領(lǐng)導為什么喜歡打聽(tīng)員工的背景？

    時(shí)間：2024-12-30

 一些領(lǐng)導在跟員工聊天時(shí)，不經(jīng)意間就會(huì )問(wèn)起員工的家庭、過(guò)去、興趣愛(ài)好，仿佛對他們的背景充滿(mǎn)了好奇。

但別天真地以為這只是領(lǐng)導閑來(lái)無(wú)事的八卦，其實(shí)，這背后藏著(zhù)他們深不可測的“算計”。

我混跡職場(chǎng)多年，見(jiàn)過(guò)形形色色的領(lǐng)導，也親自體驗過(guò)被“打聽(tīng)背景”的滋味。

剛開(kāi)始，我跟你的想法一樣，覺(jué)得領(lǐng)導這么做有點(diǎn)侵犯隱私，甚至心里還有點(diǎn)不舒服。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，我逐漸明白了領(lǐng)導的良苦用心。

打聽(tīng)員工背景，他們真正目的在于以下幾點(diǎn)：

 

一、全面評估，優(yōu)化職業(yè)安排

人在職場(chǎng)，很多時(shí)候都得戴著(zhù)面具。

而打聽(tīng)員工背景，就是他們揭開(kāi)面具的一種方式。

這么做，領(lǐng)導們能夠拼湊出一個(gè)相對完整的員工畫(huà)像，能快速摸透幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

◆ 父母身體怎么樣；
◆ 他現在心里最惦記啥，是事業(yè)上升還是家庭和睦；
◆ 工作時(shí)，他是全力以赴還是心有旁騖；
◆ 他會(huì )不會(huì )突然撂挑子走人。

掌握了這些，領(lǐng)導就能對癥下藥，給員工安排最合適的活兒。

比如說(shuō)，要是知道員工最近結婚，或者家里新增新成員，領(lǐng)導就會(huì )體貼地調整工作安排，盡量別讓人家在私人時(shí)間被工作打擾。

再比如，發(fā)現員工每天通勤得來(lái)回得折騰3個(gè)小時(shí)，那工作穩定性可就得打個(gè)問(wèn)號了。如果可以的話(huà)，盡量不安排他加班，這樣既能留住人才，又顯得公司人性化。

 

二、精準激勵，激發(fā)員工潛能

通過(guò)了解員工的家庭背景、成長(cháng)經(jīng)歷等信息，領(lǐng)導就能更加準確地把握員工的心理需求。

比如，一個(gè)家境貧寒、急需改善生活條件的員工，可能更加看重物質(zhì)獎勵；

而一個(gè)追求個(gè)人成長(cháng)和實(shí)現的員工，則可能更加看重精神層面的激勵。

了解了這些，領(lǐng)導就能制定出更加精準、更加有效的激勵方案。

以前，我手下有位員工，他平時(shí)工作勤勤懇懇，能力也相當不錯。

但我總是忙于日常事務(wù)，很少與他深入交流，更別提去了解他的家庭背景和成長(cháng)經(jīng)歷了。

盡管我給了他不錯的薪資待遇，但他似乎總是心事重重，工作上也漸漸失去了往日的激情。

當時(shí)，我并未察覺(jué)到這些變化背后的原因，只是簡(jiǎn)單地認為他可能遇到了暫時(shí)的困難，需要時(shí)間去調整。

直到有一天，小王突然向我提出了離職申請。

我驚訝之余，試圖挽留他，但他卻堅定地告訴我，他需要一份能夠讓他看到更長(cháng)遠發(fā)展的工作，而不僅僅是一份高薪但缺乏歸屬感和成長(cháng)機會(huì )的職業(yè)。

那一刻，我才恍然大悟，原來(lái)我一直沒(méi)有真正了解過(guò)他內心的真實(shí)需求。

如果我能夠早點(diǎn)與他深入交流，或許就能更早地察覺(jué)到他對于精神層面激勵的渴望。

我也許可以為他提供更多的學(xué)習機會(huì )、成長(cháng)平臺，甚至是在團隊中給予他更多的認可和尊重，讓他感受到自己在這個(gè)團隊中的價(jià)值和歸屬感。

作為領(lǐng)導，不僅要關(guān)注員工的工作表現，更要深入了解他們的內心世界。

 

 

三、排兵布陣，優(yōu)化團隊配置

在職場(chǎng)上，團隊的力量是無(wú)窮的。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，能夠創(chuàng )造出1+1>2的奇跡。

而要想打造這樣一個(gè)團隊，領(lǐng)導就必須對每一位員工都了如指掌，根據他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行合理的配置。

打聽(tīng)員工背景，就是領(lǐng)導進(jìn)行團隊配置的重要依據。

通過(guò)了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點(diǎn)等信息，領(lǐng)導就能為團隊中的每一個(gè)崗位找到最合適的人選。

要是領(lǐng)導發(fā)現員工平時(shí)不怎么愛(ài)說(shuō)話(huà)，性格挺內向的，那領(lǐng)導肯定不會(huì )讓這個(gè)員工去主持公司年會(huì )，或者讓他天天跟客戶(hù)打交道。

領(lǐng)導要是知道員工性格特別開(kāi)朗，跟人打交道不在話(huà)下，那他肯定會(huì )想，哎，這小伙子（或姑娘）適合去跟客戶(hù)打交道，維護關(guān)系。

領(lǐng)導把員工的性格都摸透了，給員工安排工作那就叫一個(gè)準！

這樣不僅咱們工作起來(lái)得心應手，效率往上漲，整個(gè)團隊也能更團結，更有戰斗力。

 

四、映射性格，影響職業(yè)軌跡

你的成長(cháng)環(huán)境，往往在不經(jīng)意間塑造了你的視野廣度、心胸寬度、野心程度等，這些可都是領(lǐng)導想要深入了解的方面。

通常情況下，那些來(lái)自普通家庭，尤其是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟拮據的員工，往往因為生活的磨礪而擁有更強的野心，這是生活給予他們的現實(shí)驅動(dòng)力。

當然啦，不乏有些來(lái)自?xún)?yōu)越家庭的員工，他們也同樣上進(jìn)，追求自我超越。

但說(shuō)到視野、心胸和審美能力，咱們得承認，長(cháng)期經(jīng)濟條件有限的家庭，在培養孩子這些方面確實(shí)可能會(huì )面臨更多挑戰。

這些員工長(cháng)大后，盡管在專(zhuān)業(yè)技能上可能出類(lèi)拔萃，但一旦涉及到需要更廣泛知識、更高情商或更獨特審美眼光的綜合任務(wù)時(shí)，他們往往會(huì )顯得力不從心。

這時(shí)候，作為領(lǐng)導，就得花更多心思去指導和培養。

所以說(shuō)啊，家境這東西，雖然不能直接決定一個(gè)人的職業(yè)成就，但它確實(shí)像一面鏡子，映照出不同的性格底色，也在一定程度上影響著(zhù)每個(gè)人的職業(yè)軌跡。

 

五、情感鏈接，增強歸屬感

打聽(tīng)員工背景，就是領(lǐng)導與員工建立情感鏈接的一種方式。

就像我之前跟我的一個(gè)員工聊起他小時(shí)候在山里長(cháng)大的故事，那感覺(jué)就像是打開(kāi)了話(huà)匣子，我們倆的距離一下子就拉近了。

他告訴我他小時(shí)候怎么爬樹(shù)摘果子，怎么跟小伙伴們在河里摸魚(yú)，那份純真和快樂(lè )，我也感同身受。

從那以后，我感覺(jué)小張工作起來(lái)都更有干勁兒了，因為我知道了他的“根”在哪里，他也知道了我不只是個(gè)“高高在上”的指揮者。

一些領(lǐng)導還喜歡分享他們的過(guò)去，講述他們怎么從零開(kāi)始，一步步摸爬滾打，最后帶領(lǐng)團隊完成大項目的經(jīng)歷。

領(lǐng)導分享他們的故事，員工也讓領(lǐng)導了解他們的背景，這樣才能心往一處想，勁往一處使。

 

寫(xiě)在最后：

領(lǐng)導打聽(tīng)員工背景，并不是出于無(wú)聊的好奇心或八卦心理，而是基于團隊管理和企業(yè)發(fā)展的深思熟慮。

通過(guò)了解員工的背景信息，領(lǐng)導能夠更全面地了解員工的性格特質(zhì)、職業(yè)潛力、需求和動(dòng)機等關(guān)鍵信息，從而制定出更加科學(xué)合理的管理措施和激勵方案。