IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

【培訓對象】
總經(jīng)理，總監，部門(mén)經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部。

【培訓收益】
個(gè)人收益：
1.了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)管理的最佳思路
2.系統了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
3.樹(shù)立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用；
4.掌握IT與電子技術(shù)行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧；
5.提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
1.提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)管理的最佳實(shí)踐
2.在公司內為有效的管理建立知識儲備和統一標準；
3.在IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理管理技能的培訓、普及與應用上樹(shù)立行業(yè)標桿；
4.增強公司的管理競爭力，形成公司專(zhuān)業(yè)化、高績(jì)效的管理團隊。

一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰
1.管理者的基本認知
2.有效管理必需的技能
3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源
4.從技術(shù)人員到管理者的轉變
5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位
6.超越自我――管理者面臨的挑戰

二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
1.兩種不同的領(lǐng)導行為
2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
3.領(lǐng)導模型展示

三、有效提升團隊凝聚力
1.團隊文化與團隊建設的內涵
2.“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
3.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何實(shí)現情景領(lǐng)導：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導者角色
4.管理運籌的六個(gè)基本原理
5.關(guān)于團隊信任
6.團隊文化的“輪胎效應”

四、提升團隊執行力的幾個(gè)步驟
1.讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
2.建設與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
3.合理化制度的建立與完善
4.IT與電子技術(shù)行業(yè)提高士氣的三個(gè)措施
5.強化執行力流程的九個(gè)環(huán)節

五、管理者該如何扮演強有力的執行角色？
1.思考：事情到底是誰(shuí)搞砸的？
2.執行對管理者的要求
3.執行對員工的要求
4.哪些行為決定你是否有執行力呢？

六、如何分配工作和督促執行？
1.如何正確掌握上層的指示
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
a.認可分配給手下員工的工作重要性
b.規劃給員工分配工作任務(wù)的戰略
c.給員工成功完成工作任務(wù)的機會(huì )
d.在給員工分配工作任務(wù)時(shí)檢查自己的個(gè)人動(dòng)機
3.如何運用工作改善程序提高效率
4.如何進(jìn)行追蹤考核確保成果
5.如何利用數據提升效率
6.如何用更少時(shí)間做更多事

七、員工輔導——如何培養員工技能
1.管理者訓導技巧以冷靜、客觀(guān)、認真態(tài)度執行
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)輔導員工的關(guān)鍵
3.輔導者-訓練者
a.訓練者的三條指導原則
b.理想訓練者的模式
c.有效訓練-從學(xué)習的角度來(lái)看
4.員工輔導與強化

八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵
1.員工的需求分析
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規劃
3.建立員工的自我激勵機制與自信心培養
4.員工士氣的激勵理論
5.激勵在團隊中的應用
6.IT與電子技術(shù)行業(yè)典型員工的典型激勵方式
7.如何利用無(wú)形手段實(shí)現員工激勵
8.如何有效避免激勵過(guò)程中的負面效應

九、運用你身邊的財富――－有效授權技巧
1.有效授權的程序
2.管理者授權的原因
3.管理者不實(shí)施授權的原因
4.有效授權的常見(jiàn)問(wèn)題與障礙
5.無(wú)效授權：一種解決的方法

十、員工績(jì)效管理
1.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工績(jì)效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進(jìn)
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)制定計劃：計劃與目標、目標的來(lái)源、目標的特點(diǎn)、目標的分解、小組練習（設定目標）
3.輔導實(shí)施：輔導的重要性、輔導重點(diǎn)、輔導的方法、小組討論（輔導的難點(diǎn)）
4.考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點(diǎn)）
5.績(jì)效改進(jìn)：改進(jìn)的意義、含義、管理者個(gè)人的改進(jìn)、管理者下屬的改進(jìn)

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）

擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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