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關(guān)系文化：人人都討厭的事情，人人都在做
時(shí)間：2022-08-25
比如，你問(wèn)一個(gè)經(jīng)理人，企業(yè)里如果到處都是親情關(guān)系，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是不是有利？回答一定是否定的，他會(huì )說(shuō)企業(yè)就應該任人唯賢，而不能任人唯親。
但在實(shí)際行動(dòng)中，每個(gè)人都會(huì )傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)還非常反感的事情，第二天自己做了上級又都會(huì )立刻這樣去做。
就像我們常說(shuō)的：說(shuō)你行，不行也行；說(shuō)不行，行也不行。為什么評價(jià)會(huì )這樣？因為親疏有別；
在用人和分配資源上，信得過(guò)的人和信不過(guò)的人是不一樣的。親信通常會(huì )被分配到更多、更好的資源。
這就是關(guān)系文化導致的結果。
而令人糟心的是，有些人會(huì )假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價(jià)值觀(guān)來(lái)騙取信任，會(huì )努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里，陽(yáng)奉陰違人特別多。
而最危險的就是：很多時(shí)候你以為的親信，不是真正的親信，而是演出來(lái)的。
有一個(gè)大企業(yè)的老總，培養了很多人，55歲那年他突然中風(fēng)了。幾乎每一個(gè)他信任的親信都到醫院去看了他一次，但看完這一次，不少他自認為是鐵桿親信的人，就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。因為第一次來(lái)，主要是看他短期內有沒(méi)有好轉、恢復工作的可能性，因為他快要退休了，如果短時(shí)間內沒(méi)有恢復工作的可能，也就不需要再來(lái)了。
反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為比較遠的人，經(jīng)常到醫院來(lái)看他，讓他深受感動(dòng)。
他后來(lái)說(shuō)：“老祖宗講的‘人心隔肚皮’，真是太對了。”
那么，怎么辦？要識別和防止出現以下三種非常有害的親信。記得點(diǎn)贊收藏。
1，“應聲蟲(chóng)”下屬。他會(huì )不斷去揣摩上意，然后事事呼應你，你稍稍有點(diǎn)想法，他馬上就歌功頌德，讓你感覺(jué)自己很了不起。
2，“隔離者”下屬。他會(huì )有意讓你脫離群眾，把你和下面的真相隔離開(kāi)。你只能聽(tīng)到那些對他有利的信息，而所有對他不利的東西，他都不希望傳到你的耳朵里。
3，“奪權者”下屬。他的目標是奪權，他表面執行你的命令，暗中卻在培養自己的親信，一方面討好你，一方面在拉攏別人，然后等待時(shí)機、奪取權力。
那如何防止出現這三種下屬呢？
我的建議是樹(shù)立 “ 業(yè)績(jì)文化 ” ，來(lái)對沖掉 “ 關(guān)系文化 ” 。關(guān)系文化也不是毫無(wú)價(jià)值，它在某種程度上，能幫助你提高信任度，提高組織的效率。而業(yè)績(jì)文化就是幫你撥開(kāi)迷霧，也就是說(shuō)，業(yè)績(jì)不錯，同時(shí)和你關(guān)系也不錯的人，才可能成為你的親信。
但在實(shí)際行動(dòng)中，每個(gè)人都會(huì )傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)還非常反感的事情，第二天自己做了上級又都會(huì )立刻這樣去做。
就像我們常說(shuō)的：說(shuō)你行，不行也行；說(shuō)不行，行也不行。為什么評價(jià)會(huì )這樣？因為親疏有別；
在用人和分配資源上，信得過(guò)的人和信不過(guò)的人是不一樣的。親信通常會(huì )被分配到更多、更好的資源。
這就是關(guān)系文化導致的結果。
而令人糟心的是，有些人會(huì )假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價(jià)值觀(guān)來(lái)騙取信任，會(huì )努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里，陽(yáng)奉陰違人特別多。
而最危險的就是：很多時(shí)候你以為的親信，不是真正的親信，而是演出來(lái)的。
有一個(gè)大企業(yè)的老總，培養了很多人，55歲那年他突然中風(fēng)了。幾乎每一個(gè)他信任的親信都到醫院去看了他一次，但看完這一次，不少他自認為是鐵桿親信的人，就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。因為第一次來(lái)，主要是看他短期內有沒(méi)有好轉、恢復工作的可能性，因為他快要退休了，如果短時(shí)間內沒(méi)有恢復工作的可能，也就不需要再來(lái)了。
反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為比較遠的人，經(jīng)常到醫院來(lái)看他，讓他深受感動(dòng)。
他后來(lái)說(shuō)：“老祖宗講的‘人心隔肚皮’，真是太對了。”
那么，怎么辦？要識別和防止出現以下三種非常有害的親信。記得點(diǎn)贊收藏。
1，“應聲蟲(chóng)”下屬。他會(huì )不斷去揣摩上意，然后事事呼應你，你稍稍有點(diǎn)想法，他馬上就歌功頌德，讓你感覺(jué)自己很了不起。
2，“隔離者”下屬。他會(huì )有意讓你脫離群眾，把你和下面的真相隔離開(kāi)。你只能聽(tīng)到那些對他有利的信息，而所有對他不利的東西，他都不希望傳到你的耳朵里。
3，“奪權者”下屬。他的目標是奪權，他表面執行你的命令，暗中卻在培養自己的親信，一方面討好你，一方面在拉攏別人，然后等待時(shí)機、奪取權力。
那如何防止出現這三種下屬呢？
我的建議是樹(shù)立 “ 業(yè)績(jì)文化 ” ，來(lái)對沖掉 “ 關(guān)系文化 ” 。關(guān)系文化也不是毫無(wú)價(jià)值，它在某種程度上，能幫助你提高信任度，提高組織的效率。而業(yè)績(jì)文化就是幫你撥開(kāi)迷霧，也就是說(shuō)，業(yè)績(jì)不錯，同時(shí)和你關(guān)系也不錯的人，才可能成為你的親信。
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