。

三、執行要狠
狠，是執行的靈魂所在。沒(méi)有狠勁的執行，再完美的計劃也只是紙上談兵；沒(méi)有狠勁的團隊，再優(yōu)秀的人才也只是散沙一盤(pán)。
這要求執行者具備堅定的信念和頑強的毅力，不達目標絕不罷休；同時(shí)，還需要對細節有極致的追求，確保每一個(gè)環(huán)節都做到最好。

1，將軍有劍，不斬蒼蠅
執行要狠，首先要明確目標和方向。只有明確了戰略目標和實(shí)施路徑，才能確保團隊在執行過(guò)程中不會(huì )迷失方向、不會(huì )被瑣事所困。
這就像將軍手中的劍，它是用來(lái)斬斷前進(jìn)道路上的荊棘和障礙的，而不是用來(lái)斬擊無(wú)關(guān)緊要的蒼蠅的。
例如，特斯拉的創(chuàng )始人埃隆·馬斯克就是一個(gè)目標非常明確的人。他始終堅定地推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)和太空探索項目的發(fā)展，不受其他瑣事的干擾。這種將軍有劍、不斬蒼蠅的做法，使得特斯拉能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。

2，不達目標，誓不罷休
執行要狠，還體現在對結果的追求上。一旦確定了目標，就要全力以赴去實(shí)現它；即使遇到再大的困難和挑戰，也不能輕易放棄或改變初衷。
這種不達目標誓不罷休的精神，是執行者必須具備的堅定信念和頑強毅力。只有這樣，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出、取得成功。

3，精益求精，死磕極致
執行要狠，更體現在對細節的把控上。在執行過(guò)程中，每一個(gè)細節都可能影響到最終的結果。
例如，蘋(píng)果公司在產(chǎn)品設計和制造方面就有著(zhù)極高的要求。從外觀(guān)到內部結構，從硬件到軟件，每一個(gè)環(huán)節都經(jīng)過(guò)嚴格的把控和測試。這種精益求精、死磕極致的做法，使得蘋(píng)果的產(chǎn)品成為了全球消費者追捧的對象。
因此，執行者必須以一種精益求精的態(tài)度去對待每一個(gè)細節問(wèn)題。他們要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把控和監督，確保每一個(gè)環(huán)節都做到極致、達到最佳狀態(tài)。

4，不斷跟進(jìn)，查漏補缺
在執行過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)和反復核查是至關(guān)重要的。執行者需要密切關(guān)注項目或任務(wù)的進(jìn)展情況，定期檢查執行效果，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
例如，在項目管理中，定期的項目進(jìn)度評審和風(fēng)險評估就是及時(shí)跟進(jìn)和反復核查的體現。通過(guò)定期的評審和評估，可以及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目的順利進(jìn)行和最終的成功交付。這種及時(shí)跟進(jìn)和反復核查的做法有助于保證執行的準確性和高效性。
通過(guò)反復核查，可以確保每一個(gè)環(huán)節都得到有效的落實(shí)和執行，避免出現偏差和失誤。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導要穩，穩在戰略與變化；
用人要準，準在優(yōu)勢與位置；
執行要狠，狠在信念與結果。