導語(yǔ)：企業(yè)管理的核心就是用人，充分發(fā)揮人的長(cháng)處，才是組織存在的唯一目的。

在多年的管理經(jīng)驗和長(cháng)期的管理咨詢(xún)中，我深刻觀(guān)察到一個(gè)普遍現象：
許多無(wú)能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優(yōu)勢，無(wú)法使這些優(yōu)勢得以充分展現。相反，他們更容易被下屬的不足之處所困擾，導致任務(wù)無(wú)法高效完成，整體工作效能低迷。
相比之下，那些高效的管理者則展現出截然不同的用人智慧。他們擅長(cháng)將合適的人才精準地放置在能發(fā)揮其特長(cháng)的崗位上，使員工的長(cháng)處得以最大化發(fā)揮，從而實(shí)現卓越的工作成果。這些管理者深知，一個(gè)卓越的組織并非建立在避免短處之上，而是建立在充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處的基礎之上。
那么，卓越的管理者究竟是如何做到這一點(diǎn)的呢？用人原則很多，但核心就這三條。
他們遵循著(zhù)三大用人原則，這些原則既體現了他們的智慧，也構成了他們成功的基石。接下來(lái)，我將與大家深入探討這三大原則，一起探尋卓越管理者的用人之道。

01使用所有人的長(cháng)處
德魯克曾說(shuō)過(guò)：管理者要想取得成果，必須使用所有人的長(cháng)處，包括同事的長(cháng)處、上級的長(cháng)處、自己的長(cháng)處。
因為在這個(gè)世界上，不存在完美無(wú)缺的人，每個(gè)人都有其鮮明的優(yōu)點(diǎn)和難以避免的短板。卓越的管理者懂得，他們的工作不是去挑剔員工的不足，而是專(zhuān)注于如何將員工的優(yōu)點(diǎn)最大化。
他們深知，與其花費時(shí)間和精力去改造一個(gè)人固有的缺點(diǎn)，不如轉而集中資源，去激發(fā)和強化他們的長(cháng)處。
在這樣的管理哲學(xué)下，員工的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)都被視為寶貴的資源，被精心配置到最能發(fā)揮其效能的崗位上。
在評價(jià)員工時(shí)，卓越管理者的出發(fā)點(diǎn)總是：“他擅長(cháng)什么？他能為團隊帶來(lái)什么獨特的價(jià)值？”
而非糾結于一些無(wú)足輕重的性格瑕疵或偶爾的工作失誤。
他們明白，用人所長(cháng)，不僅是對員工個(gè)體最大的尊重，也是推動(dòng)組織持續發(fā)展的不二法門(mén)。

02敢于用比自己強的人
管理者不必什么都比員工強，管理者的能力之一就是敢于用比自己強的人！
奧美廣告公司總裁大衛·奧格威曾說(shuō)過(guò)：“如果你永遠都起用比你水平低的人，那么你必將成為弱者。”
他用這句話(huà)告誡屬下的管理者：用人時(shí)不要嫉賢妒能，而要敢于任用比自己強的人才，只有這樣，公司才能做大做強。
但在現實(shí)中，很多管理者寧愿用順從聽(tīng)話(huà)的“中不溜”，也不用能力出眾、強過(guò)自己的“稍帶棱”，其實(shí)根本原因是心胸不夠寬廣，很大程度上是虛榮心、錯誤的面子觀(guān)在作怪。
在他們看來(lái)，任用能力太強的下屬，自己的威信會(huì )受到挑戰，自己的能力會(huì )被襯托得更加不足。殊不知，這樣的企業(yè)是沒(méi)有希望的。
只有真正做到大膽使用有才能的人，給他們干事的機會(huì )，給他們舞臺，給他們位置，才能把優(yōu)秀人才聚集在身邊，一起去共謀大業(yè)。
作為管理者，可以不必處處都比下屬強，甚至可以讓下屬比自己強，這些都不重要，最關(guān)鍵的是經(jīng)理要具備管理、駕馭下屬的能力，讓他們力往一處用，勁往一處使，為企業(yè)的共同目標而奮斗。

03感性用，理性疑
松下幸之助：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”
作為領(lǐng)導，若好疑忌，不信任下屬，那么就會(huì )挫傷其工作的熱情，給公司帶來(lái)嚴重的后果。
想必大家都有過(guò)這樣的感受，當你的領(lǐng)導懷疑你的能力或人品時(shí)，你一定會(huì )火冒三丈，要找他理論一番，若不如所愿，就會(huì )士氣大減，沒(méi)有了工作積極性。
古人云，“疑人不用，用人不疑”這是對下屬以充分的尊重和信任，這是感性的一面。
然而，信任并不是盲目的，還需要理性的一面。
之前便寫(xiě)過(guò)一篇文章《當領(lǐng)導，必須面為一個(gè)復雜的人》，當中就有表達這方面的思想。
它必須建立在深入了解、充分溝通的基礎之上。
卓越的管理者在用人之前，會(huì )通過(guò)各種方式對員工進(jìn)行全面的了解和考察，確保他們具備勝任工作的能力和品質(zhì)。
一旦決定任用某人，他們就會(huì )給予充分的信任和支持，即使面對外界的質(zhì)疑和批評，也會(huì )堅定地站在員工的一邊。但是，用人要需要感性與理性相結合。
那么，如何做呢？
1、洞察秋毫，慎重選擇人才。
唯有獨具慧眼，多加考察，充分了解下屬各方面的素質(zhì)能力，安排到適合的職位上去，才能成為你日后用人不疑的保障。
2、難得糊涂。
也就是要學(xué)會(huì )授權，不要過(guò)多干涉下屬工作，讓其獨當一面。
3、設立監督機制與賞罰辦法，以此督促下屬謹慎行事。
領(lǐng)導與下屬如何避免在相互猜疑中艱難度日呢？
理智的做法是將這類(lèi)敏感問(wèn)題交由專(zhuān)門(mén)機制去解決。
用人與監督各負其責，任用時(shí)痛痛快快，做事時(shí)明明白白，大家心照不宣。

寫(xiě)在最后：
在探尋卓越領(lǐng)導的用人智慧時(shí)，我們發(fā)現其關(guān)鍵在于深刻理解并精妙運用人性、才能與信任。這三大原則——用人所長(cháng)，敢用能力比你強的人，感性用、理性疑，構成了他們成功的基石。
他們的成功，不僅在于個(gè)人的卓越，更在于激發(fā)團隊中每個(gè)人的潛力，共同創(chuàng )造卓越成果。這樣的領(lǐng)導力，是組織持續發(fā)展與成功的關(guān)鍵所在。