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    IT行業(yè)喬布斯生前想法與物聯(lián)網(wǎng)不謀而合
        時(shí)間:2013-02-02

    導讀:以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)將為消費者創(chuàng )造極好的新能力和發(fā)展潛力。

    北京時(shí)間2月1日消息,《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò )版近日刊載文章稱(chēng),已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生前有關(guān)軟件的想法與當今的物聯(lián)網(wǎng)不謀而合;當時(shí),喬布斯所談?wù)摰?ldquo;軟件為先”的觀(guān)點(diǎn)針對的是平板電腦和智能手機,但到今天同樣也適用于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。文章指出,以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)正在成熟,以指數級的速度增長(cháng),未來(lái)將對人們的生活造成重大影響。

    以下是這篇文章的全文:

    每一天,在我們生活中的每個(gè)方面——在工作,在家里,在路上,在吃飯,在商店里,在學(xué)校里,在健身中心里,在酒吧里,在機場(chǎng)——中,我們都會(huì )不斷地被提醒一件事情,那就是手機已經(jīng)變得無(wú)處不在,像衣服一樣不可或缺。從更深的層面來(lái)看,這還意味著(zhù)軟件也正在變得更加無(wú)處不在和更加必不可少,原因是軟件已經(jīng)從電腦、手機和平板電腦等有限的范疇中蔓延開(kāi)來(lái),彌漫于圍繞在我們周邊的所有東西中:從電燈泡到冰箱,從公共汽車(chē)到鞋子,從拖拉機到電視機,從雜貨店里的肉制品柜臺到飛機中的噴氣式發(fā)動(dòng)機。

    在大約10個(gè)星期以前,我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章,里面提到一個(gè)例子;當你想象這個(gè)例子如何代表著(zhù)我們周?chē)钊梭@訝的軟件浪潮是如何發(fā)生的時(shí)候,你就會(huì )對為何“物聯(lián)網(wǎng)”正在變成“下一個(gè)大東西”擁有一種更加深刻的理解。

    “汽車(chē)——這種機械野獸的原型——又如何呢?在1990年,電子部件和軟件在一輛汽車(chē)的總價(jià)值中所占比例僅為16%;而到2001年,這個(gè)比例已經(jīng)上升至25%。在2010年,這一比例則已經(jīng)上升至40%左右——據最近發(fā)布的一份研究報告顯示,所有已被硬塞到汽車(chē)中的高科技產(chǎn)品都將從現在起帶來(lái)勢不可擋的汽車(chē)創(chuàng )新:‘我們不認為未來(lái)將會(huì )看到機械部件領(lǐng)域中會(huì )出現任何開(kāi)拓性的創(chuàng )新。’柏林弗勞恩霍夫研究所(Fraunhofer Institute)的軟件和系統工程負責人亞歷山大·博盧森(Alexander Borusan)說(shuō)道。‘電子和軟件在所有創(chuàng )新中所占比例將會(huì )達到90%。’”

    在最近閱讀美國科技博客GigaOm撰稿人巴布·達羅(Barb Darrow)所發(fā)表的一篇有趣的文章時(shí),我又想起了這件事。在那篇文章里,她談及通用電氣將軟件的力量注入該公司所設計和生產(chǎn)之設備中的戰略意圖——這種灌輸將可為通用電氣帶來(lái)新的、龐大的大數據機會(huì ),而其他公司也正在采取類(lèi)似的措施。

    “通用電氣正在依賴(lài)一種增長(cháng)中的認同感,那就是機器數據——由這家公司所生產(chǎn)的工業(yè)設備生成和收集的信息——使其能進(jìn)入一個(gè)繁榮發(fā)展的大數據世界。”達羅寫(xiě)道。“硅谷人士可能很容易會(huì )忘記一件事情,那就是通用電氣擁有自己的數千名軟件開(kāi)發(fā)者,能制作復雜的醫學(xué)成像及其他高科技設備:這確實(shí)很有可信性。在生產(chǎn)更加被人關(guān)注的產(chǎn)品更加為人看重的時(shí)代里,通用電氣可為人師。”

    許多行業(yè)中的其他許多公司也正在認識到軟件的力量,以及互聯(lián)網(wǎng)能重新定義產(chǎn)品服務(wù)的方式及其未開(kāi)發(fā)商業(yè)潛力的力量。

    這是已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在這家身為軟件“霸主”的公司中所擁護的一種想法——兩年以前,在蘋(píng)果的季度財報電話(huà)會(huì )議上,喬布斯曾在回答一名金融分析師的問(wèn)題時(shí)清楚地表達過(guò)這個(gè)想法。以下是他所發(fā)表的言論的一部分內容:

    “你們的想法是錯誤的。你們把它視為一個(gè)細分化世界中的一個(gè)‘硬件人’,你們把它視為一家硬件廠(chǎng)商,對于軟件則并沒(méi)有真正的認識——它所考慮的并非一種一體化的產(chǎn)品,而是假設軟件將以某種方法照顧好自己……你還會(huì )假設,軟件莫名其妙地就會(huì )在你所夢(mèng)想的產(chǎn)品上變得活躍起來(lái),但實(shí)際上這種事情不會(huì )發(fā)生。”

    時(shí)光回到2010年底,那時(shí)喬布斯所談?wù)摰氖瞧桨咫娔X和智能手機。但在今天,他這種“軟件為先”的觀(guān)點(diǎn)同樣適用于不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)范疇。不妨看看麻省理工《科技創(chuàng )業(yè)》(MIT Technology Review)最近刊載的一篇文章中的說(shuō)法吧,這篇文章的題目是《2013:物聯(lián)網(wǎng)的一年》(2013: The Year of the Internet of Things):

    “其他例子也比比皆是。有不少城市都已經(jīng)給自己的交通運輸網(wǎng)絡(luò )配備了傳感器來(lái)廣播公共汽車(chē)、有軌電車(chē)和列車(chē)的位置,并向公眾提供這種數據。與此同時(shí),各種創(chuàng )新應用現在也正在為通勤者提供有關(guān)位置的實(shí)時(shí)更新信息,并提供下一部交通工具很可能將會(huì )到達的時(shí)間。其他傳感器則會(huì )監控交通流量狀況,從而實(shí)現流量的實(shí)時(shí)最優(yōu)化。

    物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)例子則是,從傳感器技術(shù)到監控運動(dòng)表現技術(shù)都正在被廣泛采用。Nike+和Fitbit傳感器正在收集有關(guān)身體鍛煉的數據,將其發(fā)送給一個(gè)中央處理器,然后用戶(hù)可以用這些數據來(lái)對其運動(dòng)表現進(jìn)行分析;這種數據收集和傳輸活動(dòng)在很大程度上都是在沒(méi)有人類(lèi)干預的情況下發(fā)生的。

    還有一些以日常生活為目標的應用正在浮出水面。Ninja Blocks是澳大利亞的一家創(chuàng )業(yè)公司,這家公司正在開(kāi)發(fā)一種技術(shù),允許任何人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠程監測和控制自己的家。該公司的第二批設備將在3月份出貨。

    來(lái)自Zaslavsky的信息顯示,物聯(lián)網(wǎng)正在成熟,以指數級的速度增長(cháng)。如果說(shuō)現在物聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有以你能認識到的方式對你的生活造成影響,那么你很快就會(huì )看到這種影響。”

    很明顯,以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)將為消費者創(chuàng )造極好的新能力和發(fā)展潛力。對于那些愿意把軟件放在自己想法的中心的公司——也就是那些能避免被喬布斯稱(chēng)為“把它視為一個(gè)細分化世界中的一個(gè)‘硬件人’”這種圈套的公司——來(lái)說(shuō),機會(huì )是非常龐大的。

    正如我的同事賈德森·阿托夫(Judson Althoff)在最近發(fā)表的一篇題為《為大數據做好準備的無(wú)數個(gè)理由》(Billions of Reasons to Get Ready for Big Data)文章中所說(shuō)的那樣,“到當前這個(gè)十年結束的時(shí)候,我們可能會(huì )看到數百億個(gè)新的聯(lián)網(wǎng)設備。大多數的企業(yè)數據最終可能會(huì )由所有類(lèi)型的這些聯(lián)網(wǎng)設備生成,然后把這些數量龐大的數據重新發(fā)回到企業(yè)服務(wù)器或是云服務(wù)。這個(gè)由設備到數據中心的世界開(kāi)啟了很多商業(yè)機會(huì ),而這種商業(yè)機會(huì )就是‘下一個(gè)大東西’。”

    “聯(lián)網(wǎng)設備(有些時(shí)候被稱(chēng)為‘物聯(lián)網(wǎng)’)數量的爆炸式增長(cháng)對企業(yè)、ISV(獨立軟件提供商)及其他公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的機會(huì )。”阿托夫說(shuō)道。“但想要抓住那個(gè)機會(huì )需要各種能力,覆蓋從單獨的設備到數據中心里強大的商務(wù)分析工具等。”

    到最后,企業(yè)領(lǐng)導人將需要推動(dòng)整個(gè)組織改變如何評估產(chǎn)品和服務(wù)的想法,如何重新定義價(jià)值主張,如何尋求以新的、更具社交性的方式來(lái)與客戶(hù)進(jìn)行接洽,以及如何捕獲和利用所有那些大數據。當那些新的動(dòng)量開(kāi)始觸及我們個(gè)人生活以及職業(yè)生活的更多部分時(shí),許多公司都會(huì )想起喬布斯在2010年10月中旬的財報電話(huà)會(huì )議上所說(shuō)過(guò)的另一句話(huà):

    “我們以一家以軟件為推動(dòng)力的公司來(lái)思考問(wèn)題。”

    在當今這個(gè)以軟件為推動(dòng)力的世界里,這些話(huà)無(wú)疑是金玉良言。
     

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